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Comment obtenir l'engagement des autres
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Selon le rapport "State of the Global Workplace" de Gallup, seuls 15 % des salariés dans le monde sont engagés dans leur travail, c'est-à-dire qu'ils s'investissent émotionnellement en consacrant leur temps, leur talent et leur énergie à apporter une valeur ajoutée à leur équipe et à faire progresser les initiatives de l'organisation. D'autres études de Gallop montrent que le désengagement des employés coûte aux États-Unis plus de 550 milliards de dollars par an en perte de productivité. On comprend donc pourquoi il s'agit à la fois d'un problème grave auquel la plupart des dirigeants et des managers sont confrontés avec la main-d'œuvre d'aujourd'hui, mais aussi d'une formidable opportunité pour les entreprises qui apprennent à maîtriser l'art de l'engagement.  L'environnement commercial actuel, et le monde en général, évoluent plus rapidement que jamais. Les organisations du monde entier sont confrontées à plus de changements que la plupart d'entre elles ne peuvent en supporter. Pour être compétitives et dominer leur segment, elles doivent se développer plus rapidement, ce qui leur laisse souvent moins de temps pour se concentrer sur la gestion de tous leurs objectifs financiers. Elles sont obligées de croître rapidement avec moins de ressources - de faire plus avec moins. Les managers doivent apprendre à exceller dans la gestion d'eux-mêmes, de leurs équipes et dans la réalisation simultanée des objectifs de l'organisation.  La grande majorité des dirigeants s'accordent à dire que les employés sont l'atout le plus important d'une entreprise. Mais en réalité, cela n'est vrai que lorsque la majorité de la main-d'œuvre est pleinement engagée dans son travail. Si ce n'est pas le cas, ils n'apportent qu'une valeur ajoutée minime ou travaillent activement au détriment de l'organisation.

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