Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle. 
Dans un premier épisode, on a décortiqué le leadership en prison, là où on l’attend le moins, là où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cette seconde partie de notre entretien, c'est de lui dont il parle.  Il partage avec nous quelques leçons personnelles tirées de son expérience,

Cet épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

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Bruno Clément-Petremann a dirigé la pendant 7 ans la prison de La Santé, au cœur de Paris. Il est aujourd’hui directeur de l’ATIGIP, l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle. 
Avec lui, on va la décortiquer le leadership là où on l’attend le moins, dans un milieu où les règles sont poussées à leur paroxysme

et où chaque décision engage la sécurité, la dignité, parfois la vie. Dans cet entretien, je l'interroge sur l’autorité, la confiance, la délégation, la gestion de crise… dans les conditions extrêmes : celle d’une prison.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné. Et de trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Le vrai pouvoir n'est plus celui du savoir, mais celui du lien ! C'est le message fort que partage Michaela Merk dans son ouvrage "Le pouvoir de l'intelligence relationnelle". Dans cet épisode, elle nous dit que l’intelligence relationnelle n’est pas un supplément d’âme, mais la capacité de transformer une relation en capital stratégique qui produit de la valeur. Qu'il nous faut "cultiver notre ambition pour favoriser l'exception" et aussi "casser les habitudes pour surprendre" afin de démarrer la relation au vrai niveau.

Qu'on se le dise : Dans un monde où l’IA automatise de plus en plus nos décisions et nos process, la valeur d’un leader se joue moins dans son expertise technique que dans sa capacité à créer du lien.

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Peut-on présider une entreprise de 10 000 salariés et 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires sans renier ses valeurs ? Oui, selon Matthias Savignac. À ses yeux, il est urgent de réconcilier performance économique et performance sociale. En tant que patron d’une entreprise mutualiste, il refuse tous les attributs du pouvoir et assume tout : ce qu'il est et ce qu'il fait. Dans cette conversation passionnante, Matthias Savignac promeut la démocratie interne à l’entreprise, interroge la solitude du pouvoir, la médiatisation des patrons, mais défend surtout un modèle de leadership sincère, empathique et humain.

Pour lui c'est clair : le travail est l’un des derniers espaces de l’altérité, il se doit d’avoir un sens — et c’est au patron de l’impulser.

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On le sait aussi tous, être leader, ce n'est pas seulement une question de méthodes.  C’est aussi et surtout une gymnastique intérieure, une tension permanente entre lucidité et intuition, entre action rapide et vision à long terme et plein d’autres encore… Toute une liste d’enjeux qui ne se jouent finalement pas uniquement dans les salles de réunion… mais au cœur même du cerveau humain.

Alors quel est le secret du cerveau des dirigeants qui réussissent ? 

C’est à cette question que mon invitée consacre ses travaux depuis plus de vingt ans. Fanny Nusbaum est docteure en psychologie, chercheuse en neurosciences, autrice, conférencière, et pionnière dans l’étude du fonctionnement cognitif et émotionnel des décideurs. 

Avec elle, aujourd'hui, dans ce nouvel épisode, on explore un sujet passionnant : le cerveau du dirigeant. Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Christophe Aulnette, ancien président de Microsoft France, revient dans cette conversation sur son choix de tourner le dos au confort d’une multinationale pour vivre quelque chose de plus grand, de plus vrai. Il dévoile les coulisses de sa carrière hors norme, détaille les raisons de sa décision, sans occulter ses doutes et ses échecs. En s’appuyant sur son expérience, il prodigue des conseils pour bâtir sa carrière sur ses valeurs profondes.

Au fil de ce témoignage, il présente une vision percutante de ce que signifie « réussir » au-delà des titres et des chiffres. Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Aujourd’hui, c’est de vulnérabilité dont on va parler… de la fragilité du dirigeant. De l’enjeu pour lui de repérer, de comprendre, d’assumer et au final d’intégrer sa propre vulnérabilité dans son action de dirigeant.

Une conversation riche et passionnante avec Marc Beretta, coach professionnel depuis 20 ans, professeur à HEC, directeur de l'école de coaching ANAILIS et auteur de nombreux livres remarquables sur le leadership.

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À l’heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out...) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Traiter cette question souvent taboue semble délicat : par où commencer ? Est-ce vraiment le rôle des managers ? Quelle est la bonne distance à adopter ? Car sans action, les fragilités s’aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens. Les initiatives d’inclusion se multiplient mais ne suffisent souvent pas.

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Conversation avec Olivier SIBONY.

La diversité, c'est un sujet casse gueule… Pas envie de tomber dans les caricatures ou de rester au niveau de l'idéologie, pas envie non plus d'enfoncer des portes ouvertes. Parce que la diversité ce n'est pas ce que vous croyez… 

Et ça tombe bien parce que c’est justement de ça dont on parle aujourd’hui dans ce nouvel épisode !

👉 d'une diversité un peu plus compliquée à analyser qu'elle n'en à l'air,  

👉 d'une diversité qui peine parfois à démontrer ses bénéfices en entreprise,

👉 d'une diversité qu’il faut promouvoir, et des axes d'action concrets qui peuvent nous y aider.

Alors pour aborder ce thème, et rendre tout ça intéressant (et un peu innovant...), il me fallait un partenaire solide.

Quelqu'un qui apporte un point de vue clair et argumenté,

Quelqu'un qui a le bon mélange entre les chiffres, la théorie et le monde de l’entreprise,

Quelqu'un qui sait aussi appeler un chat un chat. 

Et avec Olivier SIBONY, je vous garantis que nous sommes entre de bonnes mains !

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Olivier HAMANT, est un chercheur en biologie et biophysique. Dans un environnement qui est définitivement passé d'un monde prévisible à un monde fluctuant, difficile à prévoir, il s'inspire de ses travaux pour prôner un modèle de société qui s'inspire du vivant. Dans son modèle, la valeur centrale n’est plus la performance mais la robustesse. Et ça, ça parle aussi de leadership...

Ensemble, on se questionne pour définir le portrait robot du ‘leader robuste’, celui qui quitte la performance et nous prépare à résister à des environnements de plus en plus fluctuants.

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