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Este episodio es la continuación del 90, donde abría una serie de recomendaciones sobre las que actuar, basándomela en mis errores y aprendizajes de la última crisis económica vivida.
El episodio 90 trataba sobre el área financiera. En esta ocasión abordo el área de Marketing y Ventas.
E igualmente te traigo 5 sugerencias prácticas que puedes poner en práctica esta misma semana. Algunas podrán parecerte sencillas, incluso de pura lógica, pero la cuestión no es si es así, sino si las estás poniendo en práctica y qué resultado estás obteniendo al respecto.
Así, cuando venga una nueva recesión económica, que siempre termina por venir una, y parece que es posible que no tarde mucho, tu ya estarás preparado y te cogerá fortalecido.
Aquí te dejo la imagen que te prometí de esa super oferta para divorcios:
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Este episodio de Código Emprendedor, ha llegado a ti gracias a DesdeLaTrinchera.com, donde podrás encontrar muchas más técnicas, estrategias y trucos, para mejorar tus habilidades profesionales y llevar tu negocio mucho más lejos.
En este episodio me desnudo, y te cuento a través de mi experiencia, una de la que no se puede presumir precisamente, en qué fallé en la última crisis económica que se vivió a nivel mundial en el área financiera y qué he aprendido para que no me vuelva a pasar.
Este es uno de una serie de episodios en los que te iré desgranando estas experiencias y aprendizajes. Lo he organizado por áreas funcionales, de manera que te sea mucho más fácil aplicarlo en tu propia empresa, y de este modo, podamos sortear con más soltura los distintos desafíos que se nos vayan presentando en la tal vez probable crisis que nos trae el 2020.
Se que algunas cosas pueden parecer muy sencillas, tontas y totalmente de pura lógica, pero la cuestión no es eso, lo importante es si lo aplicas, y de aplicarlo, si te está dando resultados, y de no dártelos, qué estas dispuesto a hacer para que si te los de.
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Este episodio es continuación del anterior, el 88, donde te contaba 2 técnicas para superar el estrés y generar una energía que te facilite seguir avanzando en tu trabajo.
En este caso, añado 5 técnicas más para una eficaz gestión del estrés. Son métodos que yo utilizo con frecuencia conmigo mismo cuando lo necesito, así como con mis clientes, por ello puedo asegurar que funcionan, y que son aplicables sea cual sea tu situación o circunstancia, de hecho, en muchos casos son cosas que ya estás haciendo, solo que lejos de hacerlas a tu favor, las realizas de manera que te están perjudicando.
Espero que te sean tan útiles como a mí.
También te recomiendo estos podcast:
Y esta aplicación: Siente - Mindfulness de facilisimo.com
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El estrés es una epidemia mundial según cita la propia OMS (Organización Mundial para la Salud), por lo que aprender a gestionarlo y superarlo es clave para nuestro bienestar personal, y para la salud de nuestras empresas. No sólo por nosotros, sino también por el bien de nuestros compañeros de trabajo, y como líderes debemos ayudar a nuestros colaboradores a que gestionen mejor las situaciones de estrés que se puedan presentar en el día a día de nuestras empresas.
En este episodio, y basándome en mi última experiencia de un "episodio" estresante en el terreno laboral, te traigo dos técnicas que me han ayudado a gestionarlo y salir airoso de la situación:
Espero que te sean de tanta utilidad como lo han sido para mi estás dos sencillas y prácticas técnicas.
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En este episodio te hablo de que invariablemente, en todas las industrias, más pronto que tarde sale un servicio o producto que termina matando a los ya existentes, y eso te va a pasar a ti.
Nos pasa a todos, y tu y tu empresa, no estáis fuera de este juego.
Por lo que te cuento qué hago yo y te recomiendo hacer a ti, para que justo estas cosas no te ocurran, o de suceder, minimices el impacto en tu cuenta de resultados.
Puede parecer presuntuoso, pero hay formas de lograrlo, y de hecho, hay empresas que parece que tengan una formula de éxito, porque lanzamiento tras lanzamiento siguen en vanguardia y vendiendo como si no hubiera un mañana.
No digo que este sea el único método, ni si quiera que sea el mejor método, pero desde luego que tras 23 años aplicándolo, puedo afirmar que es una metodología que funciona.
Y hoy te la comparto aquí.
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Esta es la tercera y última parte de la entrevista que tuve el placer de realizar a Rafael Vázquez, directivo de dos de las fábricas que Renault tiene en Valladolid, España.
Si aun no has escuchado la 1ª y 2ª parte de la entrevista, te invito a que lo hagas ya que aprenderás muchos consejos muy prácticos que podrás implementar de forma inmediata en tu empresa.
De las cosas que más me gustan de Rafael son que tiene una gran capacidad de liderazgo y que es muy humano y cercano.
Para que te hagas una idea de la dimensión de su trabajo, durante los 90 minutos aproximados que duró esta entrevista, salieron de su fábrica 90 coches.
En esta parte de la entrevista entre otros, se tratan los siguientes temas:
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Esta es la segunda parte de tres, de la entrevista que tuve el placer de realizar a Rafael Vázquez, directivo de dos de las fábricas que Renault tiene en Valladolid, España.
Si aun no has escuchado la 1ª parte, te invito a que lo hagas, aprenderás muchas cuestiones interesantes y de inmediata aplicación en tu empresa.
Rafael es una persona con gran capacidad de liderazgo, muy humana y cercana. Me encanta la practicidad de su forma de trabajar, y de cómo lo podemos aplicar todos sin importar el tamaño de nuestro negocio.
Por darte algún dato de Rafael: dirige actualmente a 4.000 personas distribuidas en dos fábricas, de las que salen 250.000 vehículos al año de la planta de montaje, y 250.000 piezas al día de la planta de carrocería.
En esta parte de la entrevista entre otros, se tratan los siguientes temas:
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Esta es la primera parte de tres, de la entrevista que tuve el placer de realizar a Rafael Vázquez, directivo de dos de las fábricas que Renault tiene en Valladolid, España.
Es una entrevista que deseaba hacer, porque además de ser Rafael una persona con gran capacidad de liderazgo, muy humana y cercana.
Muchas de las enseñanzas que nos deja en esta entrevista, son muy aplicables a entornos de trabajo mucho más pequeños.
Actualmente él dirige a 4.000 personas distribuidas en dos fábricas, de las que salen 250.000 vehículos al año de la planta de montaje, y 250.000 piezas al día de la planta de carrocería.
En esta parte de la entrevista entre otros, se tratan los siguientes temas:
Y se mencionó este libro: El efecto Checklist de Atul Gawande
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En España se va a implementar una Ley de Control Horario de los Trabajadores en la Empresa. Es una ley, que como tantas otras no viene sin polémica, y en este episodio te cuento mi punto de vista.
Por qué debes de cumplirla
Por qué debes de ignorarla
A la vez….
En juego está la competitividad de tu empresa, la libertad de tus trabajadores y en definitiva, vuestra supervivencia como negocio y profesionales.
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