產品三眼怪在 2020 年底做了一份「數位產品經理」的產業大調查，其中產品經理們最想學習技能的第一名就是「數據分析」，因此我們邀請了我們的數據分析師朋友 Henry 來跟大家聊聊。在這集內容內，你可以了解哪些數據技能是產品經理必備的以及如何培養數據思維，還有更多和分析師合作的眉角與經驗分享！

產品三眼怪在 2020 年底發出一份針對「數位產品經理」的產業調查問卷，共兩百多份的樣本數，分析了七大重要產業資訊與現況，完整報告共 116 頁精實 Google Slides 該從何閱讀起？本集我們特別邀請了 PM 社群中的前輩 Evonne Tsai 一起來聊聊這份報告結果，目前 Evonne 也是商業思維學院的 PM 學程負責人，豐富的實務經驗帶給大家一些對整體網路產業的深度觀察！

本份報告內容共包含 7 大主題內容，其中本次 Podcast 將分成上下集與大家分享，上集將涵蓋 PART 1-2，下集將涵蓋 PART 3-7。

1. 產品經理的工作內容和技能分析 產品經理最常用的工作技能有哪些？ 隨著不同職涯階段、公司規模有何不同？ 2. 產品決策與賦權 產品開發方向和決策都是公司內誰在主導？ 在做產品決策時都參考哪些資訊呢？ 組織的產品決策資訊來源，會影響產品經理工作滿意度嗎？ 3. 專案管理與職場協作 大家都用什麼專案管理模式？ 產品經理覺得組織協作上最困難之處是？ 產品經理工作上最大的挫折是什麼？ 4. 薪資與升遷 台灣和海外產品經理薪資狀況分別如何？ 年資、職涯階段對薪水有多少影響？ 2020 年有多少人升遷或加薪？加薪的人又加了多少錢呢？ 5. 轉職與海外職涯 在產品經理之前，大家都從事什麼職能？ 在台灣的產品經理，有多少人想出國？為什麼想出國？ 在海外的產品經理都是誰？要比較資深才能出海嗎？ 「人才回流」正夯？實際上有多少海外產品經理想回台灣呢？ 6. 新冠肺炎疫情影響 遠距工作、裁員、人事凍結... 7. 職涯發展與學習 產品經理們最想學什麼技能？ 都是透過什麼管道學習呢？

產品三眼怪在 2020 年底發出一份針對「數位產品經理」的產業調查問卷，共兩百多份的樣本數，分析了七大重要產業資訊與現況，完整報告共 116 頁精實 Google Slides 該從何閱讀起？本集我們特別邀請了 PM 社群中的前輩 Evonne Tsai 一起來聊聊這份報告結果，目前 Evonne 也是商業思維學院的 PM 學程負責人，豐富的實務經驗帶給大家一些對整體網路產業的深度觀察！

本份報告內容共包含 7 大主題內容，其中本次 Podcast 將分成上下集與大家分享，上集將涵蓋 PART 1-2，下集將涵蓋 PART 3-7。

「產品經理到底該懂多少技術」一直是個時不時就會被拿出來討論的話題，在 #產品經理基本功系列 的最後一集我們邀請到曾經在台灣、新加坡、荷蘭以及英國不同規模團隊都有開發經驗的資深工程師來跟我們一同探討與分享對於這件事情的觀點，希望可以帶給聽眾們更全面的見解。

歡迎來到三眼怪產品經理對談系列：PM 基本功的第五集！

這集我們邀請了 uxeastmeetswest UX 四神湯的 鄭婕 Sabrina Cheng 來跟我們一起聊聊用戶研究應用的場景、還有甲方乙方用戶研究員都是如何和專案經理和產品經理合作的。

如果你想知道團隊在不同產品階段、不同產品面向（2B/2C）對於用戶研究有哪些不同做法和需求；又或者是當公司沒有用戶研究員，產品經理或設計師可以如何補足這個角色，就點開來聽聽看吧！

歡迎來到三眼怪產品經理對談系列：PM 基本功的第四集！

在上一集中，我們聊了優先級排序的眉眉角角，這一集我們要往產品開發的下一步流程移動，聊聊大家如何一起完成把產品送到用戶手中的最後一哩路：產品測試與上線流程的管理。

這集我們很榮幸邀請到有十年測試經驗的旋轉拍賣資深測試工程師 Tiger 來跟我們對談，從各家公司的測試流程、各平台的測試眉角、手動測試與自動化測試的平衡一直聊到測試工程師與產品經理的責任分工。

三眼怪產品經理對談系列必備技能的第三集要來聊聊如何做優先級排序！在上一集中，我們已經搜集好需求、轉化成產品 backlog，那接下來該如何排序優先級並排入開發流程中？過程中又需要與哪些利益關係人溝通？

這集當中，Ashley、Nana 分享了 B2C 產品的優先級排序方式與流程，Anne 則提出了一些在 B2B 產品排序時容易遇到的問題與衝突。除了排序優先級的方法與流程外，我們也花了不少時間討論溝通、預期管理的重要性！一起來聽聽吧～

三眼怪產品經理對談系列必備技能的第二集，我們想要來聊聊產品管理的源頭——需求從哪裡來？蒐集到需求之後該如何著手處理？又該如何建立產品 Backlog？長遠來看，該如何處理重要、不緊急的需求？

這集節目中，三眼怪的 Ashley、Anne 和 Nana 將會結合曾在台灣、中國、日本、新加坡、荷蘭、瑞典等國家擔任 PM 的經驗，以及在 B2B、B2C 等不同產品類型的團隊中，聊聊各自過往的經驗、遇到的難題與嘗試過的解決方法！

想知道我們三人不同的看法就點開來聽聽看吧！

最近三眼怪重新籌備了一套全新的產品經理對談系列，我們接下來會根據產品經理的不同階段，深談每個階段的學習和必備技能。

第一階段我們會從剛進入產品經理的必備技能開始，第一集就讓我們從基本的專案管理流程開始聊起吧！

這集節目中，三眼怪的 Ashley、Anne 和 Nana 將會結合曾在台灣、中國、日本、新加坡、荷蘭、瑞典等國家擔任 PM 的經驗，一同聊聊專案管理的流程定義、優缺點以及實戰經驗上的挑戰與困難。好的流程就一定會保證能好的結果嗎？—想知道我們三人不同的看法就點開來聽聽看吧！

這個禮拜的 PM Podcast 我們邀請到設計遊牧的新雅和念華來一起玩！前陣子在 Taiwan UI/UX Designer 的社團中有一篇關於產品經理和設計師的分工討論串，也因此我們想要趁這次機會來聊聊這兩個角色的職責與互動。

這次的 Podcast 一共有兩集，產品三眼怪這邊的這集主要會討論兩個角色對於彼此的期待、如何幫助彼此共同學習和協作成為更強力的團隊，設計遊牧的那集主要會聊兩個角色在不同職場環境的權責分工與流程。

聽完這邊也別忘記要去設計遊牧聽另外一集唷！