Das Management internationaler IT- und ERP-Projekte ist komplex und in dieser CIO Podcast Folge besprechen Patrick Uffelmann und Dr. Petra Koch die Besonderheiten insbesondere in Bezug auf die asiatischen Kulturen. In diesem Zuge ziehen sie eine Analogie zu Patrick Uffelmanns Abenteuer-Reise entlang der Seidenstraße, über die er mit öffentlichen Verkehrsmitteln 2025 von Deutschland bis nach Peking in China gereist ist.

Patrick Uffelmann arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von IT, Transformation und globaler Zusammenarbeit. Er hat internationale ERP‑Rollouts begleitet, komplexe IT‑Programme gesteuert und Teams in Europa und Asien durch große Veränderungsprozesse geführt. Er bringt Technik, Menschen und Organisationen zusammen, so dass echte und nachhaltige Veränderung entsteht.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Abenteuer Reise entlang der Seidenstraße vs. IT-Projektmanagement (02:00)

* Reisender vs. Tourist und die Analogie zu IT-Projekten (09:00)

* Management komplexer internationaler ERP-Projekte (14:00)

* Besonderheiten asiatischer Kultur, z.B. China oder Japan, und Umgang damit in internationalen ERP-Projekten (20:10)

* Lessons Learned aus dem IT-Projektmanagement und den Reiseerfahrungen (28:10)

* Einen Tipp für CIOs und IT-Manager für das Thema IT-Projektmanagement (34:00)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Patrick Uffelmann finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio090

Zum neuen Jahr 2026 geht es um das Thema Geschäftsprozesse modellieren und verschlanken als Grundlage für ERP oder CRM-Softwareauswahl-Prozesse. Sie suchen ein neues CRM oder ERP-System und fragen sich, was wohl das richtige System für Sie ist? In dieser Folge erfahren Sie warum es sinnvoll ist bei der Softwareauswahl auf die richtige Passung im Hinblick auf Prozesse, Funktionen und Geschäftslogik zu achten und wie Sie das machen können. Geschäftsprozessmodelle helfen Ihnen dabei Klarheit über Ihre Geschäftsprozesse herzustellen und die Komplexität steuerbar zu machen.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Ausgangslage vor der ERP- oder CRM-System Softwareauswahl (00:30)

* Konsequenzen unübersichtlicher Geschäftsprozesse (05:00)

* Geschäftsprozessmodelle für mehr Klarheit in Softwareauswahl-Prozessen (08:30)

* Passung von ERP und CRM-Softwaresystemen zum Unternehmen (11:10)

* Geschäftsprozessmodellierung als 1. Schritt im Softwareauswahl-Prozess (15:40)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO089

Ich möchte hiermit Danke sagen an alle Kunden, Geschäftspartner, Podcast-Interviewpartner, sowie Freunde für Ihr und Euer Vertrauen, die Zusammenarbeit und die spannenden Gespräche in diesem Jahr. Auch einen herzlichen Dank an alle CIO Podcast Hörer für Ihr Interesse an den neuen und alten Podcast Folgen. Die meistgehörten Interview- und Solo-Folgen dieses Jahres habe ich in den Shownotes unter www.cio-podcast.de/weihnachten aufgeführt. Dort finden Sie auch diese Weihnachtsgrüße in Textform.

Sie sind CIO oder IT-Manager und fragen sich, wie Sie mehr Zeit für strategische Fragestellungen und die IT-Strategie bekommen? Dann sind Sie erstens nicht allein, denn das wird Dr. Petra Koch öfters gefragt, und zweitens werden Lösungsmöglichkeiten dafür in dieser CIO Podcast Folge näher betrachtet. Wenn Sie dazu Fragen haben oder für Ihren individuellen Kontext Lösungsmöglichkeiten erhalten möchten, nehmen Sie gerne Kontakt auf.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Die Problemstellung für CIOs und IT-Manager (00:30)

* Konsequenzen knapper zeitlicher Ressourcen (02:50)

* Ursachen und Reflektionsmöglichkeiten für die CIOs und IT-Manager (05:30)

* Lösungsoptionen, wie Sie mehr Zeit für strategische Fragestellungen haben (13:10)

* Fazit (17:30)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO088

Die Erfolgsfaktoren genauso wie die Faktoren für Misserfolg bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien werden in dieser Folge thematisiert. Die IT-Strategie-Entwicklung benötigt unter anderem Klarheit und in der Umsetzung kommt es auf die nötige Konsequenz an. Erfahren Sie in dieser Folge woran Sie erkennen, dass bei Ihnen im Unternehmen Handlungsbedarf besteht und wie Sie die Themen verbessern können, Beispiele erhalten Sie in dieser CIO Podcast Folge.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Woran scheitern IT-Strategien? (00:30)

* Erfolgsfaktor1: Transparenz über den Status Quo (04:10)

* Erfolgsfaktor 2: Klarheit bei der IT-Strategie-Entwicklung (07:30)

* Erfolgsfaktor 3: Konsequenz bei der IT-Strategie-Umsetzung (12:20)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO087

Legal Tech und Quantencomputer hört man aktuell immer wieder, doch was verbirgt sich hinter diesen Trends? Wie wirkten sich Quantencomputer und Legal Tech auf die zukünftigen Möglichkeiten der IT-Organisationen und der IT-Strategie aus? Das und vieles mehr zu Trends und Perspektiven für die IT-Strategie bespricht Dr. Petra Koch im CIO-Gespräch mit Dr. Michael Scheit vom C.H. Beck Verlag. Dr. Michael Scheit ist seit 2017 CIO bei der Mediengruppe C.H.Beck mit Stammsitz in München tätig.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Aktuelle Herausforderungen als CIO im Verlagsumfeld (02:20)

* Strategische und operative Herangehensweise (06:00)

* Aktuelle Zukunftstrends, die auch die IT-Organisation betreffen (10:30)

* Trends wie Legal Tech, Quantencomputer, Künstliche Intelligenz, Neuromorphic Computing im Überblick (13:30)

* Einflüsse der Trends auf die IT-Strategie (31:00)

* Aufstellung als CIO für die nächsten Schritte (33:00)

* Einen Tipp für CIOs und IT-Manager (40:00)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkri-bierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Michael Scheit und dem C.H. Beck Verlag finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio086

Sie sind CIO oder IT-Manager und möchten das Thema Digitalisierung weiter voran bringen? Dann erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge wo die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen einer IT-Strategie und einer Digitalisierungsstrategie liegen. Insbesondere die Digitalisierungsstrategie wird häufig nicht aus der IT heraus getrieben, daher ist es wichtig, dass Sie sich als CIO oder IT-Manager dort einbringen können.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Gemeinsamkeiten zwischen IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie (00:30)

* Unterschiede zwischen IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie (01:20)

* Beide Teilstrategien haben Ihre Vorzüge (09:20)

* Tipps für CIOs und IT-Manager bei der Entwicklung von IT-Strategien und Digitalisierungsstrategien (11:20)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio085

Das Projektportfolio vieler Unternehmen wächst stetig. Insbesondere im Rahmen der digitalen Transformation gilt es Projekte zu priorisieren und durchgängig im Unternehmen oder sogar unternehmensübergreifend zu steuern. Hierbei können Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Systeme unterstützen und Licht in die Schatten-IT bringen. Dazu spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Dr. Rupert Stuffer, dem Gründer und Geschäftsführer von cplace.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Herausforderungen bei der digitalen Transformation und projektbasiertem Arbeiten (03:00)

* Vorteile von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Systemen für die Priorisierung von Projekten (05:30)

* Marktentwicklung bei Software für Projekt- und Projektportfoliomanagement (09:30)

* Auswahlkriterien für die Auswahl von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Systemen (13:00)

* Unternehmensübergreifende Projekte steuern und Datenlage durch ein Projektmanagement-System (18:20)

* Reduktion von Schatten-IT durch integrierte und kollaborative Projektmanagement-Systeme (22:40)

* Fallstricke bei der Einführung von Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Systemen (26:30)

* Anpassung, Customizing und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Systemen (31:20)

Zusammenfassung (37:40)

* Einen Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema Projektmanagement (39:50)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Rupert Stuffer und cplace finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio084

IT-Strategieprozesse sind sehr individuell je nach Unternehmen. Es gibt allerdings verschiedene Ausrichtungen hinsichtlich der Beteiligung und der Transparenz in den IT-Strategieprozessen, die sich auch über verschiedene Unternehmen hinweg vergleichen lassen. In dieser CIO Podcast Folge geht es um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von offenen vs. geschlossenen IT-Strategieprozessen hinsichtlich der IT-Strategieentwicklung. In offenen IT-Strategieprozessen werden die Mitarbeiter stärker einbezogen, wohingegen geschlossenere IT-Prozesse auf Verschwiegenheit setzen. Erfahren Sie in dieser Folge, was die Vor- und Nachteile der jeweiligen Ausrichtungen sind und wann welche Ausrichtung Ihre Stärken ausspielt.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Der IT-Strategieprozess mit dem Schwerpunkt der IT-Strategieentwicklung (00:30)

* Geschlossene IT-Strategieprozesse (closed) (03:20)

* Offene IT-Strategieprozesse (open) (07:30)

* Erfahrungen und Einsatzgebiete von closed vs. open IT-Strategieprozessen (11:20)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO083

In dieser Folge geht es um die Themen Datenmanagement, Digital Twins und künstliche Intelligenz. Sind das nur Hypes oder sind diese Themen strategisch relevant für CIOs? Wir sprechen in dieser Folge über Anwendungsfelder, Beispiele und Wettbewerbsvorteile, die mithilfe von Digital Twins, KI und dem Thema Datenmanagement erreicht werden können. Zu diesen Themen spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Oleg Brodski. Oleg Brodski ist seit 2014 Consulting-Partner bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und er leitet das Lighthouse Germany, das die Kompetenzen zu Data Science und Emerging Technologies bündelt.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Einordnung der Themen Datenmanagement, Digital Twins und künstlicher Intelligenz (KI) (02:00)

* Strategische Relevanz für CIOs von Datenmanagement, Digital Twins und KI (04:00)

* Anwendungsfelder und Prozessverbesserungen mit dem Einsatz von Daten, Digital Twins und KI (05:30)

* Kompetenzaufbau in den Themenfeldern Datenmanagement, Digital Twins und KI (15:20)

* Lessons Learned beim Datenaustausch mit Partnern und der Entwicklung digitaler Produkte und Services (18:30)

* Der CIO als Befähiger und Unterstützer für neue Geschäftsmodelle (24:00)

* Daten vs. KI ist wie Rohöl vs. bleifrei Benzin (32:00)

* Interne Überzeugungsarbeit bei den Themen Datenmanagement, Digital Twins und KI für CIOs (34:00)

* Tipps und Handlungsempfehlungen für CIOs und IT-Manager in Bezug auf Datenmanagement, Digital Twins und KI (37:00)

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Oleg Brodski und KPMG finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio082