在今天的分享中，我們探討了在創業早期階段是否應該進行客製化開發的問題，並深入分析了其中的機會與挑戰。

* 產品 vs 項目：

* 明確自己是做產品還是做項目，了解項目運營的基本機制。

* 初期可以進行客製化開發，但需要明確其目的：是為了賺錢，還是為了積累行業知識以打造更精準的產品？

* 客製化開發的目的：

* 若目的是了解行業Know How並優化產品，則需要有明確的取捨，避免被客戶需求牽著走。

* 清楚區分哪些開發功能對產品未來有用，哪些應該放棄。

* 避免被客戶牽著走：

* 分析客戶現有流程是否解決了他們的迫切問題。

* 確保開發功能符合產品的長期目標，而不僅僅是應對單一客戶的需求。

* 單純客製化的問題：

* 客製化版本難以複製到其他客戶。

* 不同客戶的現有流程不同，單一解決方案難以通用。

* 了解客戶預算並進行合理推算，以確定客製化開發的可行性和價值。

* 業務知識的重要性：

* 業務應該比客戶更了解其問題及潛在解決方案，從而提供更具價值的建議和服務。

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