El 9 de junio, Chanel anunció el fichaje de Marie-Laure Cérède, la creativa que dirigió la joyería de Cartier durante casi una década. Una nota de prensa breve, de tono rutinario. Y, sin embargo, una de las decisiones más reveladoras del lujo en lo que va de año.

¿Por qué una casa nacida de la costura hace su mayor apuesta de talento en joyería justo cuando el oro, tras tocar máximos históricos en enero, corrige con fuerza? La respuesta no está en el metal. Está en el poder de fijación de precios, en la gestión de la escasez y en el capital de marca: las tres ventajas que hacen de la alta joyería el terreno más rentable del lujo.

En este episodio:

— Por qué este fichaje es una refundación, no un relevo.
— La paradoja del oro: cómo su volatilidad, lejos de frenar a las grandes casas, expulsa del mercado a los pequeños.
— Qué nos enseña el manual de LVMH con Bulgari y Tiffany sobre lo que Chanel hará a continuación.
— Y una pregunta incómoda: ¿dónde vive de verdad el poder en el lujo, en la marca o en la mano que la hace deseable? Análisis estratégico del sector del lujo, con criterio propio y en español. 

Soy Juan Carlos Navarro, y esto es GenexiGente CRITERIO. Porque en el lujo, el criterio es la ventaja.

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