Conheça nossas soluções: https://www.solides.com.br/

Olá, Pessoal, Eu sou a Isabela Furbino de human intelligence aqui na Solides E hoje nós vamos falar um pouco sobre compensações e benefícios para atrair e reter os seus colaboradores.

Recentemente houve uma mudança na nossa cultura universal do trabalho antigamente na geração dos baby boomers se tinha ideia de que nós precisávamos de ter um trabalho para vida, e aquele trabalho identificaria tudo que nós faríamos na nossa vida profissional e durante toda ela.

Isso tem mudado bastante as pessoas buscam muito, empresas negócios organizações que tenham congruência com propósito de vida delas.

Então, nós estamos em um cenário em que mais vale trabalhar e fomentar a nossa cultura organizacional para que ela esteja em congruência com o propósito, de vida das pessoas do que ele simplesmente promover um posto de trabalho esse cenário mostra muito para gente sobre o quadro de rotatividade, quando eu tenho uma mudança de geração e necessariamente uma mudança de mindset, no que diz respeito ao trabalho, eu coloco em cheque a minha rotatividade portanto, quando a gente tem esse pensamento de nós

preocuparmos com as gerações que estão ali trabalhando conosco na nossa organização, quais são os valores dessas pessoas e quando conseguimos pegar esses dois pontos e colocá-los no dia a dia dessas pessoas, é muito provável que nós tenhamos um bom resultado no que diz respeito à rotatividade por isso muito tem se falado hoje

sobre a relação colaborador e empresa tem uma corrente mais humanista dessas teorias

empresariais, que fala bastante para gente que nós precisamos de mudar e temos um olhar mais holístico para a vivência do nosso colaborador, para o dia a dia do nosso colaborador

dentro da nossa empresa e principalmente para a qualidade de vida dele no trabalho necessariamente, nós estamos trabalhando para o propósito do nosso colaborador e muito provavelmente nós teremos reflexos não só na rotatividade mais também na motivação e na produtividade desse colaborador.

E sim benefícios são excelentes para que a gente trabalhe com relação a rotatividade e com relação à motivação aqui pessoal, fica um grande ponto de atenção,antes de trazermos

os benefícios para nossa empresa nós precisamos conhecer os nosso colaboradores.

Quem são eles, qual a faixa de idade que eles têm, qual a escolaridade dos nossos colaboradores qual é o perfil comportamental que predomina entre os nossos colaboradores

um grande exemplo dessas atitudes para se trabalhar pelo propósito pelos benefícios que um colaborador vai ter no dia a dia de trabalho é o Kevin Scott, ele é o vice - presidente de engenharia do LinkedIn e ele faz o seguinte questionamento: Qual o trabalho você gostaria

de ter depois que você deixasse o LinkedIn? quando a gente ouve essa pergunta a gente pode pensar, meu Deus mais, esse cara é louco ele quer que as pessoas saiam da empresa e de forma alguma, pessoal o que a gente faz esse questionamento, exatamente para saber se o Linkedin conseguirá oferecer as condições necessárias para que essa pessoa permaneça com eles e para que essa pessoa consiga, alcançar esse trabalho dos sonhos ou esse trabalho que seria o próximo passo na carreira dela.

Essa pergunta do Kevin Scott é extremamente relevante relevante apliquem no dia a dia de vocês se couber e sintam entendam realmente como a empresa de vocês pode trabalhar, para que essas pessoas entendam que faz sentido continuar ali, as pessoas podem

identificar a nossa empresa pelos benefícios que ela fornece e elas também podem optar por ficar na nossa empresa escolher, entrar na nossa empresa exatamente pelo benefícios que ela tem, então pensar nesses benefícios e compensações sempre olhando para a realidade dos nossos colaboradores, pode ser um aliado Fantástico do RH no momento de trabalhar atração e retenção, o Reid Hoffman que é um dos co-fundadores do LinkedIn ele fala a seguinte frase: O Vale do Silício só é o que é porque ele é realmente sobre pessoa