本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。

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「共治」對企業家而言，將面臨哪些領導心態上的轉變？董事會又應如何帶領組織齊步向前？《產控相談室》第一季「產控心路」的第四集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／詮鼎集團許銘仁董事長進行精彩對談，分享產控共治下的領導心法。

➡️本集重點：

💡【加入產控的抉擇】

當時在IPO時，因為要思考企業未來的佈局和願景，研究能立足的市場規模，便意識到「產業規模」的重要性。很快就發現，門檻較難靠一己之力企及，也因此進一步思考跳躍式成長的方式，最終選擇加入產控。

💡【共治下的心態——同理心】

關於共治及董事會運作有件事很重要，那就是「同理心」。共治需要大程度的溝通，所謂溝通即是展現同理心——知道彼此的想法與難處，最後要達成共識就不會太難。為大格局著想，比私下爭一些小利來得重要。

💡【邁向世界第一的2個關鍵】

大聯大的成功有2個關鍵：強烈的企圖心、明確的目標。目標是由結構嚴謹且明確的策略構成，而當眾人對相同目標有強烈企圖心，所有領導者的包容力也更大、懂得謙虛、有更敏銳的觀察，更會萌生承擔的勇氣。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。

台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

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當年，身為世仇的兩家企業，如何攜手成為隊友，創造出優異的經營綜效？《產控相談室》第一季「產控心路」的第三集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／品佳集團陳國源董事長進行精彩對談，分享合組產控的篳路藍縷。

➡️本集重點：

💡【選擇合組產控的原因】

會從世仇變隊友的關鍵因素，是因為「員工」。當時市場報酬很低，經營環境十分險惡，攜手隊友一起創造有利的銷售環境，讓員工有更好發展、獲得應有的報酬，企業也能得到應有的回饋。

💡【克服合組的磨合期】

合組控股的核心為「求同存異」，保持個別公司的經營色彩。有些公司強在Order fulfillment，有些擅長Demand creation，前者市場行銷強，後者毛利、客戶黏著度高。控股就是希望大中小客戶訂單都能經營，這很重要。

💡【所有權與經營權的分離】

2014年「七變四」後，子集團執行長從此向控股執行長報告，一開始的確有些不適應。後來想想，當初合組控股不就希望這樣嗎？讓「產銷人發財」各層面都有專業人才，並透過董事會訂定策略，最終方能達成願景。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。

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合組產控的企業，如何凝聚出共同的企業文化與願景？《產控相談室》第一季「產控心路」的第二集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／友尚集團曾國棟董事長進行對談，分享合組式產控形塑企業文化的關鍵，以及更寬闊的願景領導胸襟。

➡️本集重點：

💡【共同企業文化與願景】

「誠信」是一件非常重要的事，兄弟公司講求誠實以告，對客戶的承諾也要誠信，否則馬上破壞互信機制，「團隊」就無法成形。團隊是個大家庭，一定要「以大局為重」，甚至必要時能夠「犧牲小我、完成大我」。

💡【克服組織變革的困難】

所有的組織變革一定經由「董事會」通過，再由執行長負責執行。清楚界定董事會、執行長職權範圍，舉凡涉及組織、願景的改變，都是董事會決策的權限。而回歸組織變革的要領，最重要的是「訂出目標、鼓舞士氣」，排除變革障礙。

💡【合組產控的領導心態】

在孫子兵法裡談勝利，無非是”win and benefit”，「無勝有利」最好，做生意的目的就是獲利，回歸到老二哲學，只要能獲利，真的不一定要當老大。如果有機會整合成更大的企業體，便可挑戰更大的市場。

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台灣產業控股協會第一季節目「產控心路」正式上線開播囉！第一季節目由資誠聯合會計師事務所副所長林鈞堯擔任主持，並於首集邀請台灣產業控股協會黃偉祥理事長，分享產控的發展策略、成立的緣起，也藉由實例分享二間世仇公司轉變隊友的轉折合作關鍵，最終成功留住人才並建立管理橋樑，以逹到經營綜效，創造共好、共贏。

➡️本集重點：

💡【產控先行者的發想初衷】

約2000年左右，資本市場活躍，通路公司皆持續透過併購壯大規模成長，整體產業大整合態勢愈來愈明顯。但很快會發現，以此產業容易流於惡性競爭，結果往往不盡理想。而在「產業控股」模式運作下，中小企業雙方可以好好整合資源、留住人才，形成好的合作關係。

💡【世仇變隊友的關鍵轉折】

當兩位領導者懷抱使命感，認為與其在一個惡性競爭、盈利有限的產業當龍頭，不如試著找出一個方法，改變通路產業環境，讓龍頭當得與有榮焉。

💡【產生競合效益的管理機制】

大聯大控股集團在籌組初期，第一個重要的信念，就是要建立「互信機制」，讓兄弟公司和控股公司之間產生信任感，尤其是一些競爭公司關係，有賴信任溝通化解。

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