In dieser Episode von Chefsache geht es um ein Thema, das jedes Jahr wieder aktuell wird: Fehlverhalten auf der Weihnachtsfeier – und wie Führungskräfte damit umgehen sollten.

Du erfährst:

Warum eine Weihnachtsfeier kein Führungsfreier Raum ist und welche kulturelle Wirkung diese Events haben

Welche vier typischen Grenzüberschreitungen auftreten:

Wie du am nächsten Morgen souverän reagierst: wertschätzend, klar, faktenbasiert

Welche Formulierungen helfen, ein professionelles Gespräch zu führen

Welche Konsequenzen sinnvoll sind – und ab wann du formaler werden musst

Warum Alkohol nichts Neues erfindet, sondern Probleme sichtbar macht, die bereits im Team existieren

Wie du diese Momente nutzt, um Kultur zu stärken statt Vertrauen dauerhaft zu beschädigen

Praxis-Highlights aus der Folge:

Der 5-Schritte-Leitfaden für das Gespräch nach der Feier:

Beispiel-Statements für alle Szenarien – sofort anwendbar

Die Unterscheidung zwischen Ausrutscher und Muster als Führungskompass

Die wichtigsten Dos & Don’ts, um nicht zu verharmlosen oder zu demütigen

Kernbotschaft:

Shownotes – Wieviel Arsch muss ein Chef sein?

In dieser Folge erfährst du:

Warum Chefs manchmal hart, unfair oder distanziert wirken – und was wirklich dahintersteckt

Welche psychologischen Muster Arschverhalten auslösen: verletztes inneres Kind, Kompensation, Mangel, Blockaden

Die sechs typischen Chef-Typen, die in den Arschmodus kippen – und wie du sie erkennst

Welche Situationen Härte brauchen – und wann du damit nur deine alten Muster fütterst

Warum klare Führung nicht destruktiv sein muss

Wie du erkennst, ob dein erwachsener Anteil führt oder dein verletztes Ich

Wie du Härte mit Herz kombinierst, ohne anzuecken oder dich zu verbiegen

Und warum echte Führung die Fähigkeit braucht, sich selbst zu spiegeln

Diese Folge ist für dich, wenn du wissen willst:

Am Ende bekommst du eine Entwicklungsfrage, die dich direkt in die Selbstreflexion bringt.

In dieser Folge erfährst du:

Erwähnte Quellen & Studien:

Gallup Studie 2023 – Link

Yomly Remote Work Report – Link

Stanford Studie zu Hybrid Work 2024 – Link

ONS UK Report zum Wohlbefinden – Link

Folge teilen:

In dieser Folge erfährst du:

Was du nie sagen solltest, wenn ein Mitarbeiter mehr Gehalt will

Wie du Leistung und Gehalt ehrlich zusammenbringst

Warum Führung proaktiv sein muss – auch beim Thema Geld

Wie du souverän bleibst, selbst wenn du „Nein“ sagen musst

Warum du mit jedem Gehaltsgespräch deine Teamkultur prägst

Du willst führen – nicht ausweichen? Dann ist diese Folge für dich.

Thema: Einfluss nehmen nach oben – Führen ohne Macht

Persönliche Story: Der „Arsch als Chef“ – und was daraus wurde

Wie du deinen Chef führen kannst, ohne Macht zu haben

Kritik mit Haltung – so gibst du Feedback nach oben

Warum Wertschätzung nach oben genauso wichtig ist

Entwicklungsfrage: „Wo wartest du noch darauf, dass dein Chef sich ändert – statt selbst zu führen?“

Zielgruppe: Mitarbeiter, Teamleiter, Führungskräfte in Sandwichpositionen, die wirksamer kommunizieren und mehr Einfluss entfalten wollen.

Zitat aus der Folge:

„Einfluss ist kein Geschenk. Er ist eine Entscheidung.“

Warum „Ich hab’s doch gesagt“ kein Argument, sondern ein Warnsignal ist

Die 4 Hauptgründe, warum Mitarbeiter Aufgaben falsch oder anders umsetzen

Was moderne Führung braucht: Klarheit, Bedeutung und Beziehung

Praxisnahe Beispiele für Kommunikationsfallen im Führungsalltag

Reflexionsfragen zur Verbesserung deiner eigenen Führungswirksamkeit

Signature Move: Entwicklungsfrage zum Abschluss

In dieser Folge erfährst du:

Warum Jahresendgespräche mehr sind als Zielkontrolle

Wie du zwischen Ergebnis- und Handlungszielen unterscheidest

Warum Werte der Schlüssel zu wirksamen Gesprächen sind

Wie du dich und deine Mitarbeitenden gezielt vorbereitest

Was ein gutes Kommunikationsziel ist – und wie du es erreichst

Der Nutzen für beide Seiten: Führungskraft & Mitarbeitende

Klare Struktur & Ablauf für dein nächstes Gespräch

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Wunsch nach Harmonie in Teams oft zur Führungsfalle wird

Was die Mannschaft 2014 wirklich erfolgreich gemacht hat

Wie du ein echtes Teamgefüge erkennst – und was es unterscheidet

Welche Folgen Pseudo-Teams für Stimmung, Leistung und Fluktuation haben

Was du als Führungskraft tun musst, um Teamwirksamkeit zu fördern

Konkret und praxisnah:

In dieser Folge:

Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigenverantwortung, mehr Mitdenken, mehr Drive. Doch was, wenn genau dieser Wunsch der größte Irrtum ist?

🎧 Das erwartet dich:

Warum Verantwortung für viele Mitarbeitende eher wie ein Test wirkt – nicht wie eine Chance

Wie unterschiedliche Bedürfnisse auf beiden Seiten zu täglichem Frust führen

Die psychologische Dynamik hinter Rückzug, Passivität und Druck

Warum Führungskräfte oft ihre eigene Geschichte auf andere projizieren – und was das mit ihnen macht

Wie du Verantwortung nicht einfach übergibst, sondern systematisch entwickelst

Konkrete Gesprächsansätze für mehr Klarheit, Sicherheit und Entwicklung im Team

🧭 Entwicklungsfrage zum Mitnehmen:

„Wem in deinem Team traust du Verantwortung zu – und wem nicht? Und was hat das mit dir zu tun?“

Shownotes – Folge: „Manche Menschen geben ihr Bestes – bis sie merken, dass es keiner merkt.“

Wertschätzung ist kein Bonus – sie ist ein Grundbedürfnis.

Viele Mitarbeitende wünschen sich mehr Anerkennung.

In dieser Folge erfährst du:

warum Lob und Wertschätzung zwei völlig verschiedene Dinge sind

was passiert, wenn Führung zur Aufrechnung wird

wie du als Führungskraft auch dann wertschätzend bleiben kannst, wenn es schwierig wird

und welches kleine To-do dein Team sofort spüren lässt, dass du siehst, was sie leisten

Im Gespräch inspiriert von einem LinkedIn-Post von Selina Hehl:

Entwicklungsfrage am Ende der Folge: