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In dieser Folge sprechen Marc Solga und Sebastian Luge über die psychologische Wirkung von Kommunikation in Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen Priming, Framing, Vermeidungsfokus, Promotionsfokus und die Frage, warum Führung im Change je nach Phase unterschiedlich kommunizieren muss.
Der Ausgangspunkt ist eine Erfahrung, die in vielen Organisationen zu beobachten ist: Botschaften sind fachlich korrekt, Ziele und nächste Schritte sind benannt, und trotzdem bleiben Mitarbeitende vorsichtig, zurückhaltend oder abwartend. Genau hier setzt die Folge an. Sie zeigt, warum Kommunikation im Change nicht nur über Inhalte wirkt, sondern immer auch Wahrnehmung, Verhalten und Beteiligung beeinflusst.
Die Folge richtet den Blick damit konsequent auf die Wirkung von Kommunikation und auf die Frage, welche Führungsaufgabe in welcher Phase im Vordergrund steht.
Hier findest Du weitere cidPodcast-Ausgaben: https://cidpartners.de/inspiration/podcast.html
Hast Du Fragen oder Themenwünsche für den nächsten cidPodcast? Dann schreib uns bitte eine Mail: [email protected]
By Collective Intelligence DriversIn dieser Folge sprechen Marc Solga und Sebastian Luge über die psychologische Wirkung von Kommunikation in Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen Priming, Framing, Vermeidungsfokus, Promotionsfokus und die Frage, warum Führung im Change je nach Phase unterschiedlich kommunizieren muss.
Der Ausgangspunkt ist eine Erfahrung, die in vielen Organisationen zu beobachten ist: Botschaften sind fachlich korrekt, Ziele und nächste Schritte sind benannt, und trotzdem bleiben Mitarbeitende vorsichtig, zurückhaltend oder abwartend. Genau hier setzt die Folge an. Sie zeigt, warum Kommunikation im Change nicht nur über Inhalte wirkt, sondern immer auch Wahrnehmung, Verhalten und Beteiligung beeinflusst.
Die Folge richtet den Blick damit konsequent auf die Wirkung von Kommunikation und auf die Frage, welche Führungsaufgabe in welcher Phase im Vordergrund steht.
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