Financial Forum 2021 | Digital Speech in collaborazione con t.bd - think by diennea | CASI D'USO DI MARKETING AUTOMATION: dall'HR all'ottimizzazione dei processi, alla conversione.
Keynote Speech di Loredana Campanile, Key Account Area Finance t.bd - think by diennea.
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Financial Forum | Finance & Risk Management | Digital Talk | ANTICIPARE UN MONDO CHE CAMBIA: il risk management alle prese con i nuovi scenari.
Conduce Adriano Solidoro, Docente in Organizzazione Aziendale Università degli Studi di Milano Bicocca.
Intervengono:
Leonardo Agueli, Direttore Generale Assa Abloy Italia;
Alessandro De Felice, Chief Risk Officer Prysmian Group / Presidente ANRA Associazione Nazionale Risk Manager e Responsabili Assicurazioni Aziendali;
Adolfo Fratini, Group CFO Aviointeriors;
Filippo Martini, Deputy Head of Risk, Southern & Central Europe, Benelux BNP Paribas Personal Finance;
Iacopo Martini, CFO Kiko Make Up Milano - Milano Cosmetics;
Domenico Quintavalle, CFO/Country Chief Financial Officer Zurich Italia - Zurich Insurance Group.
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Financial Forum | Digital Speech in collaborazione con Compassion Italia Onlus | INVESTIRE NELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE D'IMPRESA: per creare un Brand attrattivo per Collaboratori e Stakeholder.
Keynote Speech di Roberto Savini Zangrandi, Board Member Compassion Italia Onlus e Compassion España.
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Financial Forum | Finance & CSR | FINANZA E RESPONSABILITÀ D'IMPRESA: che cosa possono fare i CFO per la società e l'ambiente?
Conduce Simone Tani, Docente di Leadership LUISS Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli.
Intervengono:
Tiziana Bonacina, Group Chief Financial Officer IMPRIMA Group;
Daniele D'Acierno, CFO Magli Intermodal Service;
Marco Tierno, Chief Financial Officer GH Italia.
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Financial Forum | Digital Speech in collaborazione con Azimut | AZIMUT A SOSTEGNO DI AZIENDE E CFO.
Il gruppo Azimut, tramite Azimut Enterprises, è specializzato in attività di consulenza in ambito corporate finance. L'attività fornisce servizi e consulenza strategica alle aziende riguardo investment banking, supporto nelle operazioni di finanza ordinaria e straordinaria, valutazioni d'azienda, assistenza nei processi di cessione e acquisizione, e riorganizzazione della capital structure delle imprese.
Keynote Speech di Luca Bocchi, Amministratore Delegato Azimut.
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Financial Forum | Finance & Digital Transformation | IL RUOLO DEI CFO NELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE.
Conduce Simone Tani, Docente di Leadership LUISS Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli.
Intervengono:
Fabio Locati, Sales Strategy & Planning Director Hewlett Packard Enterprise;
Paolo Lualdi, Chief Financial Officer Cremonini;
Maria Teresa Orlando, VP - Chief Financial Officer Endress+Hauser;
Alberto Panariello, Head of Cards Sales & Partnerships - Cards & Digital Payments Nexi;
Michele Panerio, Direttore finanziario Kuehne + Nagel;
Nicola Pierallini, General Manager Italia Wolters Kluwer - CCH Tagetik;
Michael Tesch, Head of Finance Services and Country Head Gruppo Clariant.
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STRATEGIA 10X E OKRS PER BRAND AMBIZIOSI: Definire obiettivi ambiziosi, scegliere la strategia per superarli e focalizzare sull'esecuzione.
I Brand ambiziosi sono guidati da uno Scopo importante e ad alto impatto, hanno una Visione ben nota e tutte le Persone sono focalizzate per realizzarla: molto spesso ci riescono prima delle previsioni. Come fanno? 1) Sanno quello che vogliono: definiscono OKRs (Obiettivi e Risultati Chiave) allineati allo Scopo e alla Visione e tutte le Persone lavorano per obiettivi che creano valore, non per attività; 2) Fanno scelte importanti guidati dai numeri: definiscono Strategie di breve, di lungo e di medio periodo; 3) Le eseguono con eccellenza: focalizzano sul valore, sono veloci nell’operatività e se qualcosa non funziona - perché lo dicono i numeri - cestinano e vanno oltre. Tutte le Aziende possono evolvere e diventare Brand ambiziosi, basta volerlo e avere metodo: e noi parleremo di metodo.
Interviene Marco D'Amico, Strategy Advisor e Co-Founder oobrain.
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COME GUIDARE LE PERSONE FACILITANDO L'ATTITUDINE AL CAMBIAMENTO: l'approccio Solution Focus.
Quando le cose cambiano o si evolvono le persone reagiscono in modo diverso e questa differenziazione di approccio al cambiamento è all’origine di disfunzioni, conflitti, inefficienze ed ostacola i risultati e l’integrazione. Però è normale che questo accada, non è evitabile ed addirittura i comportamenti agiti sono prevedibili.
In questo Skill Journey oggi risponderemo a queste domande:
Come si può guidare sé stessi e i nostri collaboratori a fare quello che veramente si ha in mente? E iniziare a farlo più velocemente?
Come possiamo crearci un’attitudine mentale che orienta alla Soluzione invece che arrovellarsi sul Problema?
Come far uscire i nostri collaboratori (e noi) dalla confusione?
Come farli uscire dall’apatia o dalla polemica e indirizzarli verso la proattività?
Durante lo Skill Journey verrà spiegato l’approccio Solution Focus e la sua applicazione pratica nella Leadership e nella Guida delle persone.
Il modello dà la chiave di lettura per identificare i comportamenti tipici agiti nelle fasi di transizione e cambiamento e identifica quali agire per facilitare tale fase.
Conoscere questo approccio è utile perché ti permette di:
Chiare la visione complessiva di un progetto\attività. Prendere decisioni più consapevoli. Chiarire le idee e definire le priorità. Guidare gli altri fuori dalla confusione. Focalizzare il discorso su come risolvere il problema, invece che discutere di chi è la colpa. Avere consapevolezza di quali tecniche\strategie\comportamenti un manager può mettere in atto per aiutare l’altro a gestire meglio i momenti di cambiamento e transizione.
Intervengono:
Giuliano Tarditi, Trainer e Coach PCC ICF, esperto di metodologie di trasformazione e
miglioramento dei comportamenti;
Gian Luca Cacciari, Consulente per lo sviluppo organizzativo, trainer e coach, esperto di neuroscienze applicate al management e alla vendita.
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IL FUTURO DEL CORPORATE WELLBEING: Tra nuovo ruolo dell’ufficio e remote working.
Quest'ultimo anno ci ha dimostrato che l’individuo è capace di adattarsi a qualsiasi situazione, rinnovandosi di continuo. Abbiamo scoperto che non necessariamente ‘lavoro’ è uguale a ‘ufficio’ e che lavorare dalla propria abitazione può avere conseguenze sia positive che negative. Alcune realtà sono state obbligate a mantenere la propria forza lavoro in loco mentre altre hanno potuto optare per il lavoro da remoto. In entrambi i casi le aziende hanno dovuto rivedere i propri modelli organizzativi, inserendo nuovi parametri di gestione e quindi sviluppare un approccio che funzioni sia per l’azienda che per il dipendente. Di conseguenza l’elemento umano del lavoro sta diventando sempre più fondamentale: l’azienda del futuro prevede impegno, benessere e felicità degli individui.
Conduce Davide Uberti, Client Sales Manager GYMPASS.
Intervengono:
Marilena Dalla Patti, HR Director, Italy KUEHNE + NAGEL; Alessandro D'Avolio, Total Rewards Global Lottery Sr Director IGT; Giovanna Ruta, Compensation & Benefit Manager BOSCH REXROTH ITALIA; Marta Savino, Vice President Human Resources AUBAY ITALIA.
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CANDIDATE EXPERIENCE 2.0: Selezionare, attrarre e valorizzare il talento nei nuovi scenari.
Assumere giovani talenti rappresenta una sfida, che è divenuta sempre più complessa. Nel 2021 le aziende non devono solo essere capaci di identificare il talento, ma devono distinguersi, attrarre, garantire una experience significativa e pertinente, che motivi e trattenga i candidati migliori. La sfida più grande è proprio quella di riuscire a considerare tutti gli aspetti rilevanti, per coniugare gli interessi dell’azienda con quelli di chi si candida.
Interviene Alessandro Groggia, Commercial Manager, Italy SHL.
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