吴何《创业管理》案例

春雨医生的商业模式


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2010年,网易副总编辑张锐辞职创业。他拒绝了当时比较热的创业项目,例如社交(大公司有优势)、电商(需要大资本)、游戏(成功率低)、工具类应用(适合系统商和运营商)。张锐认为,健康产业链条长,而且中国健康产业占GDP比例远小于美国,成长空间大,因此他选择这一产业,创办了春雨医生手机应用。

春雨医生有两项核心业务:自诊和问诊。自诊是用户查询相关的病症检查治疗方法等信息,收入来自数据库广告和语境广告;问诊是通过语音、图文等方式,向5000多名来自全国的三甲医院医生提问,用户付费的收入20%归春雨,80%给医生。春雨的特点是通过轻问诊展开医患交流从而积累用户(重症疾病窄众低频,不适合用互联网的方式去解决),春雨采用了众包抢答、自由定价、用户评价等典型的互联网手法。

参考教材

《现代企业管理》(第2版)吴何著

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著



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