Connecting Leaders

Et si ta salariée s’apprêtait à partir… sans savoir que ton entreprise peut l’aider à trouver une place en crèche ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Marine Desandre, cofondatrice des Parents Zens, anciennement Ma place en crèche. Depuis seize ans, elle accompagne avec son équipe les entreprises et les familles dans la recherche de solutions d’accueil.

Marine rapporte une histoire qui pose une question de dirigeant : une entreprise propose déjà des places en crèche, mais un futur père sur le départ l’ignore. Le dispositif existe. L’information n’est pas arrivée jusqu’à lui.

Ensemble, on explore ce qui transforme un avantage sur le papier en soutien dont les équipes peuvent se saisir :

◾️ Pourquoi une place en crèche près du domicile peut-elle rendre davantage service qu’une crèche au siège ?

◾️ Comment une TPE ou une PME peut-elle agir, même en réservant un seul berceau ?

◾️ Comment aborder le budget et l’avance de trésorerie avec la direction financière ?

◾️ Comment transformer le déclic personnel d’un dirigeant en engagement pour les équipes ?

◾️ Comment soutenir les salariés sans entrer dans leur vie privée ?

◾️ Que révèle l’histoire du futur père sur le départ sur les failles de communication interne ?

◾️ Pourquoi communiquer sur le dispositif avant même l’annonce d’une grossesse ?

Avant de financer un nouvel avantage, écoute cet échange : il pourrait t’amener à regarder autrement ceux que tes équipes ne connaissent pas encore.

Aller plus loin

◾️ Découvre Les Parents Zens et les solutions évoquées dans l’épisode : https://www.lesparentszens.com

◾️ Parlons de tes enjeux RH ou du sponsoring de Connecting Leaders : prendre rendez-vous.

Retrouve Marine Desandre :

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marinedesandre/

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J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

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Quitter sa startup quand on est cofondateur, ça ne se “gère” pas au feeling.

Sinon, ça finit en conflit… ou entre avocats.

Dans cet épisode, je reçois Benjamin Blanchard, cofondateur de Murfy (réparation et reconditionnement d’électroménager), qui raconte de l’intérieur :

◾️ Comment ils ont construit un collectif de 5 associés (et pourquoi ils se sont fait coacher dès le départ)

◾️ Comment ils ont appris le management en passant de 60 à 300 personnes (formation sur-mesure, équipe RH, disciplinaire)

◾️ Pourquoi recruter “pas assez senior” au début crée plus de problèmes qu’il n’en résout

◾️ Comment ils ont créé une académie pour former des techniciens (reconversion + CDI)

◾️ Et surtout : comment un désalignement sur la trajectoire (croissance vs rentabilité) a mené à un départ… après 2 ans de discussions

Un épisode à écouter si tu es entrepreneur·e, CEO ou associé·e et que tu veux sécuriser ton collectif avant que l’argent, la pression et la croissance ne fassent exploser la relation.

Retrouve Benjamin Blanchard :

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/blanchardbenjamin/

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La parentalité en entreprise, ce n’est pas un “sujet congé”.

C’est un sujet de retour, et c’est souvent là que l’entreprise crée une double peine : plus de pression, moins de revenu, au pire moment.

Dans cet épisode, je reçois Meryl Csibra (People Team Lead) et Héloïse Girard (Account Executive, maman de 3 enfants) chez Weglot. Ensemble, on décortique ce qui fait la différence quand une entreprise veut vraiment soutenir les parents : avant, pendant et après un congé maternité.

On parle notamment :

◾️ Le “moment de vérité” : le ré-onboarding (points avec les équipes, démos produit, calendrier prêt)

◾️ Pourquoi, en sales, un cycle de vente de 4 mois rend les objectifs au retour “impossibles” si on ne les adapte pas

◾️ La rémunération variable pendant le congé : le point aveugle qui crée une perte de revenu (et comment Weglot l’a traité)

◾️ Comment organiser la communication pendant le congé (zéro / un peu / beaucoup) sans culpabiliser

◾️ Les leviers “culture” qui protègent la reprise : semaine de 4 jours, télétravail flexible, espace pour tirer son lait

◾️ Et une politique parentalité globale : congés second parent, et prise en compte de la fausse couche / IVG

Un épisode utile si tu es CEO, manager ou RH et que tu veux arrêter l’improvisation… au retour.

Pour retrouver :

Meryl Csibra : https://www.linkedin.com/in/meryl-csibra-95a807a7/

Héloïse Girard : https://www.linkedin.com/in/héloïse-girard-11340483/

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La parentalité en entreprise, on en parle souvent comme d’un “sujet RH”.

Dans cet épisode, on la regarde autrement : comme un test de maturité d’entreprise.

Je reçois Alexandra Amda, DRH d’Adveris & hôte du podcast Nouveaux Prismes.

On échange sur ce que la parentalité révèle vraiment : culture du présentéisme, flexibilité, management, confiance… et sur ce qui fait la différence quand les parents (mères et seconds parents) doivent tout tenir en même temps.

On parle aussi de parentalité inclusive : second parent, non-maternité, IVG, fausse couche, PMA, adoption… et de la manière d’avancer sans tomber dans le “gros budget ou rien”.

Dans l’épisode, tu vas retenir :

◾️ pourquoi la parentalité est un révélateur de la maturité d’une boîte

◾️ comment construire une politique parent-friendly progressive (sans attendre la perfection)

◾️ comment t’appuyer sur le Parental Challenge pour gagner du temps (loi, benchmark, actions par niveau de budget)

◾️ les 3 leviers clés : flexibilité, formation des managers, incarnation par la direction

Un épisode indispensable si tu veux transformer la parentalité en vrai levier de culture (sans bullshit) et retenir tes meilleurs talents plutôt que les voir s’épuiser ou partir.

Retrouve Alexandra Amda

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/

• Sur Instagram : https://www.instagram.com/nouveaux_prismes/

• Sur son podcast : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

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Cet été et jusqu’à mi septembre 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.

Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.

Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.

On parle notamment :

◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases

◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière

◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)

◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante

◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)

Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.

Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

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Cet été et jusque mi septembre 2026 Connecting Leaders met à l’honneur un BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?

Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.

Dans son approche, la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.

Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.

Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.

Au programme :

◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz

◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360"

◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)

◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place

◾️ Le lien entre parentalité et performance

◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement

◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental

◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026

Un épisode concret et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

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Cet été 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !

Et si la parentalité n’était pas un sujet "privé"… mais un sujet politique, RH, et de management ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Cédric Rostein, créateur du podcast Papatriarcat, auteur et conférencier sur les sujets de parentalité et de paternité.

Cédric raconte comment la naissance de sa fille a tout changé : son rapport au travail, son organisation de vie, et sa décision de quitter l’entreprise pour construire un projet familial aligné (dont l’instruction en famille).

On parle de parentalité comme projet de vie, de charge mentale, de congé paternité (et pourquoi le vrai levier d’égalité, c’est un congé long, correctement rémunéré et en partie obligatoire), mais aussi de ce que peuvent faire les entreprises concrètement.

Cédric partage aussi des angles peu discutés : les inégalités pour les professions libérales (coût réel d’un congé maternité), la question du temps de tire-allaitement non rémunéré, et le rôle du manager : écouter, comprendre, réhumaniser.

Dans cet épisode, on aborde :

◾️ Pourquoi la parentalité peut te pousser à quitter un job valorisé

◾️ Comment préparer un vrai projet parental (et ce qu’il faut oser se dire avant)

◾️ Congé paternité : chiffres, pressions, et ce qui bloque vraiment

◾️ Charge mentale : pourquoi "aider" ne suffit pas

◾️ Management : comment adapter l’organisation au réel des gens

◾️ Les leviers concrets côté entreprises

Un épisode pour les dirigeants, RH et managers qui veulent traiter la parentalité comme un sujet stratégique.

Retrouve Cédric Rostein sur Instagram : https://www.instagram.com/papatriarcat/

🎙️ Écoute son podcast Papatriacart : https://papatriarcat.fr/podcasts/

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Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s’engagent au travail ?

Dans cet épisode, j’échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.

Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.

Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d’organisations savent le détecter et l’accompagner.

Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.

Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.

Au programme :

◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail

◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité

◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes

◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner

◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?

◾️ Le rôle des managers dans l’écoute et la reconnaissance

◾️ Repenser les standards de performance et d’engagement au retour

Un épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.

Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

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En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.

Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.

Au programme :

→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?

→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée

→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?

→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable

→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises

→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise

→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managers

Après cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.

C'est un enjeu systémique, économique et culturel.

Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

📚 Commande son livre "Les méritantes - Comment le monde du travail trahit les femmes ici" : https://www.fnac.com/a21816787/Lucile-Quillet-Renverser-la-table

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Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l’entreprise te demande d’être “à 200 %” ?

Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd’hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.

Au programme :

◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d’ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?

◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n’est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?

◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d’organisation (et déclencher un départ) ?

◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?

◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?

◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?

Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t’aider à traiter la parentalité comme un sujet d’organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).

Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

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