Chapitres ® par Amandine Guilbault

Céline Delaugère travaille sur l’intelligence artificielle générative depuis 2018, bien avant que le sujet ne devienne incontournable. Après une première carrière de mannequin international, elle lance Eva Engines, une startup qui veut transformer les métiers de la mode grâce à l’IA.

Mais comment construire une entreprise autour d’une technologie que le marché comprend encore mal ? Après plusieurs pivots, Céline décide de fermer Eva Engines en 2022. Elle rebondit ensuite avec My Data Machine, une entreprise spécialisée dans la préparation, l’annotation et la collecte de données pour entraîner des modèles d’intelligence artificielle.

Dans cet épisode, on parle notamment de :

• lancer une solution d’IA générative avant que le marché soit prêt ;
• fermer sa première entreprise, pivoter et rebondir ;
• comprendre le rôle des données, des biais et de la souveraineté dans le développement de l’IA.

👉 Bienvenue sur Chapitres®, le podcast qui décrypte les parcours d’entrepreneuses et de leadeuses dans la tech, pour nuancer la réussite et t’aider à oser te lancer dans l’aventure.

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À six ans et demi, Grace Mehrabe quitte l’école. Elle fera presque toute sa scolarité à domicile, jusqu’au bac, avec longtemps le sentiment de ne pas avoir les mêmes codes que les autres.

À 19 ans, elle rejoint Lemon Learning et prend progressivement le rôle de COO. Elle découvre l’entrepreneuriat sur le terrain, apprend à diriger sans avoir toutes les réponses et construit son expérience en dehors des parcours balisés.

Quelques années plus tard, elle cofonde Outmind, un moteur de recherche dopé à l’intelligence artificielle qui permet aux entreprises de retrouver et d’interroger leurs données internes.

Dans cet épisode, Grace raconte son parcours atypique, ce que la scolarité à domicile lui a appris sur l’autonomie et la discipline, ses débuts dans la tech et les coulisses de la création d’une entreprise d’IA.

Un épisode qui honore l’apprentissage par l’action.

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Rime Karout a passé plus de 20 ans dans la tech, d'abord comme développeuse, puis comme Coach Agile pour des grands comptes comme L'Oréal, La Poste ou Stellantis, avant de cofonder Pokit, un outil IA qui permet de transformer une idée en prototype digital sans coder. Parallèlement, elle a cofondé Femmes dans l'IA, une communauté de plus de 650 membres.

Dans cet épisode, Rime ne vend pas le mythe de l'IA qui résoudrait tout. Elle donne, au contraire, sa vision d'entrepreneuse qui a vécu deux décennies de création d'entreprise, et qui voit très clairement ce que l'IA optimise et ce qu'elle ne résout pas.

Product market fit, agent, réseau, vibe coding... Un épisode plein de ressources pour toutes celles qui veulent se lancer les yeux ouverts.

Les ressources mentionnées dans l'épisode :

• Pokit (prototype digital par l'IA) : pokit.ai

• Femmes dans l'IA (communauté + programme d'accompagnement gratuit, ouverture en septembre) : LinkedIn FIA

• Le Mom Test de Rob Fitzpatrick (tester son marché sans biais) : momtestbook.com

• Builders Factory (programme d'accompagnement intensif early-stage) : buildersfactory.fr

• MasterCard StriveEU (programme de soutien aux petites entreprises) : mastercardstrive.org

• Rime Karout sur LinkedIn : Rime Karout
  

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Après une formation en génie hydraulique et une première aventure entrepreneuriale avec Aegir, un bureau d'études spécialisé dans l'hydraulique, Priscille Béguin co-fonde Climera, une deeptech qui développe un logiciel d'anticipation des risques d'inondation pour les banques, les assureurs et les collectivités.

Priscille ne présente jamais la transition climatique comme une opportunité évidente à saisir. Elle rappelle au contraire que convaincre les acteurs économiques d'agir sur les risques d'inondation, c'est un travail de fond : comprendre leurs contraintes, parler leur langage, utiliser l'argument économique comme cheval de Troie pour faire avancer l'adaptation climatique.

Elle parle aussi avec beaucoup de franchise du sexisme qu'elle a vécu dans l'écosystème startup, des mécanismes de reproduction sociale dans l'accès au capital, et de la manière dont elle a appris à naviguer dans ces eaux-là sans renoncer à ce qu'elle construisait.

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Après une carrière internationale solide dans l’industrie pharmaceutique, Manel Chikh choisit de se lancer dans l’entrepreneuriat, d’abord en oncologie, puis avec My Bubble Health, une startup qui développe une solution pour mieux suivre les constantes vitales des bébés et jeunes enfants.

Avec Manel, on parle de mindset entrepreneurial, mais pas dans sa version cliché. Pas de routine miracle, pas de recette toute faite, pas de discours “il suffit d’y croire”. On parle plutôt de connaissance de soi, de résilience, de besoin de validation, de rapport au risque, de choix d’associés, d’entourage, et de ce que l’entrepreneuriat révèle vraiment de nous.

Manel ne présente jamais l’entrepreneuriat comme une aventure lisse ou héroïque. Elle rappelle au contraire que porter une entreprise, c’est apprendre à gérer les problèmes, les retards, les refus, les levées qui se signent au dernier moment, les partenaires qui changent d’avis, et l’incertitude permanente. Mais c’est aussi construire un impact, choisir les bonnes personnes autour de soi, et apprendre à ne plus chercher sa légitimité uniquement dans le regard des autres.

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J’ai reçu Juliette Delas, vice-présidente du collectif ElleStime et responsable du développement de Femmes@Numérique 🎙️

Dans cet épisode, tu vas comprendre en quoi les stéréotypes de genre façonnent nos vies, comment les détecter, et comment s'en affranchir pour oser s'affirmer et prendre sa place.

Avec Juliette, on parle de sexisme ordinaire, de syndrome de l’imposteur, de place prise en réunion, de charge mentale, de parentalité, mais aussi de la façon dont le monde du travail a été construit autour de codes longtemps considérés comme “normaux” : faire peur pour manager, finir tard pour prouver son engagement, s’imposer pour être prise au sérieux.

Cet épisode aide à mettre des mots sur des situations qu’on banalise souvent : ne pas oser prendre la parole, se sentir moins légitime, accepter une charge mentale disproportionnée, ou croire qu’il faut durcir son management pour être respectée.

On remonte le fil de ces mécanismes avec beaucoup de franchise : l’éducation, les stéréotypes intégrés dès l’enfance, les biais que les femmes peuvent aussi retourner contre elles-mêmes, les codes masculins du leadership, les réunions où la parole n’est pas toujours répartie équitablement, mais aussi les leviers très concrets pour faire bouger les lignes dans les entreprises.

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J’ai reçu Isabelle, fondatrice et CEO de Datacraft 🎙️

Datacraft, c’est un modèle à part dans l’écosystème data et IA : ni cabinet de conseil, ni organisme de formation, ni simple communauté, mais un club d’échange entre pairs qui réunit aujourd’hui grandes entreprises, startups, experts et chercheurs autour des enjeux les plus stratégiques du secteur.

Dans cet épisode, tu vas comprendre ce que cela implique de quitter une situation stable pour construire une entreprise au modèle inédit. On parle aussi de doutes, de charge mentale et de la difficulté à faire exister un projet que le marché ne sait pas encore bien lire.

Ce qui frappe dans le parcours d’Isabelle, c’est qu’elle ne correspond pas au cliché de l’entrepreneuse qui voulait absolument “monter sa boîte” depuis toujours. Elle avait une carrière dense, solide, reconnue, et pourtant elle a choisi de tout quitter pour créer quelque chose qui n’existait pas. Pas par goût du risque, mais parce qu’elle avait identifié un manque réel, au bon moment.

On remonte le fil de cette bascule : la naissance de Datacraft, l’ambition d’inventer une autre façon d’apprendre entre pairs, le lancement en février 2020 juste avant le Covid, les doutes, les tentations de revenir au salariat, la difficulté de vendre un modèle inédit, mais aussi le poids très concret de la charge mentale entrepreneuriale, dont on parle souvent mal.

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J'ai reçu Elodie, fondatrice de Youdy 🎙️

Youdy, c'est la plateforme solidaire qui permet à des apprenants dans les métiers de la beauté, du bien-être, du culinaire et de l'artisanat de proposer leurs services à de vrais clients, dans un cadre légal, sécurisé et à prix doux. Avant de fonder Youdy, Elodie a passé 11 ans chez Carrefour.

Dans cet épisode, tu vas comprendre comment on transforme une frustration de formation en projet d'entreprise, comment on pilote seule une plateforme marketplace, et comment on tient debout quand un prestataire clé se transforme en cauchemar juridique. Un épisode pensé pour celles qui construisent seules et ne lâchent rien, même face à l'imprévu.

Ce qui m'a plu dans le parcours d'Elodie, c'est que l'idée de Youdy n'est pas née d'une grande vision, mais d'un problème vécu. En 2018, elle passe son CAP Cuisine à distance et réalise que pratiquer coûte cher et que les retours de proches ne font pas progresser. L'idée germe, se lance, et sept mois après le lancement, TF1 l'appelle. Un coup de projecteur qui accélère tout, et c'est là que les ennuis commencent.

On remonte le fil de cette genèse, des premières versions no-code bricolées toutes les deux semaines, du prestataire tech qui livre avec un an de retard, du harcèlement moral qui l'a conduite au commissariat... Et malgré cela, de la persévérance à toute épreuve pour ne pas laisser tomber un projet en lequel elle croit profondément.

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J'ai reçu Inès Hamy, cofondatrice d'Octolo 🎙️

Octolo, c'est la Legal Tech qui simplifie et dématérialise la gouvernance des entreprises et des associations. Mais avant d'en arriver là, Inès était avocate et ne se destinait absolument pas à l'entrepreneuriat.

Dans cet épisode, tu vas comprendre comment on passe d'une intuition à un produit concret, comment on fixe ses premiers prix sans repères, et comment on apprend à dire non à des clients ou des investisseurs qui veulent te faire dévier de ta vision. Un épisode dense et sans filtre, pour toutes celles qui construisent quelque chose depuis zéro.

Ce qui frappe dans le parcours d'Inès, c'est que le destin a souvent eu plus d'imagination qu'elle. Elle ne se destinait pas à l'entrepreneuriat, le Covid a mis fin à son projet de Master of Laws (LLM) aux États-Unis, et c'est en étant mandatée pour fermer la startup de son futur associé qu'elle a décidé d'en bâtir une nouvelle avec lui.

On remonte le fil de cette genèse improbable, des premières erreurs de pricing, des moments où elle a failli dénaturer son produit pour satisfaire un client, des traversées du désert face à des investisseurs qui poussent à se verticaliser. Et parce que construire une entreprise en tant que femme comporte encore ses propres obstacles, elle en parle également, avec franchise.

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J'ai reçu Angela Naser, directrice de Women in Tech France 🎙️

Angela a un parcours brillant : co-direction chez General Electric et BPCE, CFO aux Nations Unies, à la tête d'une organisation présente dans 60 pays... C'est un parcours qu'elle n'a jamais planifié. Angela est arrivée en France enfant, avec des attelles dans les jambes, alors atteinte de polio. Jusqu'alors, elle avait grandi entre la Syrie et le Liban, dans un contexte de guerre. Son parcours, ce sont des rencontres, des opportunités saisies, et l'audace de postuler même quand on ne l'attendait pas.

• Étudiante en médecine et en job chez Pizza Hut, c'est grâce à son manager qu'elle découvre le marketing. Elle se réoriente alors en secret pour faire du commerce.

• Lorsqu'elle se présente chez General Electric, elle n'a aucune expérience en finance. Le logo ne lui évoque alors qu'une marque d'électroménager.

• C'est en pleine nuit d'insomnie qu'elle postule sur LinkedIn à un poste de N3 des Nations Unies.

• Post-Covid, elle fait un stage de quinze jours en boulangerie pour découvrir les secrets du métier.

Dans cet épisode, Angela nous montre que les meilleures opportunités naissent rarement là où on les attend, et que la seule condition pour les saisir, c'est d'oser se présenter, même sans expérience, même lorsque son parcours actuel oriente vers d'autres voies.

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