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Neste episódio do Martech Leaders, recebemos Marcos Caringi, diretor de Growth Marketing na Manual, para uma conversa direta sobre como construir uma operação de Growth verdadeiramente orientada a dados, sem perder de vista o fator humano.
A conversa aborda:
* O mito do modelo de atribuição perfeito e como definir uma "regra de ouro" para acabar com a guerra de dados entre áreas.
* A importância de testar hipóteses de forma simples (como desligar campanhas para medir incrementalidade) antes de partir para modelos complexos como MMM.
* Os três perfis profissionais que todo time de Growth precisa ter: o analítico, o executor e o "hacker".
* O papel de uma CDP na estratégia e por que, na maioria dos casos, é melhor comprar uma solução pronta do que construir a própria.
* A polêmica sobre o que entra no CAC: "Se serve pra vender, entra no CAC. Inclusive branding."
Um episódio essencial para líderes de marketing, produto e dados que querem sair do básico e construir uma máquina de growth sustentável.
🌐 Conheça a Lima Consulting Group: https://www.limaconsulting.com/
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👤 LinkedIn da Lima Consulting Group Brasil: https://www.linkedin.com/company/limaconsultinggroupbrasil/
👤 LinkedIn do Bruno Simões: http://www.linkedin.com/in/lcg-bsimoes
👤 LinkedIn do Bruno de Stefano: https://www.linkedin.com/in/brunodestefano/
👤 LinkedIn Marcos Caringi: https://www.linkedin.com/in/mpcaringi/
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#GrowthMarketing #DataDriven #Martech
By Lima Consulting GroupNeste episódio do Martech Leaders, recebemos Marcos Caringi, diretor de Growth Marketing na Manual, para uma conversa direta sobre como construir uma operação de Growth verdadeiramente orientada a dados, sem perder de vista o fator humano.
A conversa aborda:
* O mito do modelo de atribuição perfeito e como definir uma "regra de ouro" para acabar com a guerra de dados entre áreas.
* A importância de testar hipóteses de forma simples (como desligar campanhas para medir incrementalidade) antes de partir para modelos complexos como MMM.
* Os três perfis profissionais que todo time de Growth precisa ter: o analítico, o executor e o "hacker".
* O papel de uma CDP na estratégia e por que, na maioria dos casos, é melhor comprar uma solução pronta do que construir a própria.
* A polêmica sobre o que entra no CAC: "Se serve pra vender, entra no CAC. Inclusive branding."
Um episódio essencial para líderes de marketing, produto e dados que querem sair do básico e construir uma máquina de growth sustentável.
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