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上一期我们由《囧妈》互联网免费首播，引起的电影行业集体抵制，讲到了奈飞曾经也趟过这淌浑水，并顺藤摸瓜介绍了奈飞的由来与发展。今天我们接着聊奈飞是如何引火上身的。

有了自制电视剧的经验，奈飞很快又开始进军电影行业，2015年，奈飞带着自己的电影《无境之兽》，来到戛纳电影节主竞赛单元，计划网络院线同步发行。却遭到了官方的强烈抵制。著名的导演佩德罗，阿莫多瓦表示：“我无法想象，颁奖给一部无法在大银幕上观看的影片。”因为按照惯例，所有入围的作品，无一例外都是在院线上映过的电影，之后，奈飞与戛纳交恶，戛纳执行了更为严格的新规，杜绝没有在院线上映过的影片，进入主竞赛单元。在那次的电影节上，奈飞遭遇嘘声一片，成为行业公敌。

而这次的冲突，意味的奈飞的又一次自我突破，它绕开院线，网上播出的模式，摧毁的将不仅是院线，还有好莱坞的集体利益。好莱坞长久以来的发行模式，是奉行窗口期发行策略的，一般来讲，院线上映3-4个月，然后是付费点播6-8个月，之后有线电视1-2年，最后才是长期包月。这样的发行模式，能够保证内容盈利的最大化。然而如果观众要是习惯了，一开始就坐在沙发上看电影，以后谁来为烧钱的制作成本和高昂的设备买单呢？这跟《囧妈》在国内所遭受的电影行业联合抵制，如出一辙。

以奈飞为首的网络视频，在全球颠覆了传统电视行业，而现在，电影行业也要成为他们的囊中物了，你说可怕不可怕？此后，内容厂商再也无法沉住气，动作最大的要数迪士尼。在奈飞进军戛纳的同年（2015），迪士尼悄悄在英国推出了DisneyLife，一个集老电影剧集、电子书、音乐、游戏为一体的视频APP，这可谓是米老鼠帝国布局流媒体的初步试验。2016年，迪士尼更频繁地向外界释放了竞争的信号，先是以26亿美金控股流媒体科技公司BamTech，2018年又以700亿美金收购21世纪福克斯，间接控股美国第三大流媒体公司Hulu。一切行动都指向了奈飞。2019年，迪士尼正式推出流媒体品牌Disney+，宣告流媒体业务成为其第一要务，不但集结了整个帝国的力量为此宣发，内容更是涵盖了你能想到的所有经典，包括迪士尼经典电影，皮克斯动画，漫威全集，星战全系列、以及国家地理。

除了迪士尼，行业之外的异鬼也开始入侵，电信运营商AT&T斥巨资收购华纳，全美最赚钱的电视内容商HBO落入麾下，AT&T与HBO将在2020年推出HBO MAX，通过内容来消耗带宽和速度，成为5G时代的新玩法。

终端厂商也入场狂欢，苹果宣布将在100多个国家推出Apple TV+，

每个新购买苹果手机或电脑的用户，都能够享受在未来一年的免费TV+服务。流媒体居然成了科技巨头促销硬件设备的手段。

面对巨头们的围追堵截，大量优质授权内容被抽走，让这个本已胜出的游戏，局面再次紧张起来，大家在尼尔森发布的数据中发现：奈飞播放分钟数最多的10大节目中，8部来自其现在的竞争对手，奈飞用户的观看时间有73%花在了非原创的内容上，而面对友商的集体倒戈，奈飞又做了哪些应对呢？

1、加大自制内容的比重。2018年奈飞在内容上的支出超过120亿美元。

2、加速全球化的进程。锚定自己的海外用户市场要占比80%。

3、加强内容的本土化。全球扶持批量采购非美的本土内容，并与本土电信运营商合作。

4、继续进攻电影节。拥抱颁奖季为自己的好内容宣传。

面对日趋激烈的竞争，奈飞似乎处变不惊，并且给了一个非常文艺的评估意见：“这使公司的短期增长迎来了一些温和的逆风。”

面对海外流媒体混乱的开战，我们无法预料结局。也许最后会剩下不止一个强者。但有一件事情是几乎确定的：一站式的视频体验面临终结，作为用户的你，准备好为几家平台同时买单了吗？

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