Change Lab Podcast

Neste episódio do podcast do Change Lab, Guilherme Tanaka e Tania Maranha recebem Geovana Donella, conselheira de administração e especialista em governança corporativa para empresas familiares. Com 35 anos de carreira executiva em empresas nacionais e multinacionais, tendo sido CEO do Cel Lep Educação, COO da Wizard e Superintendente da Alcoa Alumínio, Geovana compartilha os bastidores reais de grandes ciclos de transformação e a fronteira invisível da mudança vista do conselho.

Neste bate-papo, discutimos desafios como:

• O gargalo do crescimento acelerado: A história de uma empresa que comprou 10 companhias em 2 anos, trazendo culturas, sistemas e pessoas completamente diferentes, e como a liderança precisou criar rituais de integração intensos para fazer a mudança acontecer de verdade.

• Gestão do pensamento e foco: A necessidade de criar "salas do pensamento" para que executivos parem de trabalhar no automático e tenham tempo para refletir sobre o todo, avaliar dados e entender o que faz sentido antes de agir.

• Sucessão como transição, não substituição: O case de 3 anos de uma empresa familiar do agronegócio que estruturou um processo completo de sucessão de CEO, envolvendo comitês, assessments, mentorias e redesenho cultural para garantir perenidade.

• A omissão do conselho como maior risco: Por que em transições o maior perigo não é o conselho errar, mas se omitir. Como conselhos precisam ter coragem para tomar decisões difíceis, separar conflitos de interesse e garantir que mudanças sirvam à empresa, não a agendas individuais.

• O mito da comunicação como solução: Por que acreditar que "comunicar bem" resolve uma mudança é o maior clichê corporativo. Transições precisam ser vividas intensamente, com monitoramento constante, rituais semanais e um mapa claro do início ao fim.

Saiba mais sobre o programa Change Lab e leve para a sua empresa: https://www.changelabs.com.br

Neste episódio do podcast do Change Lab, Guilherme Tanaka e Tania Maranha recebem Matthias Schupp, CEO Global do Grupo Medartis e ex-CEO da Neodent, onde liderou por 10 anos um crescimento exponencial que transformou a empresa em referência global. Com mais de 35 anos de experiência navegando transformações em diferentes culturas e indústrias, Matthias compartilha os bastidores reais de processos de mudança que deram certo.

Neste bate-papo, discutimos desafios reais como:

• Cultura antes dos números: Por que a primeira conversa sobre assumir uma nova empresa foi exclusivamente sobre cultura, não sobre cifras ou metas de vendas.

• O poder do legado na mudança: Como ter construído o "impossível" uma vez na Neodent criou credibilidade para repetir a jornada em outra empresa – e por que as pessoas precisam acreditar que é possível.

• Rituais que constroem confiança: Check-ins que não falam de trabalho, reuniões com no máximo 14 slides, e a regra de tratar o dinheiro da empresa como se fosse seu.

• Liderança autêntica na prática: Por que contratar pelo "click" e não pelo currículo, a importância de ser vulnerável como líder, e como levar o coração para o trabalho todos os dias gera resultados.

Saiba mais sobre o programa Change Lab e leve para a sua empresa: https://www.changelabs.com.br

Agradecemos o apoio da produtora audiovisual ⁠Ambiência⁠ e da ⁠Lrvisuals⁠ na gravação desse episódio.

Neste episódio do podcast do Change Lab, Guilherme Tanaka e Tania Maranha recebem José Bosco Silveira Jr., executivo com quase três décadas de liderança em multinacionais de grande porte nos segmentos eletrônico, automotivo, químico e de bens de capital. 

Como CEO da Brose para América do Sul, dobrou o tamanho da empresa através da construção de novas plantas e expansão de contratos. Na presidência global do Grupo Terphane, liderou um turnaround complexo com crescimento múltiplo de EBITDA e conduziu integralmente a venda do grupo. Hoje é Managing Partner na BMC Hyundai. 

Nesta conversa, José Bosco compartilha os bastidores de grandes transformações organizacionais e o que realmente faz a diferença quando o desafio é conduzir mudanças profundas.

Neste bate-papo, discutimos desafios como:

• A crise de identidade organizacional: A história de uma empresa que passou por três modelos de gestão diferentes (Rhodia, Private Equity e Trader Corporation) e precisou reconstruir sua identidade do zero, resgatando valores e criando sentimento de dono antes de qualquer mudança técnica.

• Transparência como arquitetura de mudança: Como a decisão de remover o insulfilm da sala da presidência e torná-la completamente transparente foi um símbolo físico que influenciou comportamentos e reforçou valores culturais na prática.

• O quebra-cabeça da liderança: A metáfora poderosa apresentada ao CEO americano mostrando peças desconectadas e faltando, ilustrando que mudança não começa com cronogramas, mas com conectar pessoas em torno de uma visão compartilhada.

• Experimentação como métrica de performance: A prática radical de avaliar semestralmente todos os colaboradores pelo seu grau de experimentação e ousadia, transformando a inovação de discurso em comportamento cobrado e reconhecido.

• O perigo do "bingo corporativo": A armadilha de preencher uma cartelinha de programas e iniciativas (ESG, inovação, governança) sem conexão real com resultado, gerando apenas "greenwashing" e outros "washings" que distraem do que realmente importa.

Saiba mais sobre o programa Change Lab e leve para a sua empresa: https://www.changelabs.com.br

Neste episódio do podcast Change Lab, Guilherme Tanaka e Tania Maranha recebem Luanna Toniolo, fundadora da TROC, a maior plataforma de second-hand do Brasil. Tendo construído um negócio que faturou seu primeiro milhão em 10 meses e alcançou crescimento de 800% antes de ser adquirida pelo Grupo Arezzo&Co, Luanna compartilha os bastidores de uma jornada empreendedora marcada por mudanças intensas e aprendizados sobre liderança. Nesta conversa franca, ela revela como navegou desde o escritório na sala de casa até conselhos de administração com os maiores CEOs de moda do Brasil, sempre mantendo o foco no lado humano da transformação.

Neste bate-papo, discutimos desafios como:

1. Do time “família” para a profissionalização: A dor de entender que as pessoas que te trouxeram até aqui nem sempre são as que te levarão aonde você quer chegar, e como fazer essa transição sem perder a essência.

2. O erro das posições de prateleira: Como seguir orientações de fundos de investimento para criar cargos pré-moldados criou desafios, até descobrir que startup exige escopos customizados e atributos inegociáveis.

3. Crescimento de 800% e o caos de 100 contratações: A realidade de escalar de 25 para 125 posições em pouco tempo perdendo a proximidade natural de times pequenos, provando que velocidade sem clareza gera sobrecarga.

4. As 24 horas não são iguais para todo mundo: Por que olhar cada profissional individualmente - considerando suas realidades, cargas e desafios - foi mais importante do que tratar todos como números.

5. A técnica da conversa individual antes do coletivo: O aprendizado de nunca ir para uma reunião coletiva sem preparar individualmente cada participante, criando commitment real e evitando egos feridos.

Saiba mais sobre o programa Change Lab e leve para a sua empresa: https://www.changelabs.com.br

Neste episódio do podcast do Change Lab, Guilherme Tanaka e Tania Maranha recebem Ricardo Cons, um brilhante executivo C-Level com 40 anos de vivência na indústria e ex-CEO da Electrolux na América Latina e América do Norte. Tendo liderado operações complexas e atravessado desde a era das pranchetas e mainframes até a inteligência artificial, Ricardo compartilha os bastidores reais de grandes ciclos de transformação.

Neste bate-papo, discutimos desafios reais como:

• O gargalo do crescimento acelerado: A história de uma fábrica na China que escalou a produção absurdamente, mas esbarrou na falta de liderança preparada para sustentar o ritmo.

• O cuidado com a "mudança pela mudança": Por que o excesso de transformações pode desgastar a operação e qual pergunta fazer antes de iniciar um novo projeto.

• Bastidores e negociação interna: A visão do Ricardo sobre a dificuldade de conciliar diferentes perfis e interesses para tirar ideias do papel.

• Limites operacionais e foco: A necessidade de a alta gestão ter conversas francas com a média liderança para definir o que é prioridade de verdade.

• A armadilha das métricas: Reflexões sobre como metas departamentais e sistemas de bônus muitas vezes competem entre si, gerando atrito em vez de resultado.

  
  

  Saiba mais sobre o programa Change Lab e leve para a sua empresa: https://www.changelabs.com.br