Hay personas que no te compran 

La idea de este video es entender por que, quién y cuando no te compran

De todos los perfiles del proceso de adopción de la innovación los early adopters son los más importantes y también los que mejor nos caen ;-)

Un early adopter es muy valioso para terminar de pulir mi oferta, pero también puede significar una trampa si no los veo como lo que son: Early adopters.

En este video, lo bueno, lo malo y lo feo de los early adopters.

En un episodio corto (porque aún no tengo una garganta saludable) y en con un tema central, la cámara nro. 1 se hizo la caprichosa y tuvimos que salir a improvisar. 

Igual dejo un link para comenzar con la investigación sobre el fortalecimiento del buoyancy.

En ingles lamen (lamentablemente): https://www.youtube.com/watch?v=eRnjy4MJdZs

En este capítulo especial y móvil (en el que me voy quedando paulatinamente sin voz), recorremos justificativos y motivos para experimentar con las variables de cierre de la venta.

Y además recorremos Santiago de Chile

Vender es las más de las veces encontrar una variable que hace que la operación se cierre. Son cuatro dimensiones las que pueden provocar esto y cada una cuenta con un sin número de variables dentro de cada una.

Segundo capitulo de la serie como lograr mi primera venta. Nos enfocamos hoy en los mecanismos para conseguir un sistema predecible y sustentable para generar conversaciones comerciales.

Seguimos en modo "experimentador". Es mucho más importante aprender que ganar dinero.

Los que quieran profundizar en marketing digital y email marketing sugiero que empiecen por aquí

https://mailchimp.com/email-marketing/

y por aquí

https://cdn2.hubspot.net/hub/53/file-27769824-pdf/docs/the-beginners-guide-to-paid-search.pdf

Vender no es lo mismo para todos pero ciertamente tampoco es facil para nadie.

En esta serie de 4 capítulos exploramos el camino para encontrar la menor cantidad de obstáculos.

Volvemos para atrás un poco a los tipos de emprendimientos y motivaciones para emprender. 

Un poquito de tipificación para meter una bocanada de aire teórico entre tanta cuestión de implementación salvaje.

Lo importante, no importa el tipo de emprendimiento siempre puede mutar y evolucionar.

En muchos casos agregar valor, poner a andar un emprendimiento nececita algo de combustible. En la mayoría casi absoluta de los casos es así.

Cuánto es ese combustible suele ser una pregunta difícil de hacerse. Cuando nos encontramos en situación de necesitar plata, recursos y socios, sobrepreciar nuestras necesidades puede ser catastrófico para nuestro proyeccto

No todo es un aliado, partner o socio. No todo nos afecta de igual manera.

Aquí una herramienta para nutrir el análisis al tiempo que permite decidir para cada situación específica.