近期华熙生物和巨子生物创始人亲自下场“打架”，背后原因是什么？折射出行业在发生什么变化？

01:01 品牌之间到底竞争的本质是什么？

02:15  到底为何发生竞争对手互撕PK？

05:35  为什么品牌资产会留“漏洞”给竞争对手？

06:55  如何夯实自己的品牌资产？不留“漏洞”？

08:34  如何打造体系化壁垒，避免“体系漏洞”？

09:53 不要做爆款，而要做优质内容

11:46  如何夯实自己的团队组织能力？

13:03  对创始人有什么启发？

14:24  对操盘手有什么启发？

▼本期主讲：

【HBG院长麦青老师】

毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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当品牌沉迷于制造爆款内容时，往往陷入"流量越爆、用户越疲惫"的怪圈——夸张的噱头带不来忠诚度，真正有生命力的内容永远以用户为中心。如何打造有用户力的优质内容？

【本期精华内容如下】

01:12 什么才是真正的“用户型内容”？

01:53 用户型内容的底层逻辑是什么？

02:27 用户内容VS品牌内容：不同的视角

08:48 打造用户型内容的五个策略是什么？

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当下时代，80%的品牌工作都是内容工作，无论战略如何定，最终落地时，还是要用“内容”渗透到用户面前。如何从0到1搭建高效率的优质内容体系？

【本期精华内容如下】

01:04 为什么传统爆款内容不管用了？

02:16 为什么要做优质内容？

03:11 优质内容踩坑一：爆款≠优质内容

05:19 优质内容踩坑二：“自嗨式“营销

09:34 优质内容踩坑三：自说自话的情感营销

11:31 优质内容的底层逻辑是什么？

13:57 优质内容体系化6大核心落地工作

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当下“内容大渗透”时代，品牌之间PK竞争的，不是短期爆款内容、而是长期优质内容。爆款内容≠优质内容，越是碎片化环境，越不能仅仅依赖碎片化的爆款内容，一次爆，不能次次爆；碎片化的爆，销售越做越累。

【本期精华内容如下】

01:25:为什么传统爆款内容不管用了？

03:46当下内容环境发生了什么变化？

05:19为什么说当下是“发散的内容时代？

07:45为什么品牌必须学会“内容收敛”？内容收敛到底怎么做？

12:59宝洁欧莱雅可口可乐等品牌如何做内容？

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最近胖东来被“柴怼怼”质疑，遭遇负面危机，为什么品牌再强、还是难免负面危机？背后投射出怎样的用户心智环境变革、品牌底层逻辑、创始人IP问题？

【本期精华内容如下】
1:20从品牌底层逻辑看“柴怼怼事件”？
3:39当下的用户心智，和过去有何根本不同？
7:53胖东来为何会被推上舆论风口？品牌再强，为何也难免于负面？
11:22用户洞察到底在洞察什么？为何今天不做用户洞察等于裸奔？
16:14胖东来事件给创始人带来哪些实战启发？

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👉板块1 《品牌体系化增长的KPI与系统模块》
👉板块2 《打造强势品牌资产的底层逻辑》
👉板块3 《品牌资产白皮书宪法的从0到1落地SOP》
👉板块4 《从品牌资产到产品、营销、渠道的落地应用》
👉板块5 《从品牌资产到品类品牌、品类创新、品牌延展》
👉板块6 《品牌资产体系的衡量评估、系统管理》
👉板块7 《品牌系统化建设BBF的底层逻辑》
👉板块8 《跨境出海品牌的全球品牌资产管理》
👉板块9 《品牌系统化建设BBF的落地SOP》
👉板块10 《多品牌的品牌资产矩阵管理》
👉板块11 《宝洁可乐欧莱雅苹果等100个品牌案例与组织架构》

【关于HBG品牌增长研究院】
HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立，集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金，致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。

HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

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定位为什么越来越没人信了？过去传统老板还相信“找一个差异化点、卡进用户心智”就能赢，但当下几乎创始人都不再提定位了，也不找定位咨询公司了，而是靠自己内部团队，系统专业、踏踏实实落地做品牌。

【本期精华内容如下】
1:23定位的底层逻辑是什么？
9:22为什么宝洁可乐联合利华等全球品牌黄埔军校们，不用定位理论？
7:16定位到底是靠什么起效的？定位又为何无效？
17:20为何过去有人信、现在没人信？
23:11品牌增长的系统性底层逻辑是什么？

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五一假期，旅游行业赛道突然变了？背后3大变化趋势是什么？产业链上下游变革趋势有哪些？如何做行业用户需求洞察、行业竞争洞察？创始人和个人如何抓住趋势机会？

【本期精华内容如下】
1:01为什么旅游行业赛道突然变了？
2:24旅游品类赛道的产业链上下游变革趋势？
3:36国内游、小众游、短途游3大趋势背后逻辑？
8:30行业需求洞察：用户如何变化？
12:11行业竞争洞察：品牌玩家如何变化？
13:38品牌创始人如何抓住趋势机会
14:57个人如何抓住机会？

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霸王茶姬为何增长如此快？背后绝非一个单点局部优势、或是某个咨询公司的三板斧。而是系统性模块的组合——战略力、品牌力、产品力、内容力、渗透力、组织力。到底如何做的？

【本期精华内容如下】
1:20霸王茶姬为何增长如此快？
2:17对比同行，霸王茶姬的策略有何不同？
5:47拆解霸王茶姬的品牌力
8:38拆解霸王茶姬的产品力
13:08拆解霸王茶姬的渗透力
13:41拆解霸王茶姬的内容力
14:56拆解霸王茶姬的组织力
17:53未来挑战

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中国企业必然迈向百亿千亿品牌时代，但普遍卡在“企业体系化效率不行”！营销、渠道、产品每个局部板块都有优势，但凑在一起，缺乏体系化效率——部门内耗、认知拉不齐，难以协同一体化。

当下无论一代OR二代创始人，都变得更理性专业，都知道单点优势早已难以支撑长期增长。必须打通各环节，提升整体效率，提升企业体系化效率！

【本期精华内容如下】
1:24中国企业必然迈向百亿千亿品牌时代
2:50但为什么都卡在“企业体系化效率”不行？
3:55拆解安踏的企业体系化转型
8:37拆解美的的企业体系化转型
13:09拆解华润三九的企业体系化转型
15:03拆解珀莱雅的企业体系化转型
19:09从0-1、1-10、10-100不同阶段企业如何搭建？

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HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

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刘强东亲自下场送外卖，折射出怎样的行业变局、用户变革、品牌战略、竞争打法？

【本期精华内容如下】
2:19为何刘强能亲自下场送外卖？
4:05当下品牌竞争环境发生什么变革？
7:08为何其他创始人“难下场”？
17:35京东VS美团等，有何品牌差异化资产？
21:27品牌资产如何影响如今的竞争格局？
24:36对其他企业创始人的启发是什么？

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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