Наш сайт https://go.kotelov.com/website_kotelov

Отправить CV [email protected] или https://kotelov.com/hr/

Погружаемся в тему цифровизации производств. Часто в таких компаниях разработчики и остальные отделы просто не понимают друг друга, и доказать ценность ИТ-решений бывает непросто. Как убедить руководство и коллег, что изменения необходимы? Как наладить процессы, если все сопротивляются?

На TeamLead Conf поговорили с Евгением Симоновичем, руководителем в «Сибур Цифровой». Он рассказал, как настраивал с нуля ИТ-процессы внутри большой производственной компании:

✦ как понять, что текущие процессы уже не работают;

✦ почему автоматизация старых процессов — путь к дорогим граблям;

✦ что вообще можно (и нельзя) оптимизировать;

✦ что делать, если работу тормозят соседние отделы.

📌 доклад Евгения на TeamLead Conf https://teamleadconf.ru/moscow/2024/abstracts/13078

0:00 Евгений Симонович, Сибур Цифровой

0:53 Какой первый сигнал, что текущие процессы больше не работают

03:41 Как айти на производстве показать, что оно эффективное

07:51 Что делать, если работу тормозят соседние отделы

11:04 Про рычаги давления на другие департаменты

12:04 Как договориться с разработчиками

13:41 С каким сопротивлением сталкивается тот, кто меняет бизнес-процессы

16:58 Старые бизнес процессы

18:41 Автоматизация айти процессов

19:40 Что лучше не оптимизировать в бизнес процессах воообще?

21:43 Что за набор метрик оптимальности процессов

25:20 А как ускорить бизнес-процесс

29:55 Как настроить бизнес-процессы с нуля в команде разработки

35:47 Блиц

  Увольнение или саббатилкал

  Команда или финансирование

  Кактус или кайфовать

#интервью #Highload #teamlead #teamleadconf #тимлид #команда #управление #айти #kotelov #котелов #ВалерийКотелов #kotelovpodcast