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Comment la SACEM se réinvente et s'adapte à l'explosion du streaming - Sylvie Labouesse - e25
Sylvie Labouesse est la CTO de la SACEM, la Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique.
Pour ceux qui ne le savent pas, la SACEM assure la collecte et la répartition des droits d'auteur pour la diffusion publique ou la reproduction de musiques.
Durant cette conversation d’une quarantaine de minutes, nous avons pu échanger sur la révolution du streaming, la digitalisation de l’entreprise et sa stratégie d’innovation. En effet, même si la SACEM existe depuis déjà 170 ans, elle est bel et bien ancrée dans la modernité et se réinvente grâce à la digitalisation et une politique d’innovation qui fait d’un leader mondial.
Le principal challenge lié à la révolution du streaming a été le traitement et la valorisation d’une quantité croissante de données. Pour ce faire, l’entreprise a initié une digitalisation de ses activités - qui a d’ailleurs été accélérée par la crise sanitaire - mais à aussi développer ses équipes afin d’augmenter en niveau d’expertise.
Elle a couplé cet effort à un partenariat avec l’entreprise IBM en vue de développer la plateforme URights qui permet une meilleure identification et répartition des fonds aux sociétaires. Cette politique d’innovation est conduite par des équipes agiles consultées en internes.
Très bonne écoute à vous.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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By Bertran RuizSylvie Labouesse est la CTO de la SACEM, la Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique.
Pour ceux qui ne le savent pas, la SACEM assure la collecte et la répartition des droits d'auteur pour la diffusion publique ou la reproduction de musiques.
Durant cette conversation d’une quarantaine de minutes, nous avons pu échanger sur la révolution du streaming, la digitalisation de l’entreprise et sa stratégie d’innovation. En effet, même si la SACEM existe depuis déjà 170 ans, elle est bel et bien ancrée dans la modernité et se réinvente grâce à la digitalisation et une politique d’innovation qui fait d’un leader mondial.
Le principal challenge lié à la révolution du streaming a été le traitement et la valorisation d’une quantité croissante de données. Pour ce faire, l’entreprise a initié une digitalisation de ses activités - qui a d’ailleurs été accélérée par la crise sanitaire - mais à aussi développer ses équipes afin d’augmenter en niveau d’expertise.
Elle a couplé cet effort à un partenariat avec l’entreprise IBM en vue de développer la plateforme URights qui permet une meilleure identification et répartition des fonds aux sociétaires. Cette politique d’innovation est conduite par des équipes agiles consultées en internes.
Très bonne écoute à vous.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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