contalk | Menschen, die Zukunft gestalten

2005 beginnt Sebastian Spottke bei der Marienhaus-Gruppe eine Ausbildung zum Bürokaufmann. Heute ist er Vorsitzender der Geschäftsführung. Geplant war dieser Weg nicht. Er hat sich Schritt für Schritt entwickelt und wurde auch von Menschen möglich gemacht, die Potenzial in ihm gesehen haben, bevor er es selbst erkannt hat. In contalk spricht Spottke mit Dr. Thomas Müller darüber, was ihn auf diesem Weg geprägt hat und wie er heute auf Führung blickt. Er erzählt, warum er sich möglichst wenig Gedanken darüber macht, wie er in seiner Rolle wirken sollte, und stattdessen versucht, authentisch zu bleiben. Auch mit der Verantwortung an der Spitze geht er bewusst gelassen um. Nicht jedes Problem muss bei ihm landen und nicht jede Entscheidung bis ins Detail kontrolliert werden. Das Gespräch führt außerdem zu den besonderen Anforderungen an Leadership im Gesundheits- und Sozialwesen und zur Frage, wie Führung Orientierung gibt, wenn KI Arbeitsweisen und Organisationen verändert.

• Sebastian Spottke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-spottke-534826194/
• Website der Marienhaus-Gruppe: https://www.marienhaus.de/
• Interview „Vom Azubi zum CEO“ bei kma online: https://www.kma-online.de/aktuelles/management/detail/vom-azubi-zum-ceo-so-tickt-marienhaus-chef-sebastian-spottke-51550
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-m%C3%BCller-7555a4114/
• SPIEGEL-Bestseller „Relevanz im KI-Zeitalter“: https://www.contec.de/ki-zukunftskompass

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14 Jahre an der Spitze von Agaplesion, in einer Zeit, in der das Unternehmen stark gewachsen ist und sich Strukturen, Märkte und Anforderungen immer wieder verändert haben. Was macht eine so lange Zeit mit der eigenen Führung? Dr. Markus Horneber spricht mit Dr. Thomas Müller darüber, warum Führung für ihn heute stärker mit Zuhören, Vertrauen und Zurückhaltung verbunden ist als zu Beginn seiner Laufbahn. Warum Nichtentscheiden oft die schlechteste Entscheidung ist. Und weshalb Menschen dann besonders wirksam werden, wenn sie am richtigen Platz sind und den Freiraum bekommen, ihre Stärken einzubringen. Es geht auch um die Frage, wie Führungskräfte mit schwierigen Rahmenbedingungen umgehen. Horneber erzählt offen von Phasen des Frusts und davon, warum er sich heute bewusst auf die Gestaltungsmöglichkeiten konzentriert, die trotzdem da sind. Er macht außerdem deutlich, dass Kontinuität keineswegs Stillstand bedeuten muss.

• Dr. Markus Horneber auf LinkedIn
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn
• Das Buch "Relevanz im KI-Zeitalter"

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Vorgänger und Nachfolger sechs Monate gemeinsam in der Geschäftsführung: Thomas Voß und Prof. Dr. Andreas Koch haben ihre Führungsnachfolge beim HTZ Neuwied ganz bewusst nicht als Stichtag organisiert, sondern als Übergang. In contalk erzählen beide sehr offen, wie dieser Prozess funktioniert. Der eine zieht sich Schritt für Schritt zurück, der andere hört zunächst viel zu, übernimmt eigene Themen und wächst zunehmend in die Verantwortung hinein. Dass dabei nicht jede Entscheidung gleich ausfällt, gehört ausdrücklich dazu. Mit Dr. Thomas Müller sprechen sie darüber, wie viel Vorlauf eine gute Nachfolge braucht, warum gegenseitige Wertschätzung wichtiger ist als das Festhalten am eigenen Führungsstil und weshalb auch Aufsichtsgremien entscheidend zum Gelingen beitragen. In dieser Folge von contalk geht es ums Loslassen und Ankommen, um Vertrauen, Ego und klare Rollen. Und um die Frage, wie Führungsnachfolge gelingen kann, ohne das Bestehende einfach fortzuschreiben.

• Thomas Voß auf LinkedIn
• Website des HTZ Neuwied
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn
• Das Buch "Relevanz im KI-Zeitalter"

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Innovative Ideen für eine bessere Gesundheitsversorgung gibt es viele. Doch der Weg von der Idee in die Praxis ist oft lang. Finanzierung, Regulierung und gewachsene Strukturen können die Umsetzung erschweren. Wie kann es trotzdem gelingen? Darüber spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Dirk Albrecht, Vorsitzender der Geschäftsführung der Contilia GmbH, und Matthias Adler, Geschäftsbereichsleiter Gesundheitswirtschaft bei conPrimo. Am Beispiel der mobilen geriatrischen Rehabilitation zeigen sie, wie neue Versorgungsmodelle entstehen und welche Voraussetzungen es braucht, damit sie tatsächlich bei den Menschen ankommen. Dabei geht es um sektorübergreifendes Denken, wirtschaftliche Tragfähigkeit und den Mut, bestehende Strukturen zu verändern. Und es geht natürlich um Führung: Wie entstehen Freiräume für neue Ideen? Wie gewinnt man Mitarbeitende für Veränderungen? Und welche Rolle spielen Sinn, Transparenz und Zuversicht, wenn aus einer Idee gelebte Versorgung werden soll?

• Dr. Dirk Albrecht auf LinkedIn
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• Informationen zur Mobilen geriatrischen Rehabilitation
• Matthias Alder auf LinkedIn
• Zur Website von conPrimo 
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn
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Was brauchen Menschen, um gute Arbeit leisten zu können? Für Michael Schmidt beginnt Leadership nicht bei Kontrolle oder Zielvereinbarungen, sondern bei einer überraschend einfachen Überzeugung: Führung ist die Vermeidung von Demotivation. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt der Vorstandsvorsitzende der Diakonie Düsseldorf, wie sich sein Führungsverständnis über unterschiedliche Stationen entwickelt hat – von der Kirchengemeinde über Wohlfahrtsverbände bis an die Spitze einer der größten diakonischen Organisationen Deutschlands. Dabei geht es ihm um Vertrauen, Kommunikation und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, auch wenn Entscheidungen komplexer werden. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Michael Schmidt beschreibt, warum soziale Organisationen die Chancen neuer Technologien nutzen sollten, gleichzeitig aber Verantwortung, Ethik und die Individualität jedes Menschen nicht aus der Hand geben dürfen. 

• Website der Diakonie Düsseldorf
• Michael Schmidt auf LinkedIn
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn 
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Selbstbestimmung und gleichberechtigte Teilhabe sind das klare Ziel für Menschen mit Behinderungen in Deutschland. Doch zwischen diesem Anspruch und der Realität liegt noch ein gutes Stück Weg. Nachdem contalk zuletzt auf Teilhabe und Veränderung im Werkstattkontext geblickt hat, weitet sich die Perspektive nun: Dr. Thomas Müller spricht mit Prof. Dr. Jeanne Nicklas-Faust, Bundesgeschäftsführerin der Lebenshilfe und Präsidentin von Inclusion Europe, sowie contec-Kollegin Birgitta Neumann über die Zukunft der Behindertenhilfe. Das Gespräch führt dabei mitten hinein in die Organisation selbst. Wie verändert man gewachsene Strukturen, ohne ihre Stärken aufzugeben? Welche Rolle spielen Menschen mit Behinderung und Angehörige bei Entscheidungen? Und was heißt Führung in einer Organisation, in der unterschiedliche Perspektiven ausdrücklich dazugehören? Mit dem Zukunftsworkshop Lebenshilfe 2040 richtet der Verband den Blick weit nach vorn und stellt sich der Frage, wie Teilhabe unter schwierigeren wirtschaftlichen und politischen Bedingungen weiter vorankommen kann.

• Website der Lebenshilfe 
• Prof. Dr. Jeanne Nicklas-Faust auf LinkedIn
• Birgitta Neumann auf LinkedIn 
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Arbeitswelt, Technologie und gesellschaftliche Erwartungen entwickeln sich in rasantem Tempo. Vor diesem Hintergrund gerät das traditionelle Konzept der Werkstätten für Menschen mit Behinderung (WfbM) zunehmend in die Kritik. Diese richtet sich vor allem gegen das Entgeltsystem und die geringe Übergangsquote. In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Anja Rinck, Geschäftsführerin der Landesarbeitsgemeinschaft Arbeit, Bildung, Teilhabe Niedersachsen (LAG A|B|T Niedersachsen), über die Zukunft der Werkstätten und darüber, wie Veränderung gelingen kann, auch wenn politische Reformen seit Jahren auf sich warten lassen. Anja Rinck gibt Einblicke in die Netzwerkarbeit der LAG und u. a. in die erfolgreiche Kampagne „Talente entdecken mit dem Budget für Arbeit“. Mit Blick auf die Führung von Werkstätten und Führung im Allgemeinen, ist sie überzeugt: Führungskräfte müssen heute extrem flexibel sein und zugleich Stabilität bieten in schwierigen Zeiten.

Gerade im Rahmen dieser Folge, in der wir über Inklusion und Teilhabe sprechen, ist uns gemeinsam mit Anja Rinck ein Hinweis wichtig: Wo im Redefluss vereinzelt nicht geschlechterinklusive Formulierungen verwendet wurden, sind selbstverständlich immer alle Menschen gemeint – unabhängig von ihrer geschlechtlichen Identität.

• Anja Rinck auf LinkedIn
• Website der LAG A|B|T 
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn 

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Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:

• Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: Bücher
• Verlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop

In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Olav Sehlbach über die Gründung der Stiftung Zukunft Altenpflege und die Frage, wie sich die Langzeitpflege bis 2040 zukunftsfähig gestalten lässt. Im Mittelpunkt stehen nicht Defizite, sondern Möglichkeiten: Warum braucht es Menschen, die Verantwortung übernehmen? Weshalb sind junge Führungskräfte, neue Netzwerke und mutige Ideen entscheidend? Und wie gelingt es, trotz Fachkräftemangel, technologischer Umbrüche und wachsender Komplexität optimistisch zu bleiben? Sehlbach beschreibt, warum die Pflege heute zum Innovationslabor gesellschaftlicher Entwicklungen werden kann und weshalb Führung vor allem bedeutet, mit Unsicherheit umgehen zu können. Es geht um Zukunftsbilder statt Zukunftsängste, über gemeinsames Gestalten statt Einzelinteressen und über die Überzeugung, dass Veränderung dort beginnt, wo Menschen Verantwortung übernehmen.

• Website der Stiftung Zukunft Altenpflege
• Olav Sehlbach auf LinkedIn
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn 

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Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:

• Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: Bücher
• Verlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop

Wenn es um KI in der Sozialwirtschaft geht, lautet eine der entscheidenden Frage: Wie gelingt der Schritt von ersten Pilotprojekten hin zu einer strategischen und wirksamen Umsetzung? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Elke Eckardt, Vorsitzende der Geschäftsführung der Evangelischen Heimstiftung, über den Weg eines der größten Altenhilfeträger Deutschlands bei der Digitalisierung. Dabei wird deutlich: Für echte Innovationen braucht es Haltung, Führung und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren. Elke Eckardt berichtet, warum sich die Evangelische Heimstiftung bereits seit vielen Jahren mit innovativen Technologien beschäftigt, weshalb eine eigene KI-Strategie entwickelt wurde und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie KI konkret dazu beitragen kann, Mitarbeitende zu entlasten, die Versorgung von Menschen zu verbessern und gleichzeitig die Arbeitgeberattraktivität zu stärken.

• Elke Eckardt auf LinkedIn 
• Website der Evangelischen Heimstiftung 
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn 

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• Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: Bücher
• Verlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop

Was passiert mit der Kultur sozialer Organisationen, wenn aus ehrenamtlichen Initiativen professionelle Strukturen mit tausenden Mitarbeitenden werden? Dieser Frage geht Dr. Thomas Müller im Gespräch mit Dr. Uwe Martin Fichtmüller, Hauptgeschäftsführer des ASB-Bundesverbands, nach. Ausgehend von der Geschichte des ASB spricht Fichtmüller über die Entwicklung von einer ehrenamtlich getragenen Bewegung hin zu einer großen sozialwirtschaftlichen Organisation. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen ihre Identität bewahren können, während Professionalisierung, Regulierung und wirtschaftliche Anforderungen zunehmen. Was braucht es, damit Engagement, Gemeinschaft und die ursprüngliche Motivation, Menschen zu unterstützen, nicht verloren gehen?

• Der ASB Bundesverband auf LinkedIn
• Website des ASB 
• Dr. Thomas Müller auf LinkedIn 

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• Verlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop