« Avec une boite, on construit quelque chose sans savoir vraiment ce que ca va devenir. Donc forcément, y'a du chaos. C'est la normalité. »

Claire Gerbier a passé 15 ans en marketing digital avant de frôler le bore-out. Aujourd'hui, elle dirige Keep Calm and Grow : un organisme de formation rentable, une équipe de 8 personnes en full remote, zéro salarié, zéro bureau.

Dans cet épisode, Claire partage comment elle a construit une boîte à son image — sans croissance fulgurante, sans levée de fonds, mais avec une obsession : rester alignée avec ce qui lui donne du plaisir.

Au programme :

• [00:00] De la prison dorée au bore-out : pourquoi elle a tout quitté
• [12:54] Son premier projet entrepreneurial
• [25:01] Le tracker de flow : comment elle mesure son alignement
• [31:04] Son style de leadership (spoiler : "tyrannique")
• [58:38] Gérer une équipe 100% freelance sans que ça parte en vrille
• [1:26:01] Sa plus grande peur : le désalignement

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« Le monde du maritime, j'y connaissais rien. Je suis venu du Vercors, des montagnes, du ski. J'ai mis les pieds dedans en créant la boîte. »

Fabrice Jolivet a quitté les jets à 50 millions de Bombardier pour développer des voiles de kite autonomes dans son garage à Bordeaux. Pendant 6 ans, il a tout appris : piloter une équipe de 4 personnes avec transparence totale, encaisser des cycles de vente interminables, porter seul les risques que personne ne voit.

Dans cet épisode, Fabrice partage ce que c'est vraiment de construire un produit ultra-technique avec très peu de moyens — et pourquoi il referait tout, différemment.

Au programme :

• [00:00] De l'aéronautique au kitesurf : pourquoi tout plaquer
• [11:52] La fierté d'avoir sorti un produit que la concurrence admire
• [26:42] Quand ton produit marche mais que le marché ne suit pas
• [43:23] Être transparent avec son équipe, même quand ça va mal
• [51:11] La partie la plus solitaire d'être dirigeant
• [1:06:00] Ce qu'il conseille aux patrons qui doutent

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