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🎯 Worum geht’s?
Lästern ist kein Kulturproblem – sondern ein menschliches Phänomen.
🧠 Psychologischer Hintergrund
Warum trifft uns das so?
Status-Bedrohung: Führung bedeutet Sichtbarkeit. Kritik fühlt sich wie Machtverlust an.
Ego-Verletzung: Unser Selbstbild („Ich bin fair“) kollidiert mit Fremdwahrnehmung.
Projektionsfläche: Führungskräfte werden zur Leinwand für Frust, Unsicherheit und unerfüllte Erwartungen.
Führung beginnt mit Selbstführung.
🟢 Wenn über dein Verhalten gesprochen wird
Beispiel:
„Er entscheidet immer allein.“
„Sie hört nicht richtig zu.“
Das ist unbequem – aber wertvoll.
Statt Gerüchte aufzudecken, öffne den Raum:
Praxisformulierung:
„Mir ist wichtig, dass wir offen sprechen.
Kein „Ich habe gehört, dass …“.
🔴 Wenn es persönlich wird
Aussehen. Familie. Abwertungen.
Hier geht es nicht mehr um Feedback – sondern um Würde.
Klare Grenzsetzung:
„Kritik an meinem Führungsverhalten ist in Ordnung.
Ruhig. Sachlich. Ohne Drama.
👂 Wenn jemand dir Gerüchte zuträgt
Nicht nach Namen fragen.
Antwort:
„Danke für den Hinweis.
Du lenkst die Energie zurück ins Gespräch.
🔧 Die 3-Schritte-Strategie
Ego prüfen: Bin ich verletzt – oder ist wirklich eine Grenze überschritten?
Feedback öffnen: Spreche ich Verhalten aktiv an?
Würde schützen: Setze ich klare Grenzen bei persönlichen Angriffen?
💡 Kernimpuls
Du kannst nicht kontrollieren, was Menschen über dich sagen.
❓ Entwicklungsfrage
Wenn dein Team heute über dich spricht –
By Marcus Appelt🎯 Worum geht’s?
Lästern ist kein Kulturproblem – sondern ein menschliches Phänomen.
🧠 Psychologischer Hintergrund
Warum trifft uns das so?
Status-Bedrohung: Führung bedeutet Sichtbarkeit. Kritik fühlt sich wie Machtverlust an.
Ego-Verletzung: Unser Selbstbild („Ich bin fair“) kollidiert mit Fremdwahrnehmung.
Projektionsfläche: Führungskräfte werden zur Leinwand für Frust, Unsicherheit und unerfüllte Erwartungen.
Führung beginnt mit Selbstführung.
🟢 Wenn über dein Verhalten gesprochen wird
Beispiel:
„Er entscheidet immer allein.“
„Sie hört nicht richtig zu.“
Das ist unbequem – aber wertvoll.
Statt Gerüchte aufzudecken, öffne den Raum:
Praxisformulierung:
„Mir ist wichtig, dass wir offen sprechen.
Kein „Ich habe gehört, dass …“.
🔴 Wenn es persönlich wird
Aussehen. Familie. Abwertungen.
Hier geht es nicht mehr um Feedback – sondern um Würde.
Klare Grenzsetzung:
„Kritik an meinem Führungsverhalten ist in Ordnung.
Ruhig. Sachlich. Ohne Drama.
👂 Wenn jemand dir Gerüchte zuträgt
Nicht nach Namen fragen.
Antwort:
„Danke für den Hinweis.
Du lenkst die Energie zurück ins Gespräch.
🔧 Die 3-Schritte-Strategie
Ego prüfen: Bin ich verletzt – oder ist wirklich eine Grenze überschritten?
Feedback öffnen: Spreche ich Verhalten aktiv an?
Würde schützen: Setze ich klare Grenzen bei persönlichen Angriffen?
💡 Kernimpuls
Du kannst nicht kontrollieren, was Menschen über dich sagen.
❓ Entwicklungsfrage
Wenn dein Team heute über dich spricht –