En esta tertulia hablaremos sobre nuestros retos actuales como managers, entre ellos la planificación anual y lo que conlleva: nueva contratación, transiciones entre equipos, cambios estructurales, etc. También hablaremos sobre la nueva ley que dará prioridad a personas del colectivo LGTBI a la hora de encontrar trabajo y como una ingeniera de Twitter ha declarado públicamente que Elon Musk no tiene ni idea de programación siendo CEO.

¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Xavier Figueras, Product Manager en Wallapop, sobre las diferencias entre manager y mentor. Debatiremos sobre si un manager debe ser mentor, o la persona más experta del equipo, y las posibles alternativas a ello. También hablaremos sobre cómo empatizar y confiar en nuestro equipo cuando nosotros no tenemos el conocimiento suficiente en un ámbito concreto, y sobre todo, cómo podemos ayudarles a crecer en ese caso.

En este episodio hablaremos con Jiaqi Pan, CEO en Landbot, sobre la planificación de objetivos. Debatiremos sobre cómo definir objetivos a nivel de tiempos, organización y cómo utilizar la metodología de OKR (Objective Key Results). También hablaremos sobre cómo definir objetivos de negocio que la gente entienda y que sepan cómo accionar. Por último, compartiremos algunos consejos sobre cómo darles visibilidad y motivar a nuestros equipos a su consecución.

En esta tertulia hablaremos sobre la nueva ronda de 120M en Factorial y si ha cambiado algo en nuestro día a día como managers. También debatiremos sobre otras noticias de actualidad como el posible despido del 75% de la plantilla de Twitter tras la compra de Elon Musk y cómo la compra de Kanye West sobre Parler puede afectar a su equipo. Por último, debatiremos sobre la renuncia de 15 jugadoras de la selección española contra su entrenador y la automatización de despidos tras la muerte de un rider en Glovo.

¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Andrés Ballester, Operations Manager en Glovo, sobre las claves para retener talento. Hablaremos sobre los principales motivos por los que alguien ha dejado nuestra empresa y cómo evitar este momento. Por último, debatiremos sobre cómo retener perfiles que llevan mucho tiempo en la compañía, cómo gestionar la rotación interna y cómo evitar el momento de pánico cuando alguien del equipo se va.   

En este episodio hablaremos con Clément Hovaere, Head of Inbound Marketing en Factorial, sobre cómo fichar managers. Clément nos contará su aventura durante los últimos seis meses fichando nueve managers, y debatiremos sobre qué evaluar durante el proceso de selección para detectar un buen manager. Por último, compartiremos dónde encontrar buenos managers y cómo enamorarlos durante el proceso de selección para que acepten nuestra oferta.

¿Te unes?

En esta tertulia de Charlas con Managers hablaremos sobre nuestros retos y problemas actuales como managers. Compartiremos qué significa para nuestros equipos acabar un trimestre en Factorial, donde realizamos un ejercicio de retrospectiva y todas las performance review con el equipo. También explicaremos cómo planificamos nuestros objetivos para el próximo trimestre y cómo hemos organizado un offsite para fomentar el trabajo en equipo.   

En este episodio hablaremos con César Migueláñez, CEO y Founder en Latitude, sobre los perfiles generalistas. César nos contará la historia de cómo nació el role de Product Maker en Factorial, cómo se llegó a viralizar, y también su visión actual en Latitude. También debatiremos sobre los beneficios de este tipo de perfil contra un especialista, y sobre qué haríamos nosotros si tuviéramos que construir un equipo desde cero.

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En esta primera tertulia de Charlas con Managers debatiremos sobre el despido de 900 empleados en Twilio, la nueva tendencia de cobrar sin trabajar, y sobre los espacios abiertos en la oficina para fomentar el trabajo en equipo. Por último, analizaremos cómo el espíritu motivacional y la ambición han llevado a la selección española de baloncesto a ganar el campeonato de Europa.

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En este episodio hablaremos con Ginés Ortiz, Lead Growth Engineer en Factorial, sobre las diferencias entre los roles de jefe y líder. Debatiremos sobre qué esperamos de cada uno de ellos, sobre cómo afecta el ego en el caso del jefe y si tiene algo de positivo. Por último, hablaremos sobre cómo afectan estos roles en la retención de talento, el crecimiento del equipo y los procesos de selección.

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