La diversidad viene con la naturaleza humana, de ninguna manera puede ser un problema ni entenderse como tal, ni siquiera como un desafío. Negar la existencia de la diversidad es simplemente no comprender la naturaleza de los individuos y las comunidades con que vivimos.

Sin embargo, la diversidad por sí sola no es suficiente. Es fundamental fomentar una cultura inclusiva que celebre y valore la diversidad. Esto implica adoptar políticas y prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades, la equidad salarial y la promoción basada en el mérito. También implica fomentar la educación, la sensibilización sobre la diversidad y combatir cualquier forma de discriminación o prejuicio.

El dinamismo del mercado ha llevado a que vayan mutando las tendencias en varias materias, incluyendo la manera como vemos el take to directivo.

En este episodio compartimos cinco de esas tendencias, por ejemplo, cómo hoy vemos la necesidad de líderes más versátiles y movibles, con un entendimiento holístico del negocio que les permita con facilidad moverse de un área a otra, un liderazgo líquido y adaptable al envase. Se precisa más horizontalidad que verticalidad; más generalismo que especialización

Desde el punto de vista de acceso laboral, quizás resulta exagerado decir que es difícil o imposible conseguir trabajo después de los 40 años, pero quizás sí lo es después de los 45 años, pues la demanda de este tipo de trabajador se ha vuelto menor; en la práctica, casi que inexistente después de los 55-60 años. Como siempre, con más dificultad para las mujeres.

Desde familias que desde tiempos medievales alegan su derecho al trono, reyes que abdican por amor, hijos de media sangre azul que alegan una paternidad, reyes y reinas sin reino por haber sido desterrados, personas que creen que la esposa del rey no merece ser reina, hasta protocolos más complejos que los que se surtieron para “El gran Burundú-Burundá ha muerto” de Jorge Zalamea o “Los funerales de la Mamá Grande” de Gabriel García Márquez.

Las empresas están rasgando las camisetas que les pidieron ponerse a los empleados y están generando un rompimiento de redes y ecosistemas humanos mutuamente dependientes. Y si bien las obligaciones laborales cesan en su mayoría con la terminación de los contratos, la obligación moral del empleador no.

Una vez más llega el 8 de marzo, una fecha para conmemorar — no celebrar— la lucha de muchas mujeres por tener un lugar igualitario en la sociedad, por el más básico respeto, y hasta por sobrevivir por el simple hecho de ser mujer.

En las encuestas internas que miden el clima laboral se ve una constante, que es el reclamo por el exceso de horas dedicadas al trabajo y, en consecuencia, la pérdida de las horas de vida personal. Esta discusión se debe superar, por muchas razones, pero por una principal: la vida humana es una sola, con diferentes dimensiones.

Desde hace tiempo ha surgido la discusión sobre los comportamientos atribuidos y esperados de los hombres, los cuales vienen asociados con las emociones que les corresponden y el rol social de esa masculinidad en la sociedad patriarcal.

Mientras vemos a un continente convulsionado laboralmente, revolucionario y anárquico que ha tomado el poder con banderas de socialismo en Venezuela, Brasil, Ecuador, Bolivia, Perú, Nicaragua, Guatemala, Uruguay, y más recientemente Colombia, México había parecido gozar de un aislamiento protegido por un régimen laboral institucional y de un sindicalismo que se convirtió en apéndice de la propia empresa.

Cuando la gente es cuestionada en encuestas organizacionales sobre qué es lo que más quieren, la respuesta recurrente es crecimiento y desarrollo. Sin embargo, la desinversión hace de ello un simple sueño.