OKR (Objectives and Key Results) - это подход для постановки целей в команде, но OKR подходит не всем. 

Сегодня мы поговорим с Максимом Опилкиным (CPO napolke.ru) на темы:

- что такое OKR и когда используется,

- чем отличаются run-команды и change-команды,

- как происходит декомпозиция и приоритизация целей по OKR,

- почему внедрить OKR успешно - это сильно похоже на удачу,

- чем отличаются процессы Delivery и Discovery, и как их связать вместе,

- какие условия должны быть в компании, чтобы использовать OKR, и многое другое.

Подписывайтесь на канал Strategic Move (https://t.me/strategic_move), чтобы не пропустить новые выпуски