跨境出海竞争进入3.0时代，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。谁更早搭建品牌体系化，谁更早夯实内部体系化组织能力，才更能轻松竞争。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——系统解析中国品牌全球化的十大挑战、常见认知误区，以及跨境企业真正可落地的品牌破局策略。

如果是跨境出海品牌的创始人、联创，或者负责品牌、产品、营销、渠道和全球增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 业务看似增长很快，却不清楚企业究竟处在跨境出海的哪个阶段；

• 习惯把平台运营、流量投放和销量增长当成做品牌，长期能力没有沉淀；

• 面对全球市场，不知道品牌战略、用户洞察、产品和渠道应该如何协同；

• 团队做了很多品牌动作，却没有统一目标，投入难以转化为品牌资产；

• 想系统做品牌，又担心方法复杂、组织不配合、短期看不到回报。

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑

1:22 2026年品牌营销趋势解读

2:41到底是什么是超级内容大渗透？

3:06拆解内容时代的3大特质：超级+内容+渗透

3:40跨境出海企业做内容的挑战之一：缺认知

5:33跨境出海企业做内容的挑战之二：缺人才

8:19跨境出海企业做内容的挑战之三：错过时代周期

10:52跨境出海做内容的3个好消息

15:03优质内容的核心，是“洞察人心”

18:41传音内容营销案例拆解

26:52韶音内容营销案例拆解

32:59 Stanley内容营销案例拆解

38:43案例背后，藏着哪些可复制经验？

40:46如何落地实战？抓两点：盘活用户内容+保持敏锐度

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课

从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】

点击关注HBG更多干货：

1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博

【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套

锁定9月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《跨境品牌体系化增长》

✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业米果集团游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

跨境出海创始人到底有哪些类型？同样是聪明、勤奋、敢闯的创始人，为什么有人把生意做大后越来越焦虑？为什么有人起步不一定最快，规模变大后却越来越从容？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——以“是否见过大体系”和“生意规模大小”为两个坐标，系统四种创始人画像，看清不同阶段的决策习惯、组织难题与增长路径。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 生意变大，老板却越来越累

• 决策很快，团队却难复制

• 高管来了又走，始终用不好

• 产品和渠道都在做，增长仍失速

• 团队很忙，却没人对整体负责

• 不知道下一阶段该补什么能力

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

• 创始人画像为什么会影响企业增长？

• 什么叫“见过大体系”？

• 小生意和大生意的核心差别是什么？

• 草根猎手型创始人的长板与风险是什么？

• 职业经理人创业型为什么容易起盘慢？

• 生意做大后，老板为何容易成为天花板？

• 系统品牌型创始人如何避免大公司病？

• 为什么同样的优势会在后期变成限制？

• 创始人焦虑背后，真正缺的是什么？

• 如何培养更多一条龙操盘手？

• 如何把个人经验沉淀成组织SOP？

• 创始人如何更新自己的经营操作系统？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

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跨境出海品牌的价格体系到底如何管理？如何定价？跨国家、跨渠道如何管价格？谁来管价格？有哪些价格管理的抓手？如何避免促销依赖？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——系统讲清：跨境出海企业为什么必须管理价格体系。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 竞争对手一降价，团队就想跟促

• 渠道各自让价，价格越管越乱

• 小样卖得很好，正装却卖不动

• 大单品价格经常被活动打穿

• 海外与国内价格差距过大

• 不知道谁该为价格体系负责

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

• 为什么价格体系管理是品牌战略？

• 价格混乱会怎样伤害用户心智？

• 价格管理的起点为什么是价值观？

• 大单品为什么是价格体系的定海神针？

• 小样应该怎么卖才不伤害正装？

• 跨国家价格差异如何才算合理？

• 跨渠道价格为什么总是容易失控？

• 如何和经销商拉齐价格管理认知？

• 价格体系有哪些合法管理抓手？

• 渠道、财务和品牌如何分工管价？

• 为什么不能让一个人独揽价格权？

• 如何让用户真正相信正价有理？

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【关于HBG校友|覆盖不同行业】

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包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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✅本场主题《跨境品牌体系化增长》

✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费）

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✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

• 跨境出海如何算好账？有哪些关键财务指标？如何算ROI？到底营销如何计算品效合一？从曝光到转化，如何归因？

• 很多企业销售额看起来在增长，ROAS也不错，月底却不知道利润到底去了哪里；营销总监每做一次品牌营销，又都要面对“这笔钱到底带来了什么结果”的追问。如何算？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——从跨境企业的成本、毛利、净利、ROI，到营销和渠道的效果归因，拆解清楚跨境出海如何算账？

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、财务的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 销售额在涨，却不知道利润在哪里

• 平台账算得清，业务总账算不清

• ROAS很好看，ROI却不知道怎么计算

• 品牌营销做了不少，却无法解释效果

• 曝光很大，进店搜索却没有增长

• SKU很多，却不知道哪个大单品真正赚钱

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

• 跨境出海一笔账到底包含哪些成本？

• 毛利率和净利率应该怎么区分？

• 为什么跨境企业的账目总是容易失真？

• ROAS和ROI到底有什么区别？

• 为什么平台是二级账、业务线才是一级账？

• 大单品的费用和利润应该如何归因？

• 品牌营销为什么不能只算曝光awareness？

• 品牌和用户之间的100米应该怎么计算？

• 为什么曝光不等于真实效果？

• 为什么进店搜索比曝光更值得关注？

• 用户的非理性决策如何改变传统漏斗模型？

• 跨境企业如何从平台运营升级到业务线算账？

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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✅本场主题《跨境品牌体系化增长》

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✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

• 无论是B2B和还是B2C企业，无论是宝洁、还是华为，一条龙组织转型大势所趋。

• 当下几乎所有企业都在努力转型——从过去的“碎片化”职能划分法，转型到围绕用户和业务的“一条龙”组织架构。

• 尤其是跨境出海全球化企业，创始人都深知一条龙组织架构的重要性，也都在拼命调整。未来决定企业经营效率的关键，就是谁能更早转型成为一条龙？

今天HBG院长麦青老师继续拆解——如何转型一条龙？

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 产品、营销、运营内耗严重

• 站内VS站外无法闭环

• 流量下滑、转化下滑，但又无法解决

• 会议越开越多，但依然拉不通

• 创始人每天忙着拉架和处理内耗

• 不知道如何调整一条龙组织

• 不知道如何筛选一条龙人才画像

• 不知道如何培养一条龙人才

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

• 为何一条龙组织架构转型大势所趋？

• 一条龙组织背后的底层逻辑是什么？

• 一条龙组织的历史渊源是什么？

• 到底一条龙组织具体是什么？

• 宝洁VS华为的一条龙组织有何区别？

• 一条龙VS事业部制VS虚拟项目组，有何区别？

• 一条龙的工作范畴和KPI是什么？

• 创始人如何从自己当“龙长”，变成培养更多“龙长”？

• 创始人如何筛选一条龙操盘手“龙长”？

• 什么样的人适合做一条龙负责人？

• 年轻人能不能做龙长？

• 如何识别真正有潜力的操盘手？

• 难转型的老员工，怎么办？

• 一条龙组织如何一步步落地？

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✅最系统的品牌方法论

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✅坦诚纯粹，不做无效社交

• 为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？

• 北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？

• 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？

• 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？

• 中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点韩妆在北美爆火的系统逻辑：从北美市场的战略机会，到K-Beauty的品牌资产、用户洞察、产品微创新、内容体系、全域渗透和组织能力，看清韩妆如何从一个品类潮流，变成被全球用户持续看见和选择的增长系统。

这期内容不只是讨论“韩妆用了什么打法”，而是从HBG系统品牌六力模型出发，拆开一套品牌如何在成熟市场找到细分需求、把产品体验做成内容、把内容做成渗透、再由组织持续跑起来的底层能力。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 生意虽然在增长，但总是不稳定，平台一波动就不知道下一步靠什么

• 特别擅长亚马逊、TikTok或投放运营，但不会把流量沉淀成品牌心智

• 产品供应链不差，却总是做不出让海外用户愿意主动分享的微创新

• 内容做了不少，还是像产品说明书，用户看完没有共鸣、更没有记忆

• 想做全球大单品和产品矩阵，却长期陷在开品、上链接、拼价格的循环里

• 缺懂用户、懂产品、懂内容的人才，也缺把个人经验变成组织SOP的系统方法

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

• 韩妆为什么能在北美这个成熟美妆市场找到第二增长曲线？

• 北美美妆市场有哪些被巨头忽略的细分需求和中间价格带机会？

• K-Beauty为什么能让海外用户一眼识别，它的品牌资产到底强在哪里？

• 韩妆强势的视觉、五感和文化资产背后，又有哪些价值资产短板？

• 韩妆如何把用户洞察变成质地、包装、香味和使用体验上的产品微创新？

• 为什么说产品力不只是成分和参数，更是用户完整的使用感受？

• 韩妆如何通过全球大单品、产品矩阵、ODM和NPD体系，提高产品创新效率？

• 为什么韩妆内容更能打动北美用户，海外内容应该怎样从“说明书”变成用户体验？

• 如何理解内容矩阵、全域渗透与搜索、种草、交易之间的增长闭环？

• 中国跨境品牌为什么常常擅长卖货，却难以长期沉淀品牌资产和用户心智？

• 创始人如何补齐品牌资产、用户洞察、内容和组织能力，让个人经验变成团队可以复制的系统？

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✅最系统的品牌方法论

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覆盖全球500强、国内&跨境企业等

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✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套

锁定9月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《跨境品牌体系化增长》

✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业米果集团游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

• 为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？

• 北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？

• 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？

• 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？

• 中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点韩妆在北美爆火的系统逻辑：从北美市场的战略机会，到K-Beauty的品牌资产、用户洞察、产品微创新、内容体系、全域渗透和组织能力，看清韩妆如何从一个品类潮流，变成被全球用户持续看见和选择的增长系统。

这期内容不只是讨论“韩妆用了什么打法”，而是从HBG系统品牌六力模型出发，拆开一套品牌如何在成熟市场找到细分需求、把产品体验做成内容、把内容做成渗透、再由组织持续跑起来的底层能力。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 生意虽然在增长，但总是不稳定，平台一波动就不知道下一步靠什么

• 特别擅长亚马逊、TikTok或投放运营，但不会把流量沉淀成品牌心智

• 产品供应链不差，却总是做不出让海外用户愿意主动分享的微创新

• 内容做了不少，还是像产品说明书，用户看完没有共鸣、更没有记忆

• 想做全球大单品和产品矩阵，却长期陷在开品、上链接、拼价格的循环里

• 缺懂用户、懂产品、懂内容的人才，也缺把个人经验变成组织SOP的系统方法

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

• 韩妆为什么能在北美这个成熟美妆市场找到第二增长曲线？

• 北美美妆市场有哪些被巨头忽略的细分需求和中间价格带机会？

• K-Beauty为什么能让海外用户一眼识别，它的品牌资产到底强在哪里？

• 韩妆强势的视觉、五感和文化资产背后，又有哪些价值资产短板？

• 韩妆如何把用户洞察变成质地、包装、香味和使用体验上的产品微创新？

• 为什么说产品力不只是成分和参数，更是用户完整的使用感受？

• 韩妆如何通过全球大单品、产品矩阵、ODM和NPD体系，提高产品创新效率？

• 为什么韩妆内容更能打动北美用户，海外内容应该怎样从“说明书”变成用户体验？

• 如何理解内容矩阵、全域渗透与搜索、种草、交易之间的增长闭环？

• 中国跨境品牌为什么常常擅长卖货，却难以长期沉淀品牌资产和用户心智？

• 创始人如何补齐品牌资产、用户洞察、内容和组织能力，让个人经验变成团队可以复制的系统？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课

从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】

点击关注HBG更多干货：

1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博

【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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锁定9月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《跨境品牌体系化增长》

✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业米果集团游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

跨境出海竞争进入3.0时代——企业之间彼此竞争的，不再是单点运营，而是品牌体系化竞争。谁更体系化？谁更懂用户洞察？谁更懂品牌资产体系？谁更能跑出来全球大单品模型？谁更能体系化落地全球化GTM？谁更走转型一条龙组织架构？谁才能真正在“3.0品牌体系化竞争”当中胜出。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——跨境出海进入3.0竞争时代，品牌如何提升体系化效率，构建真正的长期壁垒？

如果是跨境出海品牌的创始人联创，或者负责品牌、产品、营销、渠道、组织和增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 多平台、多市场同时推进，业务越来越碎，却没有统一的品牌方向；

• 只能依赖促销和低价获客，利润越来越薄，用户也很难留下来；

• 做了用户洞察，却不知道如何转化为产品、内容和渠道决策；

• 品牌资产、营销渠道、产品创新各自为战，投入很多却难以形成合力；

• 业务规模扩大后，组织跟不上增长，创始人始终陷在具体决策当中。

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

• 跨境出海进入3.0竞争时代后，品牌面临哪些新变化？

• 跨境出海为什么容易陷入碎片化困局？

• 低价内卷为什么越来越难以支撑长期增长？

• 跨境出海品牌常见的用户洞察误区是什么？

• 为什么出海品牌必须系统梳理品牌资产？

• 如何做好营销渠道GTM一体化？

• 跨境出海品牌为什么需要搭建组织体系？

• 品牌体系化、品牌战略规划和用户洞察之间是什么关系？

• 如何进行全球品牌资产体系化管理？

• 大单品与产品创新NPD如何服务于跨境增长？

• 优质内容体系化和品牌矩阵如何搭建？

• 价格体系管理与文化洞察，如何帮助品牌穿越不同市场周期？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

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从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

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一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套

锁定9月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《跨境品牌体系化增长》

✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业米果集团游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

中国跨境出海二十年，都经历了哪些时代阶段？每一个时代，都会诞生什么样不同特征画像的创始人？对应哪些不同的能力模型？为什么上一个时代最擅长的能力，到了下一个时代反而可能变成企业升级的障碍？为什么同样做跨境，有的企业就越做越大？有的就没了？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化——从1.0时代的“贸易型”到2.0时代的“运营型”、从3.0时代的“内容型”到4.0时代的“品牌系统化型”等四次进化。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 生意虽然也增长，但总是不稳定

• 生意遇到在增长瓶颈

• 特别擅长亚马逊，但不会做TK内容

• 特别擅长卖货，但不会做品牌

• 特别想要提升整体系统能力，但无从下手

• 缺人才、缺认知、缺系统落地实战SOP方法论

【一图看懂本期】

把本期的核心观点和逻辑，整理成一张图

【本期精华】

• 中国跨境出海经历了哪4个主要阶段？

• 1.0贸易时代：创始人的核心能力到底是什么？

• 2.0亚马逊运营时代：为什么能够快速诞生一批跨境大卖？

• 3.0兴趣内容时代：创始人画像又变成什么样？

• 4.0品牌体系化时代：创始人画像又变成什么样？

• 中国跨境出海4次进化的底层逻辑

• 创始人能力和认知到底是如何迭代的？

• 安克为何能穿越时代，越做越大？

• 创始人为什么不能永远亲自操盘？

• 如何把创始人的个人经验沉淀成团队可以执行的SOP？

• 创始人如何完成从单点能力到品牌系统能力的升级？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

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从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费）

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✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

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亚朵星球真正值得学的，不是酒店卖枕头，而是它如何把“好睡眠”从酒店体验，延展成一个可复购、可连带、可持续渗透的消费品品牌。

为什么亚朵星球不是简单卖酒店同款？为什么“好睡眠”能从酒店体验，延展成枕头、被子、床品、香氛等一整套消费品矩阵？为什么酒店房间不只是住宿场景，也可以成为天然的产品体验场和信任场？

• 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》——亚朵星球第二增长曲线背后的NPD逻辑：从自然深睡，到产品矩阵，再到全域闭环和品牌资产复用。

如果你是创始人/联创，或者负责品牌、产品、增长、渠道、内容、会员运营的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

• 想做第二增长曲线，但不知道从哪里开始

• 新业务和主业割裂，无法复用原有品牌资产

• 产品越开越多，但用户心智越来越散

• 只会讲产品参数，不会讲用户结果

• 有线下场景，却没有把它变成体验和信任资产

• 公域内容、电商成交、会员复购没有形成闭环

• 想做产品矩阵，但担心做成杂货铺

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

• 亚朵星球为什么不是简单的酒店周边？

• 第二增长曲线为什么常常不是规划出来的，而是跑出来的？

• 第一增长曲线里，哪些资产可以延展成第二增长曲线？

• 为什么亚朵星球真正卖的不是枕头，而是自然深睡？

• 品类重构为什么要从产品特征回到用户结果？

• 酒店为什么是亚朵星球天然的产品体验场？

• 用户真实体验一整晚，为什么比广告更有说服力？

• 亚朵如何把酒店品牌资产复用到消费品品牌？

• 为什么产品矩阵必须围绕同一个核心品牌资产？

• 深睡枕、深睡被、床品、香氛如何形成场景化解决方案？

• 亚朵星球的内容打法为什么像美妆低配版？

• 酒店、公域、电商、会员如何形成增长闭环？

• 创始人做第二增长曲线时，最应该避免哪些坑？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课

从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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锁定8月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《大单品与产品NPD体系化》

✅课程当中高效率输出《大单品体系化白皮书》初版《产品NPD体系化流程》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业嫚熙游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

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