Contrôle de gestion : Fondements - Video collection

Contrôle de gestion : Fondements - Video collection

By Grenoble École de ManagementBusinessTechnologyEducation
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Contrôle de gestion : Fondements - Video collection episodes

  • 05 - Seuil de rentabilité et levier opérationnel
    La décomposition des coûts en coûts fixes et coûts variables est essentielle pour apprécier les risques qu'une activité ne génère pas de profit et pour estimer qu'elle serait l'incidence sur le résultat d'une variation du volume de vente. Cette vidéo présente les concepts clé - la marge sur coûts variables - et des indicateurs - le seuil de rentabilité, la marge de sécurité, l'indice de sécurité et le levier opérationnel - permettant d'appréhender le potentiel d'une activité. Il y est expliqué comment se calcule chacun de ces indicateurs et quelle est son utilité pour le manager.
    25 min
  • 04 - La valorisation des stocks
    Cette vidéo montre en quoi le choix de la méthode de valorisation des stocks en comptabilité analytique - coûts partiels ou coûts complets - influence le résultat de l'entreprise. Elle donne les éléments permettant de déterminer quelle méthode s'adapte le mieux à une entreprise selon son contexte.
    29 min
  • 03 - Coûts fixes - coûts variables
    Cette vidéo présente les notions de coûts variables et coûts fixes, notions essentielles à l'aide à la décision car nécessaires à toute simulation de contrôle de gestion et tout calcul de seuil de rentabilité. La méthode des coûts partiels - dite méthode des coûts variables ou direct costing - est ensuite présentée. Les autres méthodes de calcul de coûts - coûts complets, coûts directs et coûts variables évolués - sont également schématiquement exposées.
    17 min
  • 02 - Le budget d'exploitation
    Le budget est un outil classique et en général un outil central du contrôle de gestion, puisque c'est au travers de son élaboration que sont précisés les objectifs de l'entreprise et que sont définis les objectifs de chaque manager et les moyens qui seront mis à sa disposition sur l'exercice considéré. Dans cette vidéo, cet outil est défini, ses liens avec la stratégie explicités et ses grands principes d'élaboration sont développés. L'organisation des suivis et les modalités de responsabilisation des managers sont ensuite abordées.
    35 min
  • 01 - Introduction
    Cette vidéo montre en quoi le contrôle de gestion, processus transversal de mise en oeuvre de la stratégie, est l'affaire de tous les managers. Le métier de contrôleur de gestion est ensuite présenté brièvement. Enfin, les grandes lignes du contenu du module sont explicitées.
    15 min

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