大家好这里是闲话财经。今天我们要来聊聊互联网影视行业那些事儿。

今年1月24日，网上突然爆出，徐峥的春节档电影《囧妈》以6.3亿卖给抖音，大年初一抖音将在网络平台免费播出的消息。

消息一出，网络上的各种评论接踵而至。以傻白甜为代表的小红书用户说：“囧妈宣布免费，我们欠徐峥一张电影票，感谢徐峥桃红夫妇，您的行为太让人感动了，您是在为国家做事，加油中国！”之后不久，浙江省电影行业对此发表声明，表示：“这次的互联网免费首播行为，是一种破坏行业基本规则的行为，电影从业者坚决予以谴责。特殊时期，绑架民意，只有背信弃义，何谈共克时艰？”然而站在买卖签订的双方，徐峥和抖音看来，不可谓不是一场双赢。一方面，徐峥轻松到手6个亿，免去了24亿票房保底，也不用再考虑肺炎期间上座率惨淡的问题。另一方面，靠着徐峥囧系列的春节档大IP，抖音也是名利双收，反正也要宣传旗下的西瓜视频，宣传费比起6个亿只多不少。

一切的观点，不过是屁股决定脑袋。观众看了免费的大片是高兴的，徐峥和抖音做了个一石二鸟的买卖是也愉快的，唯有院线吃了哑巴亏。有人问，为什么囧妈的免费互联网首播会引起整个电影行业的联合抵制？这其实一点儿也不难理解，在美国，这趟浑水早就被奈非（netflix）趟过了。闲话财经曾经写过一期关于奈飞的文章，如今再翻出来恰好可以回答这个问题。

提起奈飞（netflix），不刷美剧的人可能并不熟悉。事实上，奈飞却是目前全球最牛的视频网站。在美国有一句俗语：let's netflix and chill。就如同我们在国内说“百度一下”一样，奈飞几乎就是网上看剧的代名词。

用户在奈飞上看视频几乎是“一站式”的，因为它的内容储备绝对惊人，并且数量和质量并存，五六千部核心电影剧集，不低于700部的自制内容。一个人7×24小时不停看，也要差不多要4年才能看完。

尽管为了方便理解，我们将奈飞称作视频网站，但资本市场对于奈飞的定位却是一家纯粹的科技公司，高峰时段，奈飞占据北美全网1/3的带宽，却能够给用户带来高清流畅的观影体验，更牛的是奈飞拥有几十亿视频用户评分的数据库，基于此，它研发出极具个性化的视频推荐算法，每年根据这些算法推荐而带来的收入超过10亿美元，推荐生成的观看量占据总观看量的80%。

有了内容的护城河，奈飞的订阅用户增长非常快，20年来从未遭遇劲敌，在全球190个国家累计起1.5亿的用户，每个用户每月上交几十美金的订阅费。尽管如此，奈飞的订阅费仍然远低于有线电视台，因此它时不时还要涨涨价。

陡峭的增长和科技的光环，让奈飞在资本市场风声水气，华尔街这几年最盛传的故事非特斯拉和奈飞莫属。上市至今，奈飞的股价涨幅超过300倍，市值一度超越迪士尼，几乎是坐上了影视帝国的铁王座。

这样的成绩让圈外的巨头羡慕，也让产业链上的巨头感到危机，这个浑身流淌着颠覆基因的科技公司，似乎在不断突破自己的边界。在早期，奈飞不过是传统电视台的内容分销渠道之一，当时电视台的视频节目卖给奈飞，不过是意思性的收一笔版权费用，然而后来的事情大家也看到了 ，网络视频的用户越来越多，用户的习惯逐渐养成，电视台开始失去了自己的用户。等到老合约到期，新合约洽谈时，电视台终于反应了过来，开始坐地起价。对于狮子大张口的电视台，奈飞自然是不满的，他也意识到了自己要想继续发展，必须要在内容上占据更多的主导，于是2011年，奈飞开始发力自制剧，于是就有了《纸牌屋》的一炮而红。奈飞为了拿下纸牌屋，给主创开出了非常诱人的条件，一亿美元直接预订两季，并且免拍试播集。这是当时任何一家传统电视台都没法开出的条件。

搞定了自制剧之后，奈飞从此不再只是电视台的网络分销渠道，而是成为了真正的网络电视台。奈飞的CEO ，ReedHastings曾喊出过一句著名的向电视台的宣战口号：“在HBO成为我们之前，先成为HBO”,此时的奈飞，已经有了与电视台正面较量的资本。

有了自制电视剧经验的奈飞，很快又开始进军电影行业，并且成功的引起了电影行业的集体恐慌，成为了好莱坞巨头和院线的公敌。他是怎么办到的呢？我们下期接着聊。

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