Es geht um die strategischen Positionierungsoptionen für Ihre IT-Organisation. An welchen Stellen sorgt Ihre IT-Organisation für eine Differenzierung? An welchen Stellen geht es darum Kosten zu optimieren?

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:
* Strategische Optionen für Ihre IT-Organisation evaluieren [00:00:30]
* Geschäftsbereiche auf Ihre IT-Bedeutung hin untersuchen (Differenzierung vs. Kostenführerschaft) [00:03:40]
* Erkenntnisse aus der Analyse für die IT-Positionierung ableiten [00:06:00]
* Gesamtheitliche Betrachtung von strategischen Entscheidungsoptionen [00:10:30]
* Richtige Balance zwischen Innovation und Stabilität in der IT-Organisation [00:13:30]

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio020.

CIO 020 – Strategische Positionierungsoptionen für die IT-Organisation

Für die digitalen Geschäftsmodelle wird die strategische Ausrichtung der IT-Organisation als Wettbewerbsvorteil immer wichtiger. Die IT soll unter anderem die Rolle des Innovators und Business Partners einnehmen. Doch wie gestalten Sie als CIO, IT-Führungskraft und Unternehmer diesen Wandel erfolgreich? Dieser Podcast bietet Ihnen Anregungen und Impulse rund um die Themen: IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstützung. Machen Sie den Unterschied mit Ihrer IT-Organisation. Lassen Sie sich inspirieren und viel Spaß beim Zuhören! www.cio-podcast.de Impressum: https://www.id-cubic.de/impressum/

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Somit neigt sich das Jahr 2023 langsam dem Ende entgegen und wie das Titelbild der Podcast Folge schon sagt, „Christmas is coming...“. Ich wünsche Ihnen und Ihren Lieben eine schöne Vorweihnachtszeit, ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2024, auf das es friedlich wird. 

Die Weihnachtsgrüße in Textform finden Sie unter: www.cio-podcast.de/weihnachten

Sonderfolge: Christmas is coming…

IT-Transformationen fordern CIOs und alle Beteiligten in der Organisation heraus. Diese Veränderung für Systeme, Menschen, Prozesse und Organisationen sollten wohl überlegt und gut gesteuert werden. Wie die IT-Transformation bei edding abläuft, erfahren Sie in diesem Gespräch von Petra Koch mit Dennis Gruschka. Er ist CIO bzw. IT-Leiter bei der edding AG in Ahrensburg. In seiner ersten CIO Position analysierte er die Organisation und IT und entwickelte bereits eine IT-Strategie.

* Welche Fähigkeiten braucht man als CIO aus Ihrer Sicht, ins-besondere wenn man neu in diese Rolle hineinkommt?
* Was ist aus Ihrer Erfahrung unterschiedlich in Bezug auf das IT-Management bei Großkonzernen oder in mittelständischen Unternehmen?
* Wie war der Status Quo bei edding AG als Sie gestartet sind und was waren Ihre ersten Schritte?
* Was sind Ihre strategischen Herausforderungen als CIO?
* Wie gestalten Sie die IT-Transformation insbesondere im Spannungsfeld von Großprojekten für eine vergleichsweise kleine IT-Organisation?
* Wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT in der IT-Transformation und bei Großprojekten?
* Welchen Tipp möchten Sie Ihren CIO und IT-Manager Kollegen geben?

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dennis Gruschka und edding finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio070

CIO 070 – IT-Transformation bei edding in der ersten CIO Position – Interview mit Dennis Gruschka

Der IT-Strategieprozess bestehend aus der Entwicklung der IT-Strategie und der Umsetzung der IT-Strategie ist ein kontinuierlicher Prozess. Es geht insbesondere um die Verantwortung des CIOs und der IT-Manager für den IT-Strategieprozess. Der IT-Strategieprozess unterstützt bei der Steuerung der IT-Organisation und dabei die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens durch die IT auszubauen und die interne Positionierung der IT-Organisation herauszustellen. Ein Zielbild wird entwickelt, sowie Maßnahmen für dessen Erreichung und die Umsetzung abgeleitet.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:
* Ihre Ausgangslage als CIO oder IT-Manager (00:30)
* Der IT-Strategieprozess im Überblick (04:30)
* Phase 1: Ausgangslage der IT-Organisation analysieren (intern / extern)(05:00)
* Phase 2: IT-Handlungsfelder identifizieren und bewerten (06:30)
* Phase 3: Vision und Zielbild für die IT-Organisation entwickeln (10:30)
* Phase 4: Lösungsoptionen und Maßnahmen erarbeiten, bewerten und abstimmen (12:00)
* Phase 5: Prioritäten festlegen und IT-Roadmap entwickeln (14:00)
* Phase 6: Umsetzung der IT-Transformation mit kontinuierlichem Review (17:00)
* Fazit: Die initiale IT-Strategie ist entwickelt und in der Umsetzung (20:30)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio069

CIO 069 – Die ersten 100 Tage: CIO übernimmt Verantwortung für den IT-Strategieprozess

Wir wünschen Ihnen und Ihren Lieben eine schöne Vorweihnachtszeit, ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2023.

Die Weihnachtsgrüße in Textform finden Sie unter: www.cio-podcast.de/weihnachten

Sonderfolge: Christmas is loading…


Frohe Weihnachten



...sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2022!








			
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„Die Kunst eines erfüllten Lebens ist die Kunst des Lassens: Zulassen - Weglassen - Loslassen.“ Ernst Ferstl



Nach diesem Motto habe ich mich in diesem Jahr entschieden, die postalischen Weihnachtskarten vollständig durch diesen digitalen Gruß zu ersetzten. Im letzten Jahr haben einige Weihnachtskarten Ihre Empfänger leider erst Monate später erreicht - durch die Home-Office Situation, die sicherlich bei dem ein oder anderen von Ihnen noch anhält oder wieder auflebt. Somit hoffe ich, dass Sie die Grüße auf diesem Wege alle erreichen. 



Es geht um die Konzentration und Fokus auf das Wesentliche, so könnte man dieses Zitat auch zusammenfassen. Zulassen von Gefühlen und Gedanken, weglassen von Dingen, von denen man sich schon lange trennen wollte, wo das Bauchgefühl vielleicht schon immer gesagt hat, lass das besser los. 



Wenn sich eine Tür schließt, so habe ich bisher die Erfahrung gemacht, geht immer wieder eine neue auf, auch wenn man nicht weiß, wann und wo das sein wird. Ich wünsche Ihnen, dass Sie die Kunst eines erfüllten Lebens meistern und trotz der widrigen Umstände zufrieden und positiv gestimmt sind und bleiben.



Danke an alle Kunden, Geschäftspartner, Interviewpartner, und Freunde für Ihr und Euer Vertrauen. Auch einen herzlichen Dank an alle CIO Podcast Hörer für Ihr Interesse seit Oktober 2016. 



Ob ich auch diesen CIO Podcast im kommenden Jahr Zulassen – Weglassen – Loslassen werde, das wird die Zeit bringen, daher möchte ich an dieser Stelle keine neuen Folgen versprechen. Melden Sie sich gerne beim Newsletter an, dann gehören Sie zu den Ersten, die über neue Folgen informiert werden, wenn es wieder welche gibt.



Somit neigt sich Jahr 2021 langsam dem Ende entgegen. Daher bleibt mir jetzt Ihnen und Ihren Lieben ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest zu wünschen, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2022. 



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