Christian Hohmann

Quels sont les avantages et les inconvénients à accepter le changement proposé ? 

Quels sont les avantages et les inconvénients à refuser le changement proposé ? 

Cette matrice 2x2 aide à rationaliser les choix. 

J'ai testé cette matrice dans un contexte de changement d’employeur et le cas que je présente s'inspire de ma propre expérience. 

La matrice du changement a déjà été présentée dans une capsule de 3 minutes et si vous ne l'avez pas visionnée, je vous invite à le faire avant de plonger dans ce tutoriel : https://youtu.be/FlRMVYHK3-4  Ce n'est toutefois pas indispensable. 

La video correspondante à cet épisode du podcast est disponible ici : https://youtu.be/ikqsREsgg78

Chasser les gaspillages pour réduire les coûts est presque devenu la définition du Lean pour un grand nombre de personnes et un appât irrésistible pour la plupart des décideurs et managers. Or, réduire coûts et stocks, est-ce bien la priorité ?

L'article original sur mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/456-reduire-couts-et-stocks-est-ce-la-priorite-

La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/de8PuZ4w3PU

Qu'est-ce que le Lead Time ? Qu'est-ce que le Lead Time d'un processus ou d'une chaine de valeur ? Qu'est-ce que le Lead Time d'un processus administratif ? Quel est le Lead Time d'une chaine logistique composée de différentes entreprises ? Qu'appelle-t-on profondeur apparente de processus ?

Réponse dans ce podcast et/ou dans la vidéo associée : https://www.youtube.com/watch?v=FyXrZO8NZCs

La notion de grades, symbolisée par des couleurs de ceintures comme dans les arts martiaux, est un apport américain (General Electric) de la méthodologie Six Sigma. Généralement, les praticiens Six Sigma se classent en quatre grades avec leurs "ceintures" respectives, dans l’ordre croissant d’expertise : white ou yellow belt (jaune ou blanche), green belt (verte), black belt (noire) et master black belt.

Que penser de leur transposition à Lean ?

L'article original se trouve sur mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/142-lean-que-faut-il-penser-des-ceintures-

Mon livre "Lean Management" :  https://www.amazon.fr/l/B004MWKWGY?_encoding=UTF8&redirectedFromKindleDbs=true&ref_=ntt_athr_dp_pel_1&rfkd=1&shoppingPortalEnabled=true

En matière de projets ou de développement, jouer à la poule revient à taire ou à dissimuler un problème - des retards essentiellement - dans l'espoir qu'un autre développeur ou partie prenante du projet confesse son propre retard en premier.

La vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/OGfnyUwFWro

Musique proposée par La Musique Libre

Dans cet épisode, dont la vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/Gj0vZAor3ZU

j’aborde la question : Faut-il exclure le temps de changement de série du calcul du TRS ?

Au sommaire de cet épisode, je vous propose ces 4 points :

Dans cet épisode j'expose une hypothèse qui fait contrepoint à la courbe en U, synonyme de la polarisation des emplois. Et si l'émergence de nouvelles compétences créait de nouveaux métiers ? Cela résulterait en une courbe en W et non plus nécessairement en U.

J'utilise l'exemple d'un ouvrier soudeur remplacé par un robot.

La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=011X57aW49g

Pour visionner la vidéo relative à la courbe en U : https://www.youtube.com/watch?v=54GfCjfLIDI

En ces premiers jours de l’année 2020 je profite pour vous présenter mes meilleurs voeux et remercier les abonnés pour leur intérêt et leur fidélité.

Ma chaine podcast a été créée fin février 2018 en alternative à ma chaine Youtube (https://www.youtube.com/user/HohmannChristian/videos), pour permettre à mes abonnés de suivre mes publications sans forcément devoir charger Youtube ni regarder un écran, en transport en commun, en voiture, dans la rue, etc.

La plupart des épisodes de ce podcast reprennent la bande son d’une vidéo et je vous invite, si cela vous intéresse, à suivre le lien vers la vidéo correspondante, que je poste dans la description de chaque épisode de podcast.

Vision, Mission, Objectif et Stratégies sont des mots parfois utilisés de manière synonyme ou interchangeable dans les discours des entreprises.  Voici mes propres définitions, qui s’ajoutent aux nombreuses autres que vous pouvez trouver en ligne.

La capsule vidéo correspondante est ici :  https://www.youtube.com/watch?v=ecgeHxZmJFE

L'article sur mon site web perso est ici : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/lean-management/868-vision-mission-objectif-strategies-a-actions

Dans cet épisode, je mets les attentes des consommateurs que nous sommes en face des principes du Lean, pour conclure que Lean n’est  pas un placage de pratiques artificielles venues d’ailleurs, ni quelque chose d’intrinsèquement mauvais, puisque nous le pratiquons sans état d’âme, au quotidien et depuis longtemps.

La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/SeGaEH8WulU 

L'article correspondant se trouve ici : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/239-pensons-nous-lean-sans-le-savoir-

Musique proposée par La Musique Libre :

jlsmrl - Fantasy : https://youtu.be/88SUl3O7rxE

jlsmrl : https://soundcloud.com/jlsmrl/

https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/