產業心時刻

本集重點

• 特斯拉 Roadster 空翻時，駕駛座為什麼沒有人？開車的又是誰？
• 《回到未來2》猜中了什麼、猜錯了什麼？
• AI agent 是什麼？它跟聊天機器人、自動化流程差在哪？
• 飛上天的 AI：億航「先放手」對上 Joby、Archer「先配飛行員」
• 給經營者：AI agent 的三種授權模式，你的公司該從哪一種開始？

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🎙️來賓：倍福自動化總經理 王綏雋

高爾夫，是運動，也是商場的延伸賽道。倍福自動化總經理王綏雋不只深耕工業自動化，更是桿數打進70幾桿的高爾夫愛好者。本集跳脫商業框架，從球道走進領導哲學——精準、專注、抗壓、策略，聊聊這些球場上磨練出來的特質，如何成為他經營公司的核心心法？球場上真的能談成生意嗎？一場球局裡又能看出哪些人性？本集以輕鬆對話帶你看見一位企業領導者台前幕後的另一面。

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🎙️來賓：倍福自動化總經理 王綏雋

當大家還在討論「AI 會不會取代人」時，全球自動化產業，其實早就已經默默進入下一個階段。真正的競爭，不再只是硬體設備，而是——誰能讓機器更聰明、更開放、更能與 AI 協作。而來自德國的 Beckhoff Automation（倍福自動化），正是這場變革的重要推手之一。在最新一集《產業新時刻》中，倍福自動化台灣總經理王雖俊，分享了這家德國家族企業，如何從一間小公司，成長為全球 70 多個據點、並制定國際通訊規格的自動化領導品牌。

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🎙️來賓：振宇五金副總經理 洪珮芳

「振宇五金為什麼想IPO？」很多人以為，是為了擴張版圖。但振宇五金總經理曾算過一筆帳：員工退休後的所得替代率其實很低。為了讓夥伴未來更有保障，公司每年投入3000萬培訓人才，也一步步走向制度化經營。看似只是企業治理的選擇，背後其實藏著一套更長遠的經營思維。而這個答案，也許會顛覆你對傳統產業的想像。

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🎙️來賓：振宇五金副總經理 洪珮芳 在台灣，大眾印象中的五金行都暗暗亂亂的。但有一家公司，卻把螺絲、工具，做成像逛生活選物店一樣的體驗。問題是—這不是品牌重塑這麼簡單，而是一場「商業模式的翻轉」。振宇五金，到底做對了什麼？
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🎙️來賓：決策者的世界筆記主編/主持人 Jeff

在高利率時代，創投、私募基金的動作變得更謹慎，全球資金正由「高速成長」轉向「穩定現金流」。對於中小企業或家族企業來說，要吸引資金或策略夥伴，有哪些新思維可以借鏡？企業決策者又該關注哪些國際指標？

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🎙️來賓：決策者的世界筆記主編/主持 Jeff

全球經濟正在進入一個「多重壓力測試」的年代。從中美貿易戰、AI帶動的結構轉型，到高通膨與高利率時代，企業該怎麼判讀局勢？中國內需疲軟、日圓貶值創新低、歐洲押注綠色轉型，這四大經濟體的互動，對全球供應鏈與台灣企業有什麼影響？

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🎙️來賓：良盟塑膠 黃昱輔
很多台灣二代進公司前會先去外商或不同產業工作，這段經歷通常能帶來新視角，引入品牌化、國際化、永續轉型等概念。在ESG、數位轉型的趨勢下，二代接班更得同時面對「產業轉型壓力」與「內部阻力」。良盟塑膠的黃昱輔帶著求學時期經驗回到家族企業，是否成功推動企業轉型?
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🎙來賓：良盟塑膠 黃昱輔
聯合國 2025 預計簽訂「全球塑膠公約」，各國將限縮一次性塑膠製品。台灣環境部也規劃 2030 年禁用免洗餐具、吸管、購物袋，這意味著產業必須提前布局替代方案。深耕塑膠產業35年的良盟塑膠正值二代轉型接班之際，又如何在國際競爭與減塑壓力下切出新賽道?

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https://www.digiknow.com.tw/knowledge/99ef02f2d5b24

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🎙來賓：鼎新數智　蘇景峯專家

錄製當天是4/10，發布日期為4/16，短短一周，關稅帝君的政策不知道急轉了幾次。股民的心跟著川普上上下下，台灣製造業者更是有夠煩惱。究竟在關稅亂流之下，台灣企業現階段如何冷靜下來、穩住陣腳? 鼎新數智 蘇景峯專家帶您沉著思考，快思慢想!

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