尤利奇的理念对HR转型影响深远，他提出：HR需注重产出，关注人和绩效，而非只专注于专业活动。HR要改进交流方式，与业务部门同频共振，而非自娱自乐。三十年前的"炸掉人力资源部"引发反思，如何确保HR服务的价值由业务部门界定，是HR转型必须面对的核心问题。HR应借助科技提高效率，实现从事务型到专业导向型的转变。要实现真正的突破，必须与业务部门并肩前行，共同创造价值。俟HR伙伴们反思现状，加速转型，迈向HR 2.0。

00:02:07:HR的转型：从专业到价值，打造业务合作伙伴

00:04:10:HR的挑战：如何在业务部门中获得认同感和成功？