Dans le monde de l’innovation, on évoque de plus en plus souvent la notion d’écosystème d’innovation, telle que décrite dans la section précédente. Ces écosystèmes constituent des sources exponentielles de génération d’idées, compte tenu de leur caractère tentaculaire. Les organisations d’aujourd’hui développent ainsi de nouvelles approches d’innovation pour mieux se connecter à leurs écosystèmes. Plusieurs questions demeurent à ce sujet : Comment les organisations peuvent-elles mieux se connecter à leur écosystème pour en bénéficier? Pourquoi développer de telles structures et changer les façons de faire existantes lorsque les organisations et leurs membres réussissent déjà à générer de la valeur par l’innovation ?

La pertinence d’une innovation en santé : dans la réflexion d’une organisation à propos de l’introduction d’une innovation, la notion de sa pertinence doit être abordée tant a priori qu’a posteriori. Il est en effet essentiel de démontrer la pertinence d’une innovation avant de considérer son intégration dans un milieu donné. Cette étape est indispensable pour convaincre tous les intervenants de la nécessité d’implanter une innovation et d’investir les ressources nécessaires à la réalisation des changements qu’elle induira. Elle doit être démontrée au cours des différentes étapes du cycle de l’innovation, depuis sa création jusqu’à son implantation et sa valorisation, et au-delà même de celle-ci, afin d’estimer son obsolescence et la retirer (ex-novation). Cette pertinence a plusieurs dimensions. Elle peut être directe pour les patients et les équipes, indirecte pour l’organisation ou ses partenaires, collatérale en ce qui a trait au rayonnement et à l’attractivité.

Dans un environnement marqué par des dynamiques de changements accélérés, les équipes et les organisations, pour s’adapter, doivent apprendre à être plus créatives, à générer constamment des idées nouvelles, afin d’alimenter leurs processus d’innovation, de répondre aux défis de leur milieu et d’assurer leur pérennité et leur résilience. Gérer la créativité est un défi pour toutes les fonctions de l’entreprise. Ce défi invite à reconsidérer en profondeur les approches traditionnelles de gestion. Le management de la créativité dans une organisation peut conduire celle-ci, à expérimenter des évolutions radicales, parfois perturbatrices, de son modèle d’organisation.

Une innovation crée de la valeur pour les patients, les équipes ou une organisation si elle est alignée à leurs besoins. La connaissance de leurs besoins réels, qui évoluent rapidement dans notre environnement changeant, est une des clés pour une innovation réussie. Comment s’assurer de documenter les besoins, les problèmes et les ambitions des utilisateurs et des utilisatrices d’une innovation par une posture empathique? Quelle sont les méthodes concrètes à adopter par les innovateurs pour y parvenir? Quels sont les défis et les pièges à éviter? Nos invités nous partageront leur expertise et leur expérience sur ce sujet.

La COVID-19 a fortement frappé les organisations de santé en raison de la méconnaissance de ce nouveau virus, la peur des gens et les changements continus dans la gestion de la crise. Cette situation exigeait de la flexibilité et de l’adaptabilité des organisations. Un modèle de gestion décentralisé basé sur une culture de l’innovation et de la créativité, une structure organisationnelle agile, et un écosystème et un réseau d’innovation ouverte. Ces atouts ont aidé le CHUM à mieux répondre à la crise de la COVID-19.

17 février 2021

Une utilisation éclairée de la santé connectée nécessite non seulement un développement judicieux d’une technologie ou d’une intervention numérique mais également la production de données probantes appuyant la valeur ajoutée et l’efficacité de la technologie ou de l’intervention. La notion de normes de preuves adaptée aux technologies et interventions numériques est un concept récent qui se doit d’être compris, approprié, adapté et implanté judicieusement par tous les acteurs concernés soit, les développeurs œuvrant dans les jeunes pousses, les intervenants et décideurs du domaine de la santé, les chercheurs et, bien entendu, les patients et citoyens.

6 décembre 2019

Une utilisation éclairée de la santé connectée nécessite non seulement un développement judicieux d’une technologie ou d’une intervention numérique mais également la production de données probantes appuyant la valeur ajoutée et l’efficacité de la technologie ou de l’intervention. La notion de normes de preuves adaptée aux technologies et interventions numériques est un concept récent qui se doit d’être compris, approprié, adapté et implanté judicieusement par tous les acteurs concernés soit, les développeurs œuvrant dans les jeunes pousses, les intervenants et décideurs du domaine de la santé, les chercheurs et, bien entendu, les patients et citoyens.

6 décembre 2019

Objectifs des présentations et du panel de discussion : connaître le positionnement de la télésanté à travers le Québec et le Canada; démystifier la télésanté par des exemples concrets au Québec et en France; comprendre les étapes de mise en place d’un service en télésanté et porter une réflexion critique sur le développement de la télésanté.

6 décembre 2019

Objectifs des présentations et du panel de discussion : connaître le positionnement de la télésanté à travers le Québec et le Canada; démystifier la télésanté par des exemples concrets au Québec et en France; comprendre les étapes de mise en place d’un service en télésanté et porter une réflexion critique sur le développement de la télésanté.

6 décembre 2019

Conférence sur le Centre d’Optimisation des Flux Réseau (COFR) du CHUM après près de trois ans d’existence, en partant du modèle l’ayant inspiré, et en passant par le témoignage de partenaires incontournables.

Présentation d’autres modèles de coordination réseau, au Québec et en Ontario, et d’un projet d’outil technologique afin d’orienter les patients à travers le réseau.

6 décembre 2019