Märkte entwickeln sich rasant – und damit auch die Unternehmen. Für die Level C – Ebene, also das Management, heißt das wiederum gravierende Veränderungen ihrer bisherigen Tätigkeiten und Fähigkeiten. Galt der CFO (Chief Financial Officer) als rein zahlenfixierter Berichts- und Finanz-Jongleur kommen auf ihn heute und in Zukunft zunehmend gestalterische, strategische und auch kommunikative Aufgaben zu. Mit diesen neuen Herausforderungen haben also auch zunehmend Quereinsteiger aus Vertrieb und Marketing eine Chance und nicht nur „stromlienförmige Controller“. „Gewürzt“ mit digitalen Fähigkeiten wie Scrum oder digitales Projektmanagement könnte der CFO von morgen am Arbeitsmarkt ein echtes „Cherry-Picking“ betreiben und sich die besten Jobs und Unternehmen auswählen.
Der CFO setzt beim Accounting in seiner Abteilung auf einen hohen Automatisierungsrad und macht darüber hinaus Werte sichtbar – und wo welche geschaffen werden können. So ist er zentraler Sparrings-Partner des CEO und unterstützt diesen, den strategischen Wandel im Unternehmen zu gestalten. Dazu gehören neue Geschäftsmodelle wie aber auch ESG (also Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) oder das Thema Sicherheit im Kontext von Lieferketten.
Wenn der CEO der Komponist wäre – dann wäre der CFO der Dirigent des Unternehmens-Konzerts.