Neste episódio do Choque de Gestão, o empresário Paulo Camargo, ex-CEO do McDonald's Brasil e do Burger King, visita o Sampa Burger, uma hamburgueria criada por dois irmãos gêmeos. A marca nasceu em 2017, quando os fundadores tinham apenas 21 anos. No começo, chegaram a vender apenas 1 hambúrguer em um dia inteiro. Mas a internet mudou tudo: o conteúdo viral trouxe clientes, a operação cresceu e hoje o negócio já conta até com unidades franqueadas. Mas crescer rápido também traz desafios. Paulo Camargo faz um diagnóstico direto e provoca reflexões importantes para os irmãos. O objetivo é ajudar o negócio a construir clareza estratégica, posicionamento premium e crescimento sustentável.

Neste episódio do Choque de Gestão, Cris Arcangeli faz uma consultoria na Farmácia de Manipulação Iōnica, em Florianópolis, um negócio familiar comandado por duas irmãs farmacêuticas que cresceram ao longo de 23 anos, mas estagnaram e querem aumentar o faturamento com mais lucro e menos esforço. Ao longo do episódio, ela destaca a importância de observar o comportamento do consumidor, acompanhar indicadores, fortalecer o pós-venda e explorar oportunidades já existentes no negócio.

Neste episódio do Choque de Gestão, Guilherme Lemos, fundador do Grupo Rão, da rede Sushi Rão, faz uma consultoria na Crums, uma confeitaria na zona sul do Rio de Janeiro que vende muito, tem localização privilegiada, mas não consegue transformar faturamento em lucro. A Crums enfrenta um problema comum a muitos empreendedores: a falta de controle financeiro. Sem clareza sobre custos, investimentos e indicadores-chave, os donos sentem a chamada “solidão do empresário”, sem saber exatamente para onde o negócio está indo.

Neste episódio, Sérgio Bocayuva (CEO Usaflex e ex-CEO da Mundo Verde e Bodytech) mentoriza a NaPorta, uma startup de logística que resolve o "último quilômetro" nas favelas, mas enfrenta o desafio da invisibilidade e da dependência de grandes players. A NaPorta faz o que os gigantes não conseguem: entrega onde o CEP não chega. Mas para deixar de ser um "peixe pequeno" e ganhar musculatura, o negócio precisa de mais do que propósito; precisa de estratégia de visibilidade, presença digital e diversificação de receita.

Neste episódio, João Branco, ex-CMO do McDonald’s, faz uma consultoria no Nosso Açaí, uma marca com 10 lojas que quer expandir por meio de franquias, mas ainda enfrenta desafios para crescer com consistência. O episódio levanta um paradoxo importante: se o delivery funciona tão bem, por que o movimento das lojas físicas não acompanha esse sucesso? Durante a consultoria, João Branco aborda construção de marca, padronização, escolha dos franqueados certos e reforça que a linguagem de amor do franqueado é lucro, além da importância de analisar os números com profundidade antes de escalar o negócio.

Neste episódio, o empresário Flávio Augusto, fundador da WiseUp, visita uma escola de DJs que tem clientes e demanda, mas enfrenta dificuldades para crescer e estruturar o negócio. As lições são diretas e valiosas para quem vende, trabalha muito, mas sente que o negócio não evolui.

Neste episódio, a investidora anjo Cláudia Rosa ajuda os empreendedores Luis Klöppel e Alexandre Sathler, sócios da empresa de reflorestamento Regen, na jornada de entrar no mercado de aportes em startups.

Monique Evelle ajuda loja de vestidos de noiva a voltar a bombar | EP #04 Neste episódio, a investidora Monique Evelle ajuda a empreendedora Vanessa Lucian, dona da rede Noiva no Civil, a voltar a crescer como no início.

Neste episódio, Henrique Azeredo, fundador da rede de hamburguerias Patties, ajuda os fundadores da Caritó Cookies a fortalecer a marca.

Neste episódio, Caito Maia, um dos maiores nomes da franquia no Brasil, ajuda a fundadora da Norah Acessórios a crescer neste modelo de negócio.