当下创始人都100%重视用户洞察，但往往卡在内部团队不一定重视、以及不愿意亲自做、总是容易依赖外部洞察公司、总是容易坐在办公室憋着想用户。以史为鉴，来看看日本侵华前，是如何提前50年开始对中国进行用户洞察的？

今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke）

【本期精华内容】

01:12  当下创始人都100%重视用户洞察？但用户洞察卡在哪儿？

03:41 来看看日本侵华前如何做用户洞察？

06:38 日本人对中国用户的“国民性”洞察结论是什么？

09:13 日本人对中国各区域用户的分类、结论是什么？

12:08 以史为鉴，企业内部人人都是洞察官

14:16 以史为鉴，品牌如何避免用户洞察踩坑？

16:54 以史为鉴，要200%重视用户洞察

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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