Consejo de Familia

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"Cuando un familiar se casa, cambia el sistema familiar y, con él, la empresa". De esa idea, publicada por el profesor Salvatore Tomaselli en LinkedIn, parte esta conversación.
Tomaselli advierte lo que deja apartar a los cónyuges: el sentido de no pertenencia que pasa a los hijos.
Si en su familia hay una boda en el horizonte, dejemos descansar la boda y hablemos del matrimonio.

Post en LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7515348764732272640/?highlightedUpdateUrn=urn%3Ali%3Aactivity%3A7515348764732272640&origin=NETWORK_CONVERSATIONS
Libro: Ciudadanos de la Familia Empresaria Trans-generacional, de Tomaselli y Gallo (2025): https://www.amazon.ca/dp/B0F9XM4SSF

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

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Desde la experiencia, la consultoría y la oralitura, exploramos los vínculos, los conflictos, las decisiones y los acuerdos que construyen la continuidad familiar y empresarial.

En este primer videopodcast abrimos un espacio para escuchar, cuestionar y aprender de las experiencias que merecen ser contadas.

Porque las familias tienen historia, memoria y futuro. Y las conversaciones también forman parte de su legado.

Margaret Abbott Haim
Buró Familiar | Consejo de Familia Podcast

Hilando fino la experiencia, el sentido y el futuro.

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Conversamos con Diego Parra,  Su tesis: protocolo de familia no es acuerdo de accionistas — y confundirlos sale caro.
 El protocolo no es una herramienta universal; a veces el problema real es la gobernanza. Exploramos por qué exigir que sea "vinculante" suele esconder una ruptura de confianza. Ahí es donde el acuerdo de accionistas, no el protocolo, es el que realmente protege.

Un giro generacional: en tercera y cuarta generación, el protocolo también debe servir para separarse con orden. No para mantener unida a la familia a toda costa, sino para dejar ir cuando los proyectos de vida ya no coinciden.

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El Directorio Bisagra:
Una nueva manera de aprender, con gratitud y responsabilidad, a decidir juntos.

La intuición y el olfato del fundador pueden llevar una empresa muy lejos. Pero cuando crecen la familia, la empresa y el patrimonio, decidir solo ya no alcanza.En este episodio, conversamos con Valeria Quaglia sobre una etapa de transición entre el directorio de papel y un verdadero órgano de decisión: el Directorio Bisagra.

Propone una regla fundamental: "si es urgente, no es del directorio"

Conoce a nuestra invitada:
Valeria Quaglia

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La IA no sospecha de si misma.  No puede.  La duda existencial es humana.  Gonzalo Jiménez Seminario procesó 90 casos de consultoría con IA y encontró el límite: la herramienta ve patrones, los consultores entendemos causalidades. Sin esa distinción, la abundancia de datos produce lo que Gonzalo llama inteligentes tontos — muy capaces de procesar, incapaces de ponderar. Como familia empresaria, como directorio, como consultores: la pregunta no es qué herramienta adoptar. O agregamos lo reflexivo, o terminamos desfilando corriendo.

Conoce a nuestro invitado: 
https://www.linkedin.com/in/dr-gonzalo-jim%C3%A9nez-seminario-3638473/

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El chat familiar no es un organo de gobierno.

Quando Quando no pregunta por una fecha en el calendario, sino por ese momento —siempre postergado— en que una familia empresaria decide comunicarse de verdad. El Consejo de Familia aparece entonces no como trámite, ni como oficina con apellido, sino como espacio para conversar, pertenecer y poner límites.

Porque “la cultura no se transmite sola”; necesita encuentros, memoria y alguien que se atreva a convocar. El reto no es solo que la empresa continúe, sino que la familia siga siendo familia a través del tiempo. Y como recuerda Daniela, el legado no está solo en lo que se deja, sino en lo que se construye juntos.

Quando, quando? Antes de que “otra app más” sea la excusa elegante para seguir sin hablar.

Conoce a nuestra invitada: Daniela Maytorena - Chair, FFI Iberoamerica VSG

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Marcelo Codas sobre el delicado paso entre empoderar a la siguiente generación y criar privilegio sin responsabilidad.

Conoce a nuestro invitado: 
https://www.estudiocodas.com/

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Hay empresas familiares que no nacen de una fábrica, una finca o un comercio, sino de algo más difícil de tocar: una práctica profesional, un oficio, una reputación y una cartera de clientes construida durante décadas. En este episodio, Juan Carlos Aimetta abre una pregunta incómoda: cuando el verdadero patrimonio está en el criterio, el conocimiento y el acceso al métier, ¿eso se puede heredar o desaparece con quien lo encarnó?

La conversación distingue entre dejar un apellido y construir una organización capaz de continuar. Si algunos hijos pueden seguir la práctica y otros no, ponerlos a todos juntos puede crear más tensión que continuidad. Tal vez el reto no sea repartir la práctica como si fuera un inmueble, sino convertirla en una empresa de servicios, con marca, método, acuerdos y compensaciones inteligentes. 

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Que el dinero no divida a la familia… y que el estrés financiero no nos cobre la salud mental.Porque no se trata solo de tener patrimonio… sino de cómo lo sostenemos sin rompernos… ni romper lo que más importa.

Hoy, un episodio que aborda el PODER desde adentro.
Sin política. Sin cargos. Sin autoridad impuesta.

Un poder distinto: el de mirar el futuro con tranquilidad.

Porque pensar en independencia financiera hasta los 100 años…
no es solo un tema de dinero. Requiere propósito, orden, dirección, energía… y bienestar integral.

Y quizás también requiere algo más difícil: atrevernos a conversar hoy lo que normalmente dejamos para “algún día”.

Para hilar fino este tema, nos acompaña Elaine King https://www.elaineking.com/es/

Una conversación que puede cambiar tu perspectiva de futuro… desde hoy.

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

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Con la misma vara? 

La senda efectual (effectuation) en el Consejo de Familia.  

El Dr Gonzalo Jimenez Seminario  nos invita a revisar la vara, esas comparaciones odiosas e injustas que nos frenan y limitan la imaginación y la capacidad de ilusionarnos con lo menos grande. 

Qué sucede cuando retiramos esa vara en la empresa familiar? Por un lado abrimos  posibilidades a los jóvenes a encantarse con la idea de emprender  desde adentro, valorando los recursos, las relaciones, nuestra historia. Tienen el tiempo.  

También hablamos de otra vara, aquella que retiene a la nueva generación longeva.  Esa nueva generación que hoy puede ilusionarse con un Third Span (tercer tramo de vida) .  Nos invita a retirar esa vara vieja y animarlos a que  vuelvan a salir, a cambiar la vida laboral activa por un mundo nuevo y maravillarse en el futuro que ya los alcanzó. 

Porque en la senda efectual, para unos, el tiempo es plata y para 
otros… el tiempo es oro.

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