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AprĂšs une carriĂšre dans des grands groupes agro-alimentaires, Charles-Antoine Pointeau passe le CAP Boulanger Ă 40 ans et projette de reprendre une boulangerie pour âavoir le volant et faire [ses] propres choix â. AprĂšs un premier projet de reprise avortĂ©, il se tourne alors vers la reprise dâune boulangerie en franchise. Les valeurs et son goĂ»t pour lâinnovation guident alors son choix.Â
Son dĂ©fi ? RedĂ©marrer lâactivitĂ© de la boulangerie Ă Lorient en opĂ©rant un changement de direction Ă 360°. Â
đŹÂ âCâest comme remonter la riviĂšre Ă contre-sens, il faut pagayer beaucoup plus fort et ne surtout pas sâarrĂȘter sinon on descend la riviĂšre.â Â
Charles-Antoine Pointeau sait de quoi il parle, puisquâil a travaillĂ© pendant des annĂ©es dans la gestion de lignes de production et le management de la transition : Â
âïž Il travaille pendant 15 ans pour des grands groupes dâagroalimentaire ;Â
âïž Il accompagne la crĂ©ation dâun site industriel au Royaume-Uni ; Â
âïž Il devient consultant en scale-up et management du changement notamment auprĂšs des start-ups. Â
Dans ce nouvel Ă©pisode de âChangement de propriĂ©taireâ dâOrange Pro, Charles-Antoine Pointeau et AurĂ©lie Le Bris, responsable du service âdĂ©veloppement et recrutement des franchisĂ©sâ chez Ange, reviennent sur la reprise de la boulangerie Ă Lorient et les spĂ©cificitĂ©s de la reprise dâune entreprise en franchise.Â
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đ A lire aussi : DĂ©couvrez tous nos conseils pour reprendre une entreprise en franchise.
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A peine son entreprise créée, Pierrick Mathieu en imaginait dĂ©jĂ lâissue : revendre Powerling, gestionnaire de contenu multilingue, quand elle aura bien Ă©voluĂ©. Il a pourtant dĂ©marrĂ© Ă partir de rien, en 1998, en proposant avec sa femme, Anette van de Loo, un service de traduction depuis leur domicile. 27 ans, 200 collaborateurs et 30 millions de chiffre dâaffaires annuel plus tard, lâheure est arrivĂ©e de cĂ©der la place, mais pas Ă nâimporte qui : Ă trois de ses managers sĂ©lectionnĂ©s avec soin.Â
âïž SĂ©bastien Chochois : entrĂ© dans lâentreprise en tant quâapprenti il y a 21 ans, il est aujourdâhui actionnaire de Powerling. Il a la charge du dĂ©veloppement commercial et des ventes depuis Boston.
âïž Romain RiviĂšre : il intĂšgre Powerling en tant que directeur financier avant d'en devenir directeur gĂ©nĂ©ral.
âïž Charles LespĂ©rance : il devient associĂ© de Powerling quand le groupe rachĂšte son entreprise.
Dans ce nouvel Ă©pisode de âChangement de propriĂ©taireâ dâOrange Pro, Pierrick Matthieu et ses 3 repreneurs reviennent sur cette reprise dâentreprise particuliĂšre. Ils partagent les secrets dâune reprise rĂ©ussie par des managers et un fonds de capital-investissement.
đ A lire aussi : nos conseils pour rĂ©ussir votre projet de reprise dâentreprise.
đïž Dans le prochain Ă©pisode, dĂ©couvrez comment un ingĂ©nieur en agro-alimentaire a redressĂ© une boulangerie franchisĂ©e en seulement une annĂ©e !
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PassionnĂ©es de chevaux depuis toutes petites, Marion Colla et Jamie Gaudiez ont quittĂ© leur emploi et changĂ© de vie pour reprendre Picasso for Horses, une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la conception et la fabrication dâĂ©quipements Ă©questres.
Lâaventure, bien que passionnĂ©e, est aussi raisonnĂ©e. Les deux amies dâenfance ne se sont pas lancĂ©es sans filet. Pendant plus dâun an, elles ont pris le temps de la rĂ©flexion et travaillĂ© chaque soir Ă lâĂ©laboration dâun projet bien ficelĂ© avec un solide business plan.
En trois ans, elles ont :
âïžrapatriĂ© la production en France
âïž Ă©largi leur gamme de produit
âïž doublĂ© leur chiffre dâaffaires
Dans ce 4e Ă©pisode de âChangement de propriĂ©taireâ dâOrange Pro, Jamie et Marion reviennent sur ce qui a fait le succĂšs de la reprise de leur entreprise : un bon rĂ©seau, une Ă©troite collaboration avec le cĂ©dant, un relationnel fort avec les clients, une Ă©quipe complĂ©mentaire et soudĂ©e mais aussi de la passion et la fougue des dĂ©buts.
đ A lire aussi : nos conseils pour rĂ©ussir votre projet de reprise dâentreprise.
đïž Dans le prochain Ă©pisode, dĂ©couvrez comment des salariĂ©s de Powerling ont repris lâentreprise, avec lâaide dâun fonds dâinvestissement trĂšs ancrĂ© au niveau local.
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28 et 87 ans. Câest lâĂąge respectif de BenoĂźt Martinet et AndrĂ© RĂ©ol quand ils s'associent pour reprendre la Biscuiterie Jeannette en 2019. Outre cet Ă©cart dâĂąge, le vĂ©ritable dĂ©fi de leur aventure entrepreneuriale est ailleurs : racheter une entreprise placĂ©e 5 fois en liquidation judiciaire.
AndrĂ© RĂ©ol, dĂ©jĂ actionnaire minoritaire, investit 2 millions dâeuros. BenoĂźt Martinet, alors directeur du magasin DĂ©cathlon de Caen, prend la direction gĂ©nĂ©rale de l'entreprise.
La Biscuiterie Jeannette suscite une véritable passion depuis 175 ans :
âïž 1850 : crĂ©ation de la Biscuiterie MollierÂ
âïž 1992 â 2019 : elle subit 5 liquidations judiciaires.Â
âïž 2013 : les salariĂ©s se mobilisent durant 344 jours pour sauver le matĂ©riel industriel.Â
âïž 2019 : reprise par AndrĂ© RĂ©ol et BenoĂźt Martinet Â
Dans cet Ă©pisode de « Changement de propriĂ©taire » d'Orange Pro, le podcast de la reprise dâentreprise, BenoĂźt Martinet revient sur les difficultĂ©s Ă surmonter pour rĂ©ussir ce 5e sauvetage dâentreprise :
Trouver son associer
Obtenir la confiance des salariés
Les choix Ă faire pour sauver une entreprise
L'importance de l'humain
Conseil pour reprendre une entreprise
đ DĂ©couvrez nos conseils pour reprendre une entreprise en difficultĂ©.Â
đïž Dans le prochain Ă©pisode, ne manquez pas le tĂ©moignage de Marion Colla et Jamie Gaudiez, repreneuses du fabricant dâĂ©quipement dâĂ©quitation Picasso for Horses.
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Faute dâapport personnel, Lucie et Geoffroy de Pinieux ont vendu leur maison pour financer le rachat de Baie des Caps, une entreprise de pulls marins situĂ©e Ă Ploubalay. La prise de risque est payante, puisquâelle leur a permis dâobtenir les prĂȘts nĂ©cessaires Ă lâacquisition.
Dominique et Isabelle Josselin, alors propriĂ©taires de Baie des Caps,ont pour projet de revendre leur entreprise, en vue de leur dĂ©part Ă la retraite. AprĂšs 33 ans dâactivitĂ©, ils cherchent un repreneur capable de reprendre la barre, tout en respectant leurs valeurs et en conservant la qualitĂ© du produit. Entre les deux couples, le passage de relais devient trĂšs vite une Ă©vidence.
Dans âChangement de propriĂ©taireâ dâOrange Pro, Lucie et Geoffroy de Pinieux reviennent sur leur rachat de Baie des Caps en compagnie de Dominique Josselin. Par-delĂ les enjeux financiers, leur principale prĂ©occupation rĂ©sidait dans la transmission du savoir-faire des pulls marins. Ils racontent comment ils ont rĂ©ussi ce pari.
Au programme de cet Ă©pisode de « Changement de propriĂ©taire », le podcast de la reprise dâentreprise : Â
Comment choisir entre création et reprise d'entreprise ?
Comment nĂ©gocier et financer la reprise dâune entreprise ?
Comment transmettre le savoir des cédants aux repreneurs ?
Des conseils pour reprendre une entreprise
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La 1re annĂ©e de reprise dâentreprise, câest toujours la catastrophe ? Aline Bartoli, fondatrice de The BBoost, ne sây attendait pas en rachetant Pose ta Dem, fin 2023. Ă la tĂȘte de 2 entreprises dans lâinfopreneuriat, elle revient sur cette aventure entrepreneuriale pleine de surprises.
Dans cet Ă©pisode de âChangement de propriĂ©taireâ dâOrange Pro, Aline raconte comment elle a sautĂ© sur une opportunitĂ© pour reprendre une entreprise. MaĂźtrisant dĂ©jĂ les codes de la crĂ©ation dâentreprise, elle se rend nĂ©anmoins vite compte que la reprise dâentreprise ne rĂ©pond pas aux mĂȘmes critĂšres et nĂ©cessite de mobiliser d'autres compĂ©tences.
Au programme de cet Ă©pisode de « Changement de propriĂ©taire », dans les coulisses de la reprise dâentreprise, vous dĂ©couvrirez :
Pourquoi reprendre une entreprise ?
Comment trouver une entreprise Ă reprendre ?
Comment nĂ©gocier le prix de rachat de lâentreprise ?
Comment financer la reprise dâune entreprise via un prĂȘt bancaire ?
Quâest-ce quâune holding et pourquoi en crĂ©er une ?
Lâimpact du personal branding sur la valorisation dâune entreprise
Comment manager deux entreprises en mĂȘme temps ?
Comment gĂ©rer les difficultĂ©s liĂ©es Ă la reprise dâentreprise ?
Un conseil pour reprendre une entreprise
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