FAN26 è la community ufficiale delle Olimpiadi Milano Cortina 2026.
Ma se invece di "fan" fossimo "creatori"?

Nel nuovo episodio di CHANGE parliamo di come trasformare il più grande evento sportivo italiano in una piattaforma di innovazione aperta. Perché le Olimpiadi non sono solo uno spettacolo da guardare: sono un'opportunità per co-progettare mobilità, sostenibilità, servizi e infrastrutture che resteranno dopo i Giochi.

Da FAN26 a CREA26: dalla partecipazione emotiva alla partecipazione generativa.

Human in the loop con l’IA attraverso l’open innovation significa trasformare l’intelligenza artificiale in un processo condiviso.
L’IA elabora e propone. Le persone orientano e validano. Il mercato contribuisce ad allenare il sistema.
Quando il loop include clienti, partner e dipendenti, l’algoritmo apprende dal contesto reale dell’impresa. La tecnologia cresce insieme all’organizzazione e diventa un asset costruito nel tempo, coerente con la sua identità industriale.

Come trasformare eventi clienti in community perpetue d'innovazione?

Tag cloud, poll e survey animano la sala. Misurano opinioni. Creano interazione nel momento.
Ma il valore si esaurisce quando si spengono gli schermi.

Con OPEN OS l’evento diventa una piattaforma continua.

I clienti non rispondono soltanto. Portano idee strutturate.

Possono confrontarsi con l’IA prima di inviarle, chiarirle, raffinarle.

Le proposte maturano, si collegano tra loro, generano discussione.

E soprattutto: nasce una community.

Oggi l’open innovation non viene più valutata per quante idee produce, ma per il valore che genera. I KPI guardano oltre l’innovazione “vetrina” e chiedono risultati concreti, allineamento strategico, decisioni operative.
In questa puntata di CHANGE parlo di:
• cosa significa davvero misurare l’innovazione oggi
• perché i manager sono chiamati a rispondere di questi KPI
• come OPEN OS, IA e human-in-the-loop aiutano ad accelerare risultati reali

Il tennis evolve verso il modello della Tennis Hospitality: circoli progettati per accogliere turismo italiano e internazionale, aperti e accessibili, con servizi pensati per il benessere dell’esperienza. Spazi dove il tennis resta centrale ma dialoga con altre attività, coinvolgendo anche famiglie e accompagnatori, e aprendo nuove possibilità di innovazione nel modo di vivere lo sport.

In questa puntata di CHANGE parlo di come usare l’open innovation per migliorare l’IA aziendale insieme ai clienti, partner, dipendenti, esperti passo dopo passo.
Con un team human in the loop, una community attiva e strumenti come OPEN OS per il management, l’IA smette di essere generica e inizia a diventare tua.

Questa puntata del podcast è ispirata a un articolo pubblicato da Harvard Business Review, intitolato “The Project-Driven Organization”, che descrive aziende che smettono di organizzarsi per funzioni stabili e iniziano a lavorare attraverso progetti temporanei, ciascuno con un obiettivo definito, un tempo limitato e una responsabilità chiara, perché è in questi progetti che oggi si concentrano le decisioni che contano.

Aprire alcune parti del prodotto alla personalizzazione del cliente significa spostare il valore dalla vendita all’uso reale. Il valore nasce quando il prodotto resta operativo, si adatta ai contesti e risolve problemi concreti per chi lo utilizza ogni giorno. 

Nell’ultima puntata di CHANGE racconto come l’open innovation diventi efficace quando è focalizzata su questo: il valore per il cliente.

In questo modo si può partire dal prendere decisioni progettuali sul prodotto che migliorano l’esperienza del cliente dopo la vendita.

La fine dei post-it. Perché l’innovazione non muore sui muri, ma negli approcci rassicuranti. In questa puntata di CHANGE parliamo di post-it, workshop e del vero salto dell’open innovation: smettere di organizzare eventi e iniziare a costruire community vive, aperte e continue. Nel 2026 l’innovazione non si attacca, si abilita.

In questo episodio parliamo di come usare l'open innovation per non cadere nella sindrome dell'edificio finito