Somit neigt sich das Jahr 2024 langsam dem Ende entgegen, daher wünsche ich Ihnen und Ihren Lieben eine schöne Vorweihnachtszeit, ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2025, auf das es friedlich wird.

Die meistgehörten Interview- und Solo-Folgen habe ich in den Shownotes unter www.cio-podcast.de/weihnachten aufgeführt. Dort finden Sie auch diese Weihnachtsgrüße in Textform.

Tipps und Tricks für das Recruiting von IT-Fachkräften und IT-Führungskräften. Dazu spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Sarah Böning von talent centric. Sarah Böning hat über 20 Jahre Erfahrung im Recruiting und ist seit 2021 selbstständige Recruiting Beraterin.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Was ist aus Deiner Sicht das Spannungsfeld zwischen HR und CIOs hinsichtlich Rollen und Aufgabenteilung beim Recruiting für IT-Jobs? (02:00)

* Was sollte ein CIO an HR liefern, wenn eine neue Stelle geplant ist? (03:40)

* Wie kann auch ein CIO gemeinsam mit HR auf die neuen Stellen aufmerksam machen? (10:40)

* Welche Chancen und Herausforderungen siehst Du beim Bewerbungseingang für CIOs und IT-Manager? (15:50)

* Worauf kommt es im Bewerbungsgespräch an? (24:10)

* Was gibt es nach der Vertragsunterzeichnung noch zu tun? (28:40)

* Welchen Tipp möchtest Du den CIOs und IT-Managern mit-geben? (34:30)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Sarah Böning und talentcentric finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio074

In dieser Folge geht es um den agilen IT-Strategieprozess, bestehend aus der IT-Strategieentwicklung, der IT-Strategieimplementierung und der kontinuierlichen Operationalisierung der IT-Strategie mit Methoden wie OKRs, Hoshin Kanri und weiteren Aspekten. Insbesondere die IT-Strategieimplementierung ist ein großer Aufwand, der häufig unterschätzt wird und später ggf. abweicht von der eigentlich geplanten IT-Strategie. Wie man die IT-Strategie hingegen kontinuierlich, durch einen agilen Prozess und die entsprechende Operationalisierung weiterentwickeln kann, erfahren Sie in dieser Folge des CIO Podcasts.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Sichtweisen auf die IT-Strategie (00:30)

* Aufbau eines agilen IT-Strategieprozesses (01:30)

* Aktivitäten der IT-Strategieentwicklung (02:40)

* Aktivitäten der IT-Strategieimplementierung (06:20)

* Das Spannungsfeld zwischen IT-Strategieentwicklung und -implementierung (12:00)

* Aktivitäten der IT-Strategieoperationalisierung (14:20)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie Referenzen und weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO073

Die Fragestellung wie man eine IT-Strategie entwickeln kann, ohne die Unternehmensstrategie zu kennen bzw. ohne dass es eine Unternehmensstrategie gibt, kommt häufig vor im Mittelstand. Häufig ist es auch so, dass es eine Unternehmensstrategie gibt, diese aber nicht so kommuniziert ist, dass die Details den CIOs und IT-Managern bekannt sind. Hier sind natürlich die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und sollten berücksichtigt werden. In dieser Folge erfahren Sie welche Fragen Sie stellen können, um die wesentlichen Informationen für die Erstellung einer IT-Strategie zu erfahren. So können Sie die IT-Strategie an der Unternehmensstrategie ausrichten.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Relevanz der Unternehmensstrategie für die IT-Strategie Entwicklung (01:00)

* Häufige Gründe warum die Unternehmensstrategie CIOs nicht bekannt ist (03:00)

* Infos der Unternehmensstrategie, die für die IT-Strategie-Erstellung benötigt werden im Überblick (04:30)

* 1) Unternehmensziele und Geschäftsmodell der Zukunft (06:00)

* 2) Kundenkontaktpunkte (07:30)

* 3) Generelle Ausrichtung der IT-Organisation (08:40)

* 4) Fähigkeiten des Unternehmens inkl. Mehrwerte (10:40)

* 5) Geschäfts- oder Fachbereiche mit den höchsten IT-Bedarfen (14:30)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO072

Heute geht es um das Thema Handlungsfelder und Investitionen in die digitale Transformation.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Definition von digitaler Transformation (01:30)

* Handlungsfelder im Rahmen der digitalen Transformation (04:00)

* Reifegrade von Unternehmen in der digitalen Transformation (05:00)

* Reifegrad „Basis“ im Bereich digitale Transformation (05:50)

* Reifegrad „Fortgeschritten“ im Bereich digitale Transformation (08:20)

* Reifegrad „Profi“ im Bereich digitale Transformation (10:00)

* Investitionen in die digitale Transformation für die IT-Organisation (15:00)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführenden Links und den Referenzen zu den Papern, die ich zitiert habe, finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio071. Danke schön fürs Zuhören Und dann hören wir uns beim nächsten Mal wieder. Bis dahin. Tschüss!

Somit neigt sich das Jahr 2023 langsam dem Ende entgegen und wie das Titelbild der Podcast Folge schon sagt, „Christmas is coming...“. Ich wünsche Ihnen und Ihren Lieben eine schöne Vorweihnachtszeit, ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2024, auf das es friedlich wird.

Die Weihnachtsgrüße in Textform finden Sie unter: www.cio-podcast.de/weihnachten

IT-Transformationen fordern CIOs und alle Beteiligten in der Organisation heraus. Diese Veränderung für Systeme, Menschen, Prozesse und Organisationen sollten wohl überlegt und gut gesteuert werden. Wie die IT-Transformation bei edding abläuft, erfahren Sie in diesem Gespräch von Petra Koch mit Dennis Gruschka. Er ist CIO bzw. IT-Leiter bei der edding AG in Ahrensburg. In seiner ersten CIO Position analysierte er die Organisation und IT und entwickelte bereits eine IT-Strategie.

* Welche Fähigkeiten braucht man als CIO aus Ihrer Sicht, insbesondere wenn man neu in diese Rolle hineinkommt? (00:30)

* Was ist aus Ihrer Erfahrung unterschiedlich in Bezug auf das IT-Management bei Großkonzernen oder in mittelständischen Unternehmen? (07:50)

* Wie war der Status Quo bei edding als Sie gestartet sind und was waren Ihre ersten Schritte? (10:40)

* Was sind Ihre strategischen Herausforderungen als CIO? (13:30)

* Wie gestalten Sie die IT-Transformation insbesondere im Spannungsfeld von Großprojekten für eine vergleichsweise kleine IT-Organisation? (16:00)

* Wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT in der IT-Transformation und bei Großprojekten? (20:00)

* Welchen Tipp möchten Sie Ihren CIO und IT-Manager Kollegen geben? (25:40)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dennis Gruschka und edding finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio070

Der IT-Strategieprozess bestehend aus der Entwicklung der IT-Strategie und der Umsetzung der IT-Strategie ist ein kontinuierlicher Prozess. Es geht insbesondere um die Verantwortung des CIOs und der IT-Manager für den IT-Strategieprozess. Der IT-Strategieprozess unterstützt bei der Steuerung der IT-Organisation und dabei die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens durch die IT auszubauen und die interne Positionierung der IT-Organisation herauszustellen. Ein Zielbild wird entwickelt, sowie Maßnahmen für dessen Erreichung und die Umsetzung abgeleitet.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Ihre Ausgangslage als CIO oder IT-Manager (00:30)

* Der IT-Strategieprozess im Überblick (04:30)

* Phase 1: Ausgangslage der IT-Organisation analysieren (intern / extern)(05:00)

* Phase 2: IT-Handlungsfelder identifizieren und bewerten (06:30)

* Phase 3: Vision und Zielbild für die IT-Organisation entwickeln (10:30)

* Phase 4: Lösungsoptionen und Maßnahmen erarbeiten, bewerten und abstimmen (12:00)

* Phase 5: Prioritäten festlegen und IT-Roadmap entwickeln (14:00)

* Phase 6: Umsetzung der IT-Transformation mit kontinuierlichem Review (17:00)

* Fazit: Die initiale IT-Strategie ist entwickelt und in der Umsetzung (20:30)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio069

Wir wünschen Ihnen und Ihren Lieben eine schöne Vorweihnachtszeit, ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2023.

Die Weihnachtsgrüße in Textform finden Sie unter: www.cio-podcast.de/weihnachten

Frohe Weihnachten

...sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2022!

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„Die Kunst eines erfüllten Lebens ist die Kunst des Lassens: Zulassen - Weglassen - Loslassen.“ Ernst Ferstl

Nach diesem Motto habe ich mich in diesem Jahr entschieden, die postalischen Weihnachtskarten vollständig durch diesen digitalen Gruß zu ersetzten. Im letzten Jahr haben einige Weihnachtskarten Ihre Empfänger leider erst Monate später erreicht - durch die Home-Office Situation, die sicherlich bei dem ein oder anderen von Ihnen noch anhält oder wieder auflebt. Somit hoffe ich, dass Sie die Grüße auf diesem Wege alle erreichen. 

Es geht um die Konzentration und Fokus auf das Wesentliche, so könnte man dieses Zitat auch zusammenfassen. Zulassen von Gefühlen und Gedanken, weglassen von Dingen, von denen man sich schon lange trennen wollte, wo das Bauchgefühl vielleicht schon immer gesagt hat, lass das besser los.

Wenn sich eine Tür schließt, so habe ich bisher die Erfahrung gemacht, geht immer wieder eine neue auf, auch wenn man nicht weiß, wann und wo das sein wird. Ich wünsche Ihnen, dass Sie die Kunst eines erfüllten Lebens meistern und trotz der widrigen Umstände zufrieden und positiv gestimmt sind und bleiben.

Danke an alle Kunden, Geschäftspartner, Interviewpartner, und Freunde für Ihr und Euer Vertrauen. Auch einen herzlichen Dank an alle CIO Podcast Hörer für Ihr Interesse seit Oktober 2016. 

Ob ich auch diesen CIO Podcast im kommenden Jahr Zulassen – Weglassen – Loslassen werde, das wird die Zeit bringen, daher möchte ich an dieser Stelle keine neuen Folgen versprechen. Melden Sie sich gerne beim Newsletter an, dann gehören Sie zu den Ersten, die über neue Folgen informiert werden, wenn es wieder welche gibt.

Somit neigt sich Jahr 2021 langsam dem Ende entgegen. Daher bleibt mir jetzt Ihnen und Ihren Lieben ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest zu wünschen, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2022. 

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