Darum geht’s in dieser Folge:

Warum die meisten Mitarbeiter:innen 80 % der Zahlen eh sofort vergessen.

Wie Führungskräfte unbewusst Druck über Zahlen weitergeben – und was das mit deinem Team macht.

Die 5 Prinzipien, wie du Zahlen so einsetzt, dass sie Orientierung schaffen statt Überforderung.

Ein Praxisbeispiel: Wie ein Filialleiter mit nur 3 Zahlen pro Woche Umsatz und Motivation gesteigert hat.

Am Ende bekommst du meine Entwicklungsfrage für dich:

Key Takeaway: Zahlen wirken nicht, weil sie groß sind – sondern weil sie ins Schwarze treffen.

Studien und Quellen: Gallup Engagement Report, Harvard Business Review (2020), McKinsey (2022).

Kisscam, Karriere & Kündigung – Wo endet Nähe und wo beginnt toxische Führung?

Shownotes:

Ein Kuss, der eine Karriere beendete. Eine Kündigung, die eine Branche spaltete. Und eine Diskussion, die wir längst führen sollten.

In dieser gemeinsamen Sonderfolge von Chefsache und Business Transformer spreche ich mit Bernhard-Stefan Müller (Geschäftsführer Milon Group & Tantum GmbH) über die sogenannte „Kisscam-Affäre“ beim Coldplay-Konzert – und darüber, was dieser Fall über Führung, Macht und Verantwortung verrät.

Wir sprechen darüber:

Wann wird Nähe zur Chefetage zur Karrierefalle?

Ist eine Beziehung zwischen Chef:in und Mitarbeiter:in automatisch toxisch – oder nur unbequem für andere?

Hat der Aufsichtsrat geführt oder nur reagiert?

Was hätte gute Führung in dieser Situation wirklich bedeutet?

Und warum diese Debatte mehr über Empörungskultur und Doppelmoral aussagt als über den Vorfall selbst.

Mehr zum Thema Kiss-Cam-Affäre:

https://www.stern.de/wirtschaft/news/kiss-cam-affaere-bei-coldplay-konzert--tech-ceo-reicht-ruecktritt-ein-35907500.html

https://www.apnews.com/article/4e7d4af7e3531a6e729b30b1c5514889

https://www.sueddeutsche.de/panorama/chris-martin-coldplay-konzert-boston-kiss-cam-affaere-li.3286197

Zum historischen Moral-Beispiel „Mignonette-Fall“:

https://de.wikipedia.org/wiki/RvDudleyandStephens

https://zis-online.com/dat/artikel/201410856.pdf

💬 „Nicht jede Beziehung am Arbeitsplatz ist toxisch. Aber jede Führung ohne Haltung ist gefährlich.“

Entwicklungsfrage:

📚 Shownotes & Quellen

Diffusion of Responsibility (Darley & Latané, 1960er):

Groupthink (Janis):

Literatur-Review zu Entscheidungsqualität in Gruppen:

📺 Videos zum Thema

Sehe dir das klassische Asch‑Experiment als anschauliches Experimentvideo an – wie starker Gruppendruck Teilnehmer dazu bringt, nachweislich falsche Antworten zu geben.

Zusätzliche Videos:

„Asch Conformity Experiment“ – alternative Darstellung des Linien‑Tests

„Asch’s Conformity Experiment on Groupthink“ – Kontext mit Harmoniezwang

🧩 Überblick: Warum Demokratie im Team schadet

✅ Was du stattdessen tun kannst

Input gezielt holen: Nur wenige, relevante Beteiligte – keine Vollbefragung

Bewusstsein für Abweichung schaffen: Devil’s advocate explizit einsetzen

Entscheidungen klar zuspitzen: Wer trifft die Entscheidung, wem gehört der Hut?

🎯 Entwicklungsfrage am Ende der Folge

🔎 Shownotes – Folge 3: „Wenn Mitarbeiter AfD wählen“

Wie du als Führungskraft mit politischen Positionen im Team umgehst

Wo die Grenze zwischen Privatsache und Business liegt

Was das Arbeitsrecht zur Meinungsfreiheit am Arbeitsplatz sagt

Warum Haltung zeigen nicht Meinung unterdrücken heißt

Wie du Unternehmenswerte aktiv schützt

📌 Juristische Quellen & Hintergründe:

Art. 5 GG: dejure.org/gesetze/GG/5.html

Einschränkungen durch arbeitsvertragliche Pflichten (§ 241 BGB): dejure.org/gesetze/BGB/241.html

BAG-Rechtsprechung zur politischen Betätigung

BAG, Urteil vom 19.12.2006 – 1 AZR 96/06 (Verbot extremistischer Kleidung am Arbeitsplatz): bag-urteil.com

Verhaltensbedingte Kündigung bei rechtsextremen Äußerungen

BAG, Urteil vom 28.07.2011 – 2 AZR 355/10: openjur.de

Weisungsrecht des Arbeitgebers (§ 106 GewO)

dejure.org/gesetze/GewO/106.html

Warum Krankmeldungen kein Schicksal sind – und was du als Führungskraft konkret tun kannst. In 20 Minuten klären wir: Was steckt hinter hohen Fehlzeiten? Was ist rechtlich möglich? Welche Maßnahmen helfen wirklich – jenseits von Obstkorb und Frust?

🔹 Ursachen verstehen

Link-Tipp:

In dieser Folge erfährst du:

Warum es diesen Podcast braucht

Wer hinter dem Mikro sitzt

Was „Führung mit Wirkung“ bedeutet

Wie du deinen Status als Führungskraft wirklich aufbaust

Welche Rolle Kommunikation & Haltung dabei spielen

Eine Übung, mit der du dich selbst als Chef besser verstehst

🔹 Du willst tiefer einsteigen?

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