Código Emprendedor

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By Fernando Álvarez: Autor, Emprendedor, Coach y FormadorBusinessEducation
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Código Emprendedor episodes

  • 091: 5 aspectos que cambiar en tu MARKETING para superar una crisis económica: aprendizajes en primera persona

    Este episodio es la continuación del 90, donde abría una serie de recomendaciones sobre las que actuar, basándomela en mis errores y aprendizajes de la última crisis económica vivida.

    El episodio 90 trataba sobre el área financiera. En esta ocasión abordo el área de Marketing y Ventas.

    E igualmente te traigo 5 sugerencias prácticas que puedes poner en práctica esta misma semana. Algunas podrán parecerte sencillas, incluso de pura lógica, pero la cuestión no es si es así, sino si las estás poniendo en práctica y qué resultado estás obteniendo al respecto.

    Así, cuando venga una nueva recesión económica, que siempre termina por venir una, y parece que es posible que no tarde mucho, tu ya estarás preparado y te cogerá fortalecido.

    Aquí te dejo la imagen que te prometí de esa super oferta para divorcios:

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    21 min
  • 090: 5 cosas que cambiar en tus finanzas para superar una crisis económica: aprendizajes en primera persona

    En este episodio me desnudo, y te cuento a través de mi experiencia, una de la que no se puede presumir precisamente, en qué fallé en la última crisis económica que se vivió a nivel mundial en el área financiera y qué he aprendido para que no me vuelva a pasar.

    Este es uno de una serie de episodios en los que te iré desgranando estas experiencias y aprendizajes. Lo he organizado por áreas funcionales, de manera que te sea mucho más fácil aplicarlo en tu propia empresa, y de este modo, podamos sortear con más soltura los distintos desafíos que se nos vayan presentando en la tal vez probable crisis que nos trae el 2020.

    Se que algunas cosas pueden parecer muy sencillas, tontas y totalmente de pura lógica, pero la cuestión no es eso, lo importante es si lo aplicas, y de aplicarlo, si te está dando resultados, y de no dártelos, qué estas dispuesto a hacer para que si te los de.

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  • 089: 5 técnicas para superar una situación de estrés

    Este episodio es continuación del anterior, el 88, donde te contaba 2 técnicas para superar el estrés y generar una energía que te facilite seguir avanzando en tu trabajo.

    En este caso, añado 5 técnicas más para una eficaz gestión del estrés. Son métodos que yo utilizo con frecuencia conmigo mismo cuando lo necesito, así como con mis clientes, por ello puedo asegurar que funcionan, y que son aplicables sea cual sea tu situación o circunstancia, de hecho, en muchos casos son cosas que ya estás haciendo, solo que lejos de hacerlas a tu favor, las realizas de manera que te están perjudicando.

    Espero que te sean tan útiles como a mí.

    También te recomiendo estos podcast:

    • Oliver Oliva: El club de los buenos días
    • Mar del Cerro: Medita Podcast

    Y esta aplicación: Siente - Mindfulness de facilisimo.com

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    21 min
  • 088: Cómo reducir tu estrés haciendo zoom y reencuadrando

    El estrés es una epidemia mundial según cita la propia OMS (Organización Mundial para la Salud), por lo que aprender a gestionarlo y superarlo es clave para nuestro bienestar personal, y para la salud de nuestras empresas. No sólo por nosotros, sino también por el bien de nuestros compañeros de trabajo, y como líderes debemos ayudar a nuestros colaboradores a que gestionen mejor las situaciones de estrés que se puedan presentar en el día a día de nuestras empresas.

    En este episodio, y basándome en mi última experiencia de un "episodio" estresante en el terreno laboral, te traigo dos técnicas que me han ayudado a gestionarlo y salir airoso de la situación:

    • Gestión del zoom
    • Realización de reencuadre

    Espero que te sean de tanta utilidad como lo han sido para mi estás dos sencillas y prácticas técnicas.

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    15 min
  • 087: Cómo evitar que éste servicio o producto te arruine

    En este episodio te hablo de que invariablemente, en todas las industrias, más pronto que tarde sale un servicio o producto que termina matando a los ya existentes, y eso te va a pasar a ti.

    Nos pasa a todos, y tu y tu empresa, no estáis fuera de este juego.

    Por lo que te cuento qué hago yo y te recomiendo hacer a ti, para que justo estas cosas no te ocurran, o de suceder, minimices el impacto en tu cuenta de resultados.

    Puede parecer presuntuoso, pero hay formas de lograrlo, y de hecho, hay empresas que parece que tengan una formula de éxito, porque lanzamiento tras lanzamiento siguen en vanguardia y vendiendo como si no hubiera un mañana.

    No digo que este sea el único método, ni si quiera que sea el mejor método, pero desde luego que tras 23 años aplicándolo, puedo afirmar que es una metodología que funciona.

    Y hoy te la comparto aquí.

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    14 min
  • 086: 3-3 Plan B, motivación equipo y trabajar sin papeles, con Rafael Vázquez de Renault

    Esta es la tercera y última parte de la entrevista que tuve el placer de realizar a Rafael Vázquez, directivo de dos de las fábricas que Renault tiene en Valladolid, España.

    Si aun no has escuchado la 1ª y 2ª parte de la entrevista, te invito a que lo hagas ya que aprenderás muchos consejos muy prácticos que podrás implementar de forma inmediata en tu empresa.

    De las cosas que más me gustan de Rafael son que tiene una gran capacidad de liderazgo y que es muy humano y cercano.

    Para que te hagas una idea de la dimensión de su trabajo, durante los 90 minutos aproximados que duró esta entrevista, salieron de su fábrica 90 coches.

    En esta parte de la entrevista entre otros, se tratan los siguientes temas:

    • La importancia de tener varios planes de contingencia
    • Cómo se prevé un plan B cuando tienes miles de variables a tener en cuenta
    • Cómo se actúa cuando sucede algo que no tiene un plan de contingencia previsto
    • Cómo se gestiona conjuntamente con su asistente para trabajar sin papeles
    • Cómo motivar a personas que realizan trabajos repetitivos
    • Diferencias y similitudes para la motivación en distintos países
    • Y muchos más temas interesantes

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    34 min
  • 085: 2-3 El concepto que cambiará el liderazgo de tu empresa, con Rafael Vázquez de Renault

    Esta es la segunda parte de tres, de la entrevista que tuve el placer de realizar a Rafael Vázquez, directivo de dos de las fábricas que Renault tiene en Valladolid, España.

    Si aun no has escuchado la 1ª parte, te invito a que lo hagas, aprenderás muchas cuestiones interesantes y de inmediata aplicación en tu empresa.

    Rafael es una persona con gran capacidad de liderazgo, muy humana y cercana. Me encanta la practicidad de su forma de trabajar, y de cómo lo podemos aplicar todos sin importar el tamaño de nuestro negocio.

    Por darte algún dato de Rafael: dirige actualmente a 4.000 personas distribuidas en dos fábricas, de las que salen 250.000 vehículos al año de la planta de montaje, y 250.000 piezas al día de la planta de carrocería.

    En esta parte de la entrevista entre otros, se tratan los siguientes temas:

    • Su método para que no se le escape ninguna felicitación a sus 4.000 compañeros de trabajo
    • La clave de la actitud para un buen funcionamiento de la empresa
    • Qué hace cuando el día se tuerce o sencillamente, no tiene buen día
    • Cómo se auto-gestiona para poder tomar mejores decisiones
    • Sus rutinas de inicio y fin de jornada
    • Cómo hace para que la producción funcione 24x5 de forma fluida
    • Un concepto que me impactó, y que estoy seguro que cambiará la forma en la que lideras en tu empresa
    • Y muchos más temas interesantes

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    39 min
  • 084: 1-3 De becario a dirigir 4.000 personas en 23 años, con Rafael Vázquez de Renault

    Esta es la primera parte de tres, de la entrevista que tuve el placer de realizar a Rafael Vázquez, directivo de dos de las fábricas que Renault tiene en Valladolid, España.

    Es una entrevista que deseaba hacer, porque además de ser Rafael una persona con gran capacidad de liderazgo, muy humana y cercana.

    Muchas de las enseñanzas que nos deja en esta entrevista, son muy aplicables a entornos de trabajo mucho más pequeños.

    Actualmente él dirige a 4.000 personas distribuidas en dos fábricas, de las que salen 250.000 vehículos al año de la planta de montaje, y 250.000 piezas al día de la planta de carrocería.

    En esta parte de la entrevista entre otros, se tratan los siguientes temas:

    • Cómo se llega de becario a dirigir 4.000 personas en 23 años
    • Cómo es posible coordinar el trabajo de tantas personas 24x7 y que todo funcione como un reloj
    • Cómo se gestiona la comunicación interna en equipos tan grandes
    • Y muchos más temas interesantes

    Y se mencionó este libro: El efecto Checklist de Atul Gawande

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    27 min
  • 083: La nueva ley de control horario, por qué debes cumplirla e ignorarla a la vez

    En España se va a implementar una Ley de Control Horario de los Trabajadores en la Empresa. Es una ley, que como tantas otras no viene sin polémica, y en este episodio te cuento mi punto de vista.

    Por qué debes de cumplirla

    Por qué debes de ignorarla

    A la vez….

    En juego está la competitividad de tu empresa, la libertad de tus trabajadores y en definitiva, vuestra supervivencia como negocio y profesionales.

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    22 min
  • 082: Cómo elegir mejor cuando estás en una encrucijada profesional
    Este episodio surgió como respuesta a una pregunta que me hizo por mail, mi tocayo Fernando Ramírez, oyente de Código Emprendedor y subscriptor de DesdeLaTrinchera.com… Él está queriendo entrar en el mundo de los drones, y se encuentra en una encrucijada importante… Aquí te muestro los 6 pasos que yo sigo y recomiendo a mis clientes de mentoring y coaching, y además los sigo paso a paso con el caso de Fernando, de forma que te sea más fácil ver cómo aplicarlos en tu situación personal. En la vida de todo profesional, antes o después se encontrará en una encrucijada de caminos que tendrá que resolver, y además podrá aplicarlo a ámbitos tan distintos como elegir un nicho de mercado, o que te paguen por saber si hay negocio en un nicho concreto. Libros recomendados de Seth Godin.
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    14 min

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