No geral, é esperado que as empresas tenham clareza sobre o que é o Marketing e qual o seu papel em suas organizações para maximizar os resultados de vendas, certo? Bem… a realidade pode estar um pouco distante disso.⚡

Neste episódio, conversamos com o prof. Bruno Portela, da FDC, sobre as recorrentes distorções sobre o entendimento de Marketing, as dificuldades de criar uma centralidade no cliente e uma proposta de valor e como as empresas precisam estar atentas às tendências de mercado.🎙️

O prof. Bruno Portela é Administrador e Publicitário, especialista em Marketing e em Gestão de Negócios. Foi executivo e consultor e é professor associado da Fundação Dom Cabral há 12 anos, onde atua como parceiro do INAED como docente nos programa Jornada Empresarial do Futuro e monitor de marketing no PAN (Parceria para Aceleração do Negócio).

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Pensar no Design Organizacional de uma empresa é buscar formas para que a estratégia consiga sincronia com a estrutura, os processos, as iniciativas de recompensa aos colaboradores e a própria gestão de pessoas

Mas diante deste complexo desafio, qual a maior dificuldade dos líderes atualmente? Como lidar com o aparente paradoxo do crescimento em relação à organização da empresa? Como podemos, de fato, por o cliente no centro do negócio? E como dar um primeiro passo em direção à ambidestria?

Estes insights foram abordados nesta conversa com o prof. Frederico Vidigal, da Fundação Dom Cabral, que trabalha nas áreas de estratégia competitiva, marketing e inteligência de mercado.  Ele é graduado e mestre em Administração, tem doutorado em Ciência da Informação e pós-doutorado em Estratégia, Marketing e Inovação.

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Embora seja de senso comum a importância de um bom planejamento para a longevidade das empresas, a prática mostra que muitas não conseguem dar o devido foco nesse processo estratégico.

Quais as principais dificuldades que as empresas e os empresários apresentam na hora de planejar? Por que o último trimestre do ano é o mais crítico para a criação do plano estratégico? Onde as empresas erram no estabelecimentos de metas? Como o PAN (Programa de Aceleração do Negócio), da Fundação Dom Cabral, pode auxiliar as empresas na estruturação de uma estratégia de crescimento?

Para responder estas questões, neste episódio conversamos com o prof. Marcos Leão, da Fundação Dom Cabral. Ele é professor associado da FDC desde 2016, atuando nas áreas de Estratégia, Marketing e Vendas, quer seja nas disciplinas do curso de Pós-graduação de Gestão de Negócios, ou como Orientador Técnico do PAN, onde já trabalhou com empresas dos mais diversos ramos.

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O mundo tem estado tão acelerado que o conceito de VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) pode ter sido substituído pelo conceito do BANI, que significa, um mundo de maior fragilidade, ansiedade, não-linearidade e incompreensibilidade. Dentro desse contexto, como preparar os nossos líderes?

Além de explicar o significado o BANI, a professora Cláudia Rososchansky, da Fundação Dom Cabral, nos explica também quais são as maiores dores e fragilidades que os líderes estão apresentando atualmente, e ainda como a liderança é trabalhada dentro do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (o PDD) da Fundação Dom Cabral.

A professora Cláudia é neuropsicóloga, tem MBA e Mestrado em Administração, trabalha como professora, coach, consultora e mediadora de conflitos, sempre com foco voltado para desenvolver pessoas e equipes e, portanto, empresas.

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Depois de uma pausa, estamos de volta para a terceira temporada do nosso Podcast!

Faremos uma pequena série abordando como o mercado da Construção Civil no Maranhão atravessou as recentes crises.

A partir de 2015, a economia nacional, como um todo, teve uma forte queda, refletindo muito intensamente no setor da Construção Civil. Não muito distante, em 2020 houve uma outra grande turbulência por conta da Pandemia. Embora os efeitos tenham sido diferentes para cada empresa, os gestores que estavam no mercado nestes períodos tiveram muitos desafios e precisaram se adaptar ao cenário que se impunha. Desta forma, esta primeira série irá conversar com alguns empresários maranhenses e obter relatos de como conseguiram atravessar esses momentos.

Este episódio trará o Tom Coutinho, CEO da Amorim Coutinho. Ele é Engenheiro Civil com várias especializações em gestão, com destaque ao Executive MBA da Fundação Dom Cabral. Ele é um dos sócios fundadores da Amorim Coutinho e sua empresa tem mais de 20 anos de mercado, sendo referência no mercado maranhense no segmento econômico.

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Os requisitos para ser um bom líder tem evoluído ao longo do tempo para se adaptar aos desafios do contexto do ambiente histórico que se vive. Mediante à ampla utilização da tecnologia, surge a figura do líder digital.

Mas então, o que é uma liderança digital? Como o conceito da liderança evoluiu ao longo do tempo e qual a principal característica que não mudou? Como esse líder pode se inserir em uma cultura mais ágil?

Para responder essas perguntas, conversamos com o professor Cláudio Queiroz, da Fundação Dom Cabral. Ele é graduado e mestre em Administração de Empresas, possui Pós-graduações em Recursos Humanos e em Marketing, além de um MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano; é autor dos livros "As Competências das Pessoas" e o "Elo da Gestão de Carreira". Com vasta experiência desenvolvendo pessoas, atualmente, tem priorizado o trabalho de professor em Fundações e de palestrante para empresas.

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Em um contexto em que se exige maior que as empresas apresentem adaptabilidade e maior atenção ao cliente, a agilidade tem emergido como um caminho para uma nova forma de pensar e agir. 

Nesse sentido, ferramentas ágeis tem se tornado cada vez mais populares e utilizadas nas empresas. Mas só isso já faz com que uma empresa se torne ágil? Então, o que seria necessário para uma empresa ter um pensamento ágil? A cultura da empresa precisa mudar para permitir essa nova forma de trabalho?

Para responder essas perguntas, conversamos com a professora Claudia Serrano, da Fundação Dom Cabral. Ela é psicóloga de formação, e sempre trabalhou em ambientes corporativos, dando ênfase à Psicologia do Trabalho e Organizacional. A Cultura Organizacional é um dos temas que desenvolve tanto nas consultorias quanto nas aulas de pós-graduação, especialmente na FDC.

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Neste episódio, vamos dar sequência à nossa conversa com a profa. Adriana Solé, da Fundação Dom Cabral sobre Governança Corporativa em Empresas Familiares. 

Como os empregados enxergam a sucessão? São as brigas de poder que envenenam a empresa? O que pode ser feito para evitar a dissolução da empresa? O que é inadiável nessa conversa em família?

Estas são questões que a profa Adriana nos esclareceu. Se você não ouviu o episódio anterior, dê uma pausa, confira lá e depois volte! Prometo que vale a pena! 

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Dados do Brasil mostram que 75% das empresas familiares morrem quando os herdeiros assumem e apenas 5% chegam à terceira geração. É nesse contexto que a governança corporativa se faz crucial para diminuir essa mortalidade.

Afinal, o que é uma empresa familiar? Por que é tão complexo falar de governança nessas empresas? O que há de tão diferente na governança entre uma pequena empresa e uma grande? O que pode enfraquecer a governança e fazer a empresa morrer?

Para responder essas perguntas, conversamos com a professora Adriana Solé, da Fundação Dom Cabral. A conversa foi tão boa que separamos o conteúdo em dois episódios, sendo este o primeiro.

A professora Adriana é Engenheira Eletricista de formação, seguiu carreira corporativa no sistema Usiminas, onde foi da operação, passando pela gerência de planejamento corporativo até a assessoria da presidência. Com a transição de uma empresa pública para uma empresa de capital aberto, se dedicou a estudar e entender esse novo jogo que se apresentava na sua carreira: empreender as estruturas de governança. Se tornou autora do livro "Governança corporativa" e após terminar seu ciclo como executiva, passou a se dedicar às aulas, aos conselhos de administração a qual faz parte e a auxiliar empresas familiares a estruturarem sua governança corporativa.

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A necessidade de diferenciação faz com que a estratégia seja fundamental para a longevidade das organizações. A tradução e a execução da estratégia são tão importantes quanto a formulação.

Afinal, no contexto de maior complexidade e volatilidade do mundo atual, quais são as dificuldades que as empresas têm apresentado? O que há de novo no pensamento da estratégia? Quais desafios as empresas deverão superar diante de tantas mudanças? Por fim, existe necessidade de atuar com a estratégia ágil? Para responder essas perguntas, trouxemos o prof. Heitor Coutinho, da FDC. 

Embora seja Engenheiro Civil por formação, dedicou grande parte da vida executiva e toda sua carreira acadêmica à estratégia e às áreas que influenciam a execução da estratégia: gestão de projetos e gestão da mudança. Ele tem dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, onde trabalha há mais de 20 anos. Ele desenvolve uma linha de pesquisa baseada em Estratégia Ágil e é autor do livro "Da estratégia ágil aos resultados".

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