Chefgespräch | Der True-Success-Podcast

Chefgespräch | Der True-Success-Podcast

By Varinia Bernau, Konrad FischerBusinessNewsBusiness NewsManagement
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Chefgespräch | Der True-Success-Podcast episodes

  • Westwing-Chef Hoerning: „Definitiv ging es auch ums Überleben“
    Podcast Chefgespräch

    Ausladende Polstermöbel, alte Ölschinken und eine Menge Gold: Der West Wing im Weißen Haus steht für viele Dinge, aber nicht unbedingt für guten Geschmack. Warum das dennoch ein guter Name ist, um Möbel zu verkaufen, sollte Andreas Hoerning wissen. Er ist Chef des Möbelhändlers Westwing. Warum er ausgerechnet jetzt in der Krise auf eine große Expansion setzt, Internationalität für ihn als Halb-Australier eine Haltung ist – und er im Corona-Boom ins Fettnäpfchen trat, erzählt er Konrad Fischer in dieser Folge.

    Mitarbeit: Johannes Grote

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    44 min
  • Auterion-Chef Meier: „Wo Ekstase und Verzweiflung nah beieinanderliegen, entstehen neue Produkte“
    Podcast Chefgespräch

    Wird das nächste Jahr endlich den Frieden im Ukrainekrieg bringen? Viele Menschen hoffen darauf, viele engagieren sich dafür.

    Lorenz Meier hat etwas erfunden, das ganz unmittelbar das Kriegsgeschehen in der Ukraine beeinflusst: ein Betriebssystem für Drohnen, das autonome Flotten verschiedener Hersteller miteinander kompatibel macht. Sein Unternehmen Auterion hat mehr als 200 Millionen Euro Risikokapital eingesammelt und beschäftigt 175 Mitarbeiter.
    Meier erzählt Varinia Bernau, weshalb ihm der persönliche Austausch besonders wichtig ist - und er deshalb zurzeit „im Flugzeug lebt“. Außerdem erklärt er, wo für ihn ethische Grenzen verlaufen und wieso Europa weniger Perfektion und mehr Tempo braucht.

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    42 min
  • Scheer-Gründer: „Man muss ein wenig blauäugig sein, um solch einen Weg zu gehen“
    Podcast Chefgespräch

    Wenn man sich im Netz umschaut, findet man reihenweise Tipps dazu, wie man sich schon mit Mitte 40 zur Ruhe setzen kann. Unter Unternehmern aber trifft man eher das Gegenteil: Menschen, die gar nicht genug bekommen können von der Arbeit. Einer von ihnen ist der Digitalunternehmer August-Wilhelm Scheer, inzwischen 84 Jahre alt.

    Scheer erzählt Varinia Bernau, weshalb sein Weg an die Universität bei seinen Eltern auf Unverständnis stieß, wie es um die digitale Zukunft Europas bestellt ist – und was Jazz-Sessions für ihn und seine Arbeit bedeuten (mit Hörprobe!).

    Mitarbeit: Johannes Grote

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    52 min
  • Sonderfolge: Behind the scenes
    Podcast Chefgespräch

    In dieser etwas anderen Episode blicken die Hosts auf das vergangene Jahr zurück: Welche Gäste hatten besonders spannende Biografien? Und was kam bei den Hörerinnen und Hörern am besten an? Varinia Bernau und Konrad Fischer diskutieren, wie vielfältig die Gäste sind. Und erklären, wie man das richtige Maß zwischen persönlichen Anekdoten und beruflichen Insights findet.

    Es geht aber auch darum, wie ein Chefgespräch überhaupt entsteht, welche Hürden das Team mitunter meistern muss – und was dabei auch schiefgehen kann.

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    38 min
  • Cewe-Chef Mehls: „Der Kaufmann, der sich keine Sorgen macht, bekommt welche“
    Podcast Chefgespräch

    Ende November wird es allmählich Zeit, sich Gedanken um die Weihnachtsgeschenke zu machen. Viele Deutsche landen oft bei Fotobüchern und Tassen, Kissen oder Magneten mit selbst geknipsten Motiven – und bescheren Thomas Mehls damit eine ziemlich stressige Vorweihnachtszeit. Er ist Chef des Foto-Dienstleisters Cewe. Zum Jahresende kommen zu den etwa 4000 Mitarbeitern weitere 1000 hinzu, die rund um die Uhr produzieren. Damit alle Geschenke pünktlich unter dem Tannenbaum landen.

    Mehls erzählt, wie in dieser Jahreszeit Arbeiter, die sonst Maschinen bedienen, zu Führungskräften werden, weshalb ihn die Arbeit mit Fotos schon früh faszinierte – und warum in Zeiten von Instagram und Co. Fotobücher gerade bei Jüngeren so beliebt sind.

    Mitarbeit: Johannes Grote

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    56 min
  • Nivea-Chefin Loebsack: „Nivea ist wie Nutella“
    Podcast Chefgespräch

    Woran denken Sie, wenn es um Hautpflege geht? Vermutlich an Nivea. Aber Sie denken dann wahrscheinlich auch an das Badezimmer Ihrer Großmutter. Und damit wäre auch schon der große Spagat beschrieben, den Grita Loebsack bei ihrer täglichen Arbeit meistern muss. Sie ist Nivea -Chefin und Vorstand beim Hamburger Konzern Beiersdorf.

    Was sie mit der Traditionsmarke Nivea noch vorhat, erzählt Loebsack in dieser Folge Konrad Fischer. Außerdem geht es darum, ob die blaue Dose mit der weißen Schrift für alle Zeiten sakrosankt ist, was Nivea mit Nutella gemein hat – und wie ihre Kindheit in Südamerika und den Philippinen sie prägte.

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    56 min
  • Statista-Chef Berg: „Dieses Ruhrgebiets-Gen, sehr ehrlich zu sein, hab ich immer durchgezogen“
    Podcast Chefgespräch

    Wenn Sie mal wieder ein paar Daten zusammentragen müssen: Wühlen Sie sich da wirklich durch Branchenstudien, Reports und Statistiken? Oder geben Sie sich, schon weil die Zeit drängt, mit einer groben Schätzung von ChatGPT zufrieden? Viele würden diese Frage wohl wahrheitsgemäß mit der zweiten Option beantworten.

    Und genau das bekommt auch Statista-Chef Marc Berg zu spüren. Er setzt deshalb alles daran, das Datenportal fit fürs KI-Zeitalter zu machen. Statista wurde 2007 gegründet und gehört inzwischen zum Ströer-Konzern. 1350 Mitarbeiter sammeln und erheben Statistiken zu mehr als 80.000 Fragestellungen und setzten damit im vergangenen Jahr 164 Millionen Euro um.
    Berg erzählt Varinia Bernau, wie man eine Belegschaft von den Chancen der künstlichen Intelligenz überzeugt, wenn diese doch erst einmal eine Bedrohung ist, ob ChatGPT uns alle nicht am Ende doch dümmer macht – und weshalb Golf ihn lehrte, Fehler bei sich selbst zu suchen.

    Mitarbeit: Johannes Grote

    Immer mehr Aufgaben und Entscheidungen lagern Mitarbeiter an die KI aus. Oft heimlich. Wie können Führungskräfte ­Ordnung ins Chaos bringen – und ihre Stellung behaupten? www.wiwo.de/100174330.html

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    57 min
  • Cantourage-Chef Schetter: „Selbst in Berlin wissen überraschend wenige, dass es medizinisches Cannabis gibt“
    Podcast Chefgespräch

    Kann Kiffen am Arbeitsplatz unter irgendwelchen Umständen eine gute Idee sein? Philipp Schetter sollte es wissen. Er ist Chef von Cantourage, dem größten Cannabishändler in Deutschland – mit einem Jahresumsatz von mehr als 50 Millionen Euro.

    Schotter erzählt Konrad Fischer, wie es um seinen eigenen Konsum steht und wie er die politische Debatte um sein Gewerbe erlebt. Außerdem geht es um die „Bohne-zu-Filterkaffee“-Logik bei Extrakten – und die Frage, wo Medizin endet und Genuss beginnt.

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    51 min
  • Endress+Hauser-Chef Selders: „Nervös werde ich eigentlich nie“
    Podcast Chefgespräch

    In der 70-jährigen Firmengeschichte von Endress+Hauser ist Peter Selders erst der vierte CEO, und das seit 2023. Und obwohl er kein originärer Manager, sondern promovierter Physiker und Ingenieur ist, führt er mit dem Unternehmen gerade die größte Investition aller Zeiten durch.

    Endress+Hauser ist bereits das größte Messtechnik-Unternehmen der Welt und es gebe, wie Selders selbst sagt, „ein überschaubares Feld an Marktbegleitern“. Doch der CEO sagt auch: „Selbstzufriedenheit sehen wir als eines unserer größten Risiken.“ Deshalb wird immer weiter an neuen Technologien und Verfahren gefeilt.
    Das Unternehmen mit Sitz in der Schweiz misst den Druck, Füllstand und andere Parameter in kontinuierlichen Prozessen, etwa in Rohren und Lagertanks. Das wird etwa in der chemischen Industrie, aber auch in der Wasser- und Abwasserwirtschaft eingesetzt.
    Was er über Wettbewerber aus China denkt, die mit großen Investitionen versuchen, in den Markt vorzudringen, welche seine Lieblingsantwort auf Fragen ist und wieso er trotz Zollstreitereien „eigentlich nie nervös“ werde, erzählt er im Chefgespräch mit Konrad Fischer.

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    51 min
  • Babor-Verwaltungsrätin Bonacker: „Die zehn Gebote meines Großvaters gelten immer noch“
    Podcast Chefgespräch

    Alle fünf Jahre hatte Isabel Bonacker ihren Job gewechselt: von der Unternehmensberatung McKinsey über das soziale Start-up Ashoka – bis sie schließlich in das Unternehmen ihrer Familie, der Babor Beauty Group, einstieg. Hier sitzt sie immerhin schon seit zehn Jahren im Verwaltungsrat. Rückblickend sei das wohl eine Mosaikkarriere, sagt sie.

    Doch geplant war das alles nicht. Bonacker wollte ursprünglich Journalistin werden und hatte sich nach einigen Erfahrungen in diesem Bereich auf den Rat eines Chefs für ein Jurastudium entschieden – als Background für die journalistische Arbeit. Währenddessen merkte sie aber, dass sie lieber „selber machen wolle, als nur über das zu schreiben, was andere machen“.
    Sie habe immer gewusst: „Ich brauche einen Bereich, der außerhalb liegt von ‚Ich bin die Ehefrau, die Mutter oder die Chauffeuse‘ …“ Und sie suchte sich stets Umgebungen, in denen Kinder und Karriere möglich sind.
    Im Gespräch mit Varinia Bernau verrät Bonacker außerdem, wie naiv sie damals zum Vorstellungsgespräch bei McKinsey gegangen war, warum das Singen im Chor ihr heilig ist und wie sie und ihr Cousin, ebenfalls im Verwaltungsrat, bereits jetzt die vierte Generation an das Familienunternehmen Babor heranführen.

    Mitarbeit: Marcel Joschko

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    50 min

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Varinia Bernau (Ressortleiterin Management & Karriere) und Konrad Fischer (Ressortleiter Unternehmen & Technologie) diskutieren im Wechsel mit den wichtigsten Familienunternehmern, Top-Managerinnen und CEOs Deutschlands, wie es in der aktuellen Situation gelingt, erfolgreich ein Unternehmen zu führen – und wie sie selbst erfolgreich wurden. Dabei geben die Gäste faszinierende und unterhaltsame Einblicke in ihr Leben – als Inspiration für Ihren Karriereweg.