Ce chapitre prend la suite du précédent: comment vous utilisez la connaissance d’un fondamental pour faire une évaluation pratique de vos compétences actuelles. Vous suivrez cette activité dans les prochains chapitres. Vous verrez votre premier pense-bête sur la Capture qui vous permettra de noter vos compétences sur ce fondamental. Quand vous aurez rempli le tableau, vous vous donnerez une ceinture Blanche, Jaune, Orange ou Verte, en utilisant un système emprunté aux arts martiaux. Voici un exemple d’un profil complet d’un lecteur.

A la prochaine étape, vous apprendrez comment vous fixer des objectifs, et comment les répartir dans le temps. Ces nouveaux objectifs seront convertis en un plan d’implémentation de nouvelles habitudes et pratiques de la Capture.

Pour vous aider à formuler votre plan, je vous montrerai aussi comment utiliser le Modèle de Suivi des Pratiques (plus haut) et le Graphe des Composants. Ils servent à faciliter la création d’un plan réalisable. Nous introduirons deux personnages: Bruno Blanc et Valérie Verte, qui personnifient les comportements des ceintures Blanches et Vertes. Ils seront nos guides dans les prochains chapitres et nous permettrons de voir les différences entre les haut et le bas de l’échelle des compétences.

Dans les prochains chapitres vous répéterez les mêmes séquences de planification, les instructions ne seront pas répétées. A la fin de la Deuxième Partie, nous rassemblerons les 7 plans et les assemblerons dans un Plan Global unique.

Il est important de noter que mon intention n’est pas de vous dire, à vous ou aucun de mes lecteurs, de viser la ceinture Verte dans toutes les disciplines. C’est plutôt de vous donner la possibilité de choisir la ceinture qui correspond le mieux à vos besoins, quels qu’ils soient. A la fin de votre évaluation, il se peut que vous décidiez que vos compétences actuelles correspondent parfaitement à la quantité de demandes de temps que vous gérez chaque jour; à court terme, vous ne changez rien. Ce sont des conclusions parfaitement valides.