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Comme mentionné plus haut, votre système de gestion de temps est fait d’habitudes, pratiques et rituels. La mise en place de votre Plan Global ne sera pas de la routine, parce que nous les humains sommes si faibles dans le changement d’habitudes enracinées depuis longtemps. Vous aurez un défi similaire à ceux qui se battent pour arrêter de fumer ou de perdre du poids.
En fait, pour préciser la distinction nous utiliserons un nouveau terme: Habituder. Il est défini par la capacité de changer une habitude profondément enracinée ou d’en apprendre une toute nouvelle. Les outils que nous utiliserons proviennent de récentes recherches, et comprennent les rappels, les groupes de soutien, les récompenses pour les accomplissements, les partenaires de responsabilité (comme votre chef), les mécanismes d’assistance, et plus encore.
Ce chapitre est peut-être le plus critique - beaucoup échouent dans leurs plans suite à une lecture ou une formation parce qu’ils sont faibles sur cette compétence, sans même le savoir. Nous partirons du principe que vous êtes également faible et avez besoin de beaucoup d’aide. Dans les faits, vous apprendrez comment rendre votre plan infaillible en mettant en place des soutiens excessifs et redondants.
By Eric BouchetComme mentionné plus haut, votre système de gestion de temps est fait d’habitudes, pratiques et rituels. La mise en place de votre Plan Global ne sera pas de la routine, parce que nous les humains sommes si faibles dans le changement d’habitudes enracinées depuis longtemps. Vous aurez un défi similaire à ceux qui se battent pour arrêter de fumer ou de perdre du poids.
En fait, pour préciser la distinction nous utiliserons un nouveau terme: Habituder. Il est défini par la capacité de changer une habitude profondément enracinée ou d’en apprendre une toute nouvelle. Les outils que nous utiliserons proviennent de récentes recherches, et comprennent les rappels, les groupes de soutien, les récompenses pour les accomplissements, les partenaires de responsabilité (comme votre chef), les mécanismes d’assistance, et plus encore.
Ce chapitre est peut-être le plus critique - beaucoup échouent dans leurs plans suite à une lecture ou une formation parce qu’ils sont faibles sur cette compétence, sans même le savoir. Nous partirons du principe que vous êtes également faible et avez besoin de beaucoup d’aide. Dans les faits, vous apprendrez comment rendre votre plan infaillible en mettant en place des soutiens excessifs et redondants.