Compromiso Iberaval

¿Qué determina hoy la confianza en una empresa? En este episodio de «Compromiso Iberaval» hablamos de reputación, inteligencia artificial, financiación y nuevos modelos de inversión con dos emprendedores que conocen bien estos cambios.Asier Ibarrondo, fundador y CEO de Data Comunicación, analiza cómo las reseñas, Google y la inteligencia artificial están modificando la forma en que clientes, inversores y otros públicos perciben a las empresas. También aborda la gestión de críticas, las crisis reputacionales y el riesgo de dejar la reputación corporativa en manos del azar.En la segunda parte, Nacho Bautista, cofundador y CEO de Fundeen, explica cómo una empresa nacida en Ávila ha abierto la financiación participativa a proyectos de energías renovables y otros activos sostenibles. Fundeen ha analizado más de 1.000 proyectos y financiado algo más de cuarenta, con un modelo que combina tecnología, regulación y selección rigurosa de las operaciones.Una conversación sobre confianza, empresa, territorio y los cambios que ya están transformando la manera de comunicar, invertir y financiar proyectos.

¿Cómo pueden la tecnología y la financiación mejorar la rentabilidad del campo y ayudar a crecer a las empresas rurales? Silvia Tomillo Alonso y Carlos Moro responden a esta pregunta en la nueva etapa de Compromiso Iberaval, el videopodcast de Iberaval dedicado a las pymes, los autónomos y el emprendimiento.Silvia Tomillo, ingeniera y empresaria vinculada a AGM Global y Viña Metrics, explica cómo aplicar la inteligencia artificial, los sensores y la gestión de datos a la agricultura y a las bodegas. Su experiencia muestra que digitalizar no consiste en hablar de tecnología, sino en reducir consumos, conservar el conocimiento de las explotaciones, anticipar problemas y mejorar la rentabilidad.La empresaria recuerda también los momentos más difíciles de su trayectoria, desde la necesidad de adaptar el modelo de negocio hasta la venta de su coche para pagar las nóminas. Tras consolidarse en el sector de las telecomunicaciones, AGM Global recuperó su propósito agrícola mediante Viña Metrics, una solución orientada a la trazabilidad y al control desde el campo hasta la botella.Carlos Moro, ingeniero agrónomo, enólogo y fundador y presidente de Bodegas Familiares Matarromera, aporta la visión de una empresa nacida en Valbuena de Duero en 1988. El grupo ha convertido una tradición familiar en un proyecto empresarial vinculado a la investigación, la sostenibilidad, la biotecnología, el enoturismo y los vinos de baja graduación o sin alcohol.En este episodio hablamos de digitalización agrícola, inteligencia artificial, ahorro de agua y energía, financiación empresarial, gestión de la tesorería, innovación vitivinícola, construcción de marca, talento, empleo y arraigo territorial.«La primera sostenibilidad que tiene que haber para las empresas debe ser económica», afirma Silvia Tomillo.«La financiación te permite crecer mucho más rápido y hay olas que coges o se te pasan», añade.Dos generaciones empresariales y una misma idea: innovar significa resolver problemas reales, demostrar resultados y contar con recursos suficientes para transformar una oportunidad en una empresa competitiva.Presenta: Chema Sánchez.➡️ Suscríbete a Compromiso Iberaval para escuchar cada mes nuevas conversaciones con empresarios, emprendedores y especialistas. Descubre más contenidos y soluciones de financiación para pymes, autónomos y emprendedores en iberaval.es.

¿Qué tienen en común un empresario agroganadero de Ávila y un navegante portugués que ha recorrido más de 100.000 millas náuticas? Mucho más de lo que parece. En este episodio de «Compromiso Iberaval» reunimos dos conversaciones sobre cómo una idea puede convertirse en un proyecto real cuando existen confianza, financiación, esfuerzo y visión de futuro. Alberto Pascual, CEO de Grupo Kerbest —alma rural—, presidente de Fundación Kerbest y de la Cámara de Comercio de Ávila, defiende que la lucha contra la despoblación empieza por generar proyectos viables en el campo, capaces de crear actividad económica, empleo, formación y arraigo. Desde su experiencia en el sector agroganadero, reclama más ambición empresarial, más prestigio para los oficios rurales y financiación orientada a inversión. Ricardo Diniz, navegante portugués en solitario, conferenciante y coach corporativo, traslada al mundo de la empresa las lecciones aprendidas en el océano: activar los sueños, transformarlos en objetivos, resistir los «noes» y construir confianza incluso en los momentos de mayor incertidumbre. Dos historias distintas, unidas por una misma idea: ningún proyecto nace con todas las garantías, pero puede avanzar si encuentra propósito, constancia y apoyo.

En esta nueva entrega de «Compromiso Iberaval» abordamos dos historias unidas por una misma idea: la confianza.En la primera entrevista, Laura Garrido, managing partner de Comunicación y Relaciones Públicas Estratégicas en Appletree, analiza por qué la reputación se ha convertido en un activo decisivo para las empresas. En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la saturación de mensajes y la fragmentación de audiencias, Garrido defiende que la comunicación debe partir de una pregunta esencial: «¿Para qué quieres comunicar?». Su tesis es clara: «Sin reputación no hay negocio». La confianza ya no es un intangible accesorio, sino una condición básica para vender, financiarse, atraer talento, reforzar alianzas y afrontar una crisis. El episodio también profundiza en el impacto del GEO, la optimización para motores generativos, y en cómo las empresas deben prepararse para un escenario en el que las respuestas de la inteligencia artificial condicionan la visibilidad, la autoridad y la percepción pública de las marcas.En la segunda parte, David Bermejo y Clemente Sierra presentan «Todos somos Lucas», una iniciativa solidaria impulsada desde Valladolid para ayudar a Lucas, un niño de ocho años con una enfermedad neurológica grave aún sin diagnóstico definitivo. La campaña culminará con una gala benéfica el 26 de junio en las instalaciones de Tools, en el Parque Tecnológico de Boecillo, con el objetivo de financiar una grúa, una cama articulada, terapias privadas y atención a domicilio para mejorar su calidad de vida. Un episodio sobre reputación, compromiso, tecnología y solidaridad. Porque la confianza también se construye cuando una empresa, una familia y una comunidad deciden actuar.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre, y Eduardo Delgado, CEO de Roams, pasan por el podcast de Iberaval en un episodio sobre talento, empresa e innovación. Huertas reclama una relación más estrecha entre universidad y empresa para retener talento y ganar competitividad. Delgado explica el giro de Roams hacia un modelo «human first» y más recurrente. Dos conversaciones sobre territorio, tecnología y valor a largo plazo

En este episodio de Compromiso Iberaval conversamos con Anna Bayón y Carolina Grijalvo sobre dos palancas decisivas para cualquier pyme, directivo o profesional: convertir LinkedIn en una herramienta real de negocio y dominar la comunicación oral para ganar autoridad, influencia y oportunidades. Dos charlas muy prácticas sobre marca personal, reputación, visibilidad útil y la capacidad de hablar bien para diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. ¿Te lo vas a perder, de veras?Dale al play, suscríbete a Compromiso Iberaval y comparte este episodio con quien necesite vender mejor su propuesta de valor y comunicarla con más impacto.

Dos conversaciones, una idea común: crecer exige decisiones valientes, método y aliados. En este episodio hablamos con Rocío Ruiz Aragoneses, directora del grupo gastronómico José María, que cuenta cómo el respaldo de Iberaval fue clave para hacer realidad ZIBÁ, el gran salto del grupo en el negocio de eventos: de un catering que “doblaba” al equipo cada fin de semana a un espacio propio, cercano al AVE, pensado para bodas, congresos y reuniones empresariales. Rocío recuerda además el golpe de la pandemia —compra cerrada en enero de 2020 y parón tres meses después— y cómo la comunicación honesta se convirtió en palanca de confianza y fidelización. Completamos el mapa con Pablo Roberto Herrero, presidente de Execyl, que conecta competitividad y financiación: sin apoyo financiero es difícil sostener procesos de mejora, invertir en tecnología y reforzar el buen gobierno, el control interno y el compliance. Un episodio sobre diversificación, excelencia y cómo convertir un proyecto viable en una realidad sostenible.

La pyme española atraviesa uno de los momentos más exigentes de los últimos años. En este episodio de Compromiso Iberaval, Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME, y Tristán Elósegui, consultor, divulgador y asesor de marketing para pymes, analizan dos dimensiones de un mismo problema: la presión estructural que soportan las pequeñas empresas y las decisiones estratégicas que deben tomar para seguir siendo viables. El punto de partida es claro: los costes laborales y fiscales han crecido de forma sostenida, mientras muchas pymes operan con márgenes muy estrechos, apenas del 3% o el 4%. En ese contexto, Ángela de Miguel advierte de que una empresa no puede trabajar indefinidamente en pérdidas y que cualquier incremento de costes termina trasladándose, antes o después, al precio que paga el consumidor. Tristán Elósegui lleva el debate al terreno de la gestión diaria. Recuerda que el 99% del tejido empresarial español está formado por pequeñas empresas y autónomos que compiten en un mercado globalizado, con costes crecientes para captar nuevos clientes. De hecho, atraer un cliente nuevo puede ser entre cinco y siete veces más caro que retener uno existente. Por eso, defiende revisar la propuesta de valor, mejorar la relación con el cliente, apostar por la recurrencia y medir mejor antes de invertir en campañas o herramientas. Un episodio útil para entender por qué la pyme española necesita menos trabas, más foco estratégico y una gestión más rigurosa para ganar rentabilidad en un entorno cada vez más competitivo.

¿Por qué están desapareciendo miles de microempresas en España sin que apenas se note en los grandes titulares? En este episodio de Compromiso Iberaval, analizamos el deterioro silencioso del tejido empresarial más pequeño del país, de la mano de dos voces expertas: Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME, y Tristán Elósegui, consultor estratégico y autor de Mejor que ventas, consigue clientes.Con más de 3,2 millones de pymes y casi 2 millones de microempresas, España ve cómo se esfuman cada año miles de negocios que no logran resistir un entorno hostil: aumento de costes, presión fiscal, burocracia excesiva, absentismo y dificultades para captar y fidelizar clientes.Hablamos de:

• Por qué una de cada tres empresas podría estar operando con pérdidas.
• Cómo el esfuerzo fiscal del 37 % en España penaliza a las pymes frente a Europa.
• Qué errores estratégicos cometen las pequeñas empresas al intentar vender más.
• La necesidad de medir con sentido, más allá de acumular datos inútiles.

Una conversación directa y con cifras, pensada para quienes gestionan una pyme, impulsan proyectos o toman decisiones económicas. Suscríbete a Compromiso Iberaval para no perderte nuevas entrevistas con protagonistas clave de la empresa, la economía y la sociedad.

España afronta un momento clave para su sostenibilidad económica, empresarial y social. En este episodio de Compromiso Iberaval, el podcast de Iberaval, reunimos dos miradas complementarias para entender algunos de los grandes desafíos del presente: la financiación de las pensiones, la productividad de las empresas, el peso de la burocracia, el papel del crédito y la influencia creciente de los algoritmos en la reputación profesional. José Carlos Díez, economista y profesor, analiza con datos el futuro del sistema público de pensiones. Advierte de una brecha anual de unos 50.000 millones de euros entre ingresos y gastos, financiada con deuda pública, y defiende reformas que permitan preservar el sistema sin comprometer a las próximas generaciones. También subraya la importancia de que España gane tamaño empresarial y pone el foco en las empresas con capacidad real de crecer, crear empleo y elevar salarios. En ese escenario, destaca el papel de Iberaval como instrumento para reducir riesgos, facilitar financiación y apoyar proyectos empresariales viables. Álvaro Petit, fundador de Overon Consulting y presidente de la Comisión de Jóvenes Economistas de Valladolid, Palencia y Zamora, aporta una visión distinta, centrada en la comunicación digital y el funcionamiento del algoritmo de LinkedIn. Tras analizar más de 2.500 publicaciones, desmonta algunos mitos: el vídeo no siempre es el formato más eficaz, los seguidores no garantizan impacto y las reflexiones personales duplican el alcance medio frente a otros contenidos más educativos. Un episodio para entender cómo se cruzan economía, empresa, financiación, tecnología y reputación digital en una España que necesita anticiparse, reducir trabas, ganar productividad y aprovechar mejor sus oportunidades.