En este episodio tengo el privilegio de conversar con José María Álvarez-Pallete, ex-presidente ejecutivo de Telefónica.

Hablamos de su historia personal, de los valores que han guiado su vida, de los momentos en los que tuvo que tomar decisiones difíciles... y de qué viene después, cuando uno deja de estar al frente de una compañía con más de 100.000 empleados.

Desde los primeros aprendizajes en su familia y su vocación de servicio público, hasta su visión sobre el liderazgo consciente, la cultura organizativa y el legado que deja tras su paso por Telefónica.

Algunos temas que exploramos:

• La importancia de comunicar en tiempos de crisis y liderar con humanidad.
• Su infancia, la figura de su padre y el sentido de servicio como vocación.
• Cómo llegó a Telefónica y la filosofía que ha guiado sus decisiones clave.
• La creación de Wayra y su apuesta por los emprendedores.
• Por qué los viernes por la tarde son su momento de mayor curiosidad y escucha.
• Qué significa realmente ser Telefónico, más allá de tener un trabajo.
• El valor de los datos, la ética en la era digital y el riesgo de desigualdad.
• Cómo gestiona el ego, el silencio y el vacío tras dejar el cargo.
• Su visión sobre el liderazgo invisible, el poder de un e-mail bien escrito y el arte de empoderar a otros.
• Qué le diría a su yo joven, cómo invierte hoy su tiempo y su dinero, y qué le queda por hacer.

Una conversación profunda, honesta y poco común con un líder que ha sabido mantenerse fiel a sí mismo, en lo profesional y en lo personal.

Conversación con Ignacio Rivera, presidente de Corporación Hijos de Rivera (Estrella Galicia), como primer podcast de Close & Personal. Una entrevista diferente, para hablar sobre valores y principios personales y empresariales.

Ignacio Rivera comparte su historia de vida marcada por la pérdida de su padre y su hermano mayor, lo que lo llevó a asumir un rol inesperado en Hijos de Rivera.

A pesar de no haber sido su camino planeado, convirtió la empresa en un referente global, apostando por la diferenciación y la innovación. Para él, el liderazgo en una empresa familiar implica asumir riesgos con visión a largo plazo y rodearse de un equipo honesto y desafiante. Aunque valora la lealtad, reconoce que la verdad a veces se suaviza en el entorno empresarial, algo que ha aprendido a gestionar con el tiempo.Más allá del negocio, Rivera prioriza la salud y el amor sobre el dinero, considerando el éxito como la consecuencia de la pasión por lo que se hace.

Su legado va más allá de la empresa, con inversiones en deportes y proyectos sociales como la construcción de pozos en África a través de Auara. Con una visión optimista, asegura que la vida debe disfrutarse sin arrepentimientos y que quiere ser recordado como un abuelo "cachondo y disfrutón".

Close & Personal es un proyecto personal de Miguel Arias para conocer de manera más cercana a líderes empresariales y ayudar a transmitir sus valores en la sociedad.