Dirk Wieland über Erfolg, Teamplay und Führung im IT Bereich
"Schenk den richtigen Leuten Vertrauen" – Dirk Wieland über Erfolg im Team, die collana Gruppe und den Aufbau einer IT-Holding
Gast: Dirk Wieland, CEO der collana Gruppe, Flensburg
Host: Nicole Wehner, CMO der collana Gruppe und der MAC IT-Solutions GmbH
collana Gruppe: Europäische IT- und Digitalisierungsholding mit Sitz in Flensburg. Zehn spezialisierte Tochterunternehmen in den Bereichen ERP, eCommerce, Healthcare, Softwareentwicklung und Business Intelligence. Standorte in Deutschland, der Schweiz, Spanien, der Türkei und den USA.
Dirk Wieland ist seit über 20 Jahren in der IT. Aus einem Studium der Wirtschaftsinformatik wurde eine Karriere, die ihn als Geschäftsführer durch komplexe ERP-Projekte im E-Commerce und schließlich zum Aufbau der collana Gruppe geführt hat. In dieser Folge spricht er über das, was IT-Projekte wirklich erfolgreich macht, warum Vertrauen keine Schwäche ist und was "gemeinsam mehr möglich machen" jenseits von Marketing-Sprache tatsächlich bedeutet.
Dirks zentraler Satz für alle Entscheiderinnen und Entscheider: "Schenk den richtigen Leuten Vertrauen."
00:54 – Begrüßung und Einordnung
Nicole stellt Dirk vor: Wirtschaftsinformatiker, langjähriger Geschäftsführer der MAC IT Solutions, seit 2020 CEO der collana Gruppe.
Von IBM-Systemen und Lochkarten im Elternhaus über ein Wirtschaftsinformatik-Studium bis zur MAC und dem E-Commerce-ERP-Markt.
02:23 – Was den E-Commerce-Markt so besonders macht
Hoher Automatisierungsgrad, technische Komplexität und ein Preisdruck, der branchenfremd zu dieser Zeit war. Was Dirk an diesem Umfeld gereizt hat.
03:00 – Wenn Projekte in schwieriges Fahrwasser geraten
Was passiert, wenn Nächte nicht reichen und der Kundendruck steigt? Dirk über die Momente, in denen alles ans Team hängt.
03:53 – Wer hat Dirk geprägt?
Keine einzelne Person, sondern ein Team. Über kollektive Intelligenz, gemeinsames Finden und die Menschen, die in schwierigen Momenten Sicherheit gegeben haben.
04:57 – Warum der Wechsel zur collana? Ein Exkurs
Der Schritt von der MAC zur collana Gruppe in 2020: Warum operative Beschäftigung oft den Blick auf das verstellt, was übermorgen wichtig wird. Und warum der Moment stimmte.
06:26 – Team mitnehmen bei Veränderung
Nicht alle laufen sofort mit. Wie man Menschen mit unterschiedlicher Veränderungsbereitschaft einbindet – und warum Zurückhaltung auch ein Signal ist, das man ernst nehmen sollte.
07:59 – Der Aufbau der collana: Flickenteppich wird Fundament
Ehrliche Einschätzung der ersten Jahre: viel Zufall, wenig Klarheit im Zielbild. Wie sich das gewandelt hat und was "Perlen tauchen" als Unternehmensphilosophie konkret bedeutet.
09:46 – Gestalten statt abwarten
Die Grundentscheidung: Entwicklung als Chance begreifen, auch wenn sie sich zu schnell anfühlt. Warum es keine Alternative gibt, darauf zu warten, dass die Welt langsamer wird.
10:43 – Entscheiden unter Unsicherheit
Wie Dirk erkennt, ob ein Team wirklich funktioniert. Ein konkretes Beispiel: eine kleine Gruppe, die in kurzer Zeit eine Tech-Stack-Entscheidung für die gesamte Gruppe trifft.
13:04 – Was "gemeinsam mehr möglich machen" wirklich bedeutet
Aus einer Marketingformel ist ein gelebtes Prinzip geworden: unterschiedliche Perspektiven, unterschiedliches Branchen-Knowhow, mehr unternehmerische Souveränität.
15:34 – Impulse setzen, Freiheit lassen
Wie Veränderung entsteht: nicht durch Anweisung, sondern durch den richtigen Impuls zur richtigen Zeit beim richtigen Menschen.
18:08 – "Schenk den richtigen Leuten Vertrauen"
Dirks Kernaussage, diesmal im vollen Kontext: Warum Commitment der Führung der entscheidende Faktor für Projekterfolg ist und was politisches Projektmanagement stattdessen anrichtet.
20:53 – Vom Macher zum Gestalter
Was sich verändert hat, seit Dirk als Group CEO mehr Abstand vom Tagesgeschäft hat: mehr Impulse, mehr Überblick, aber auch der Verlust eines Gefühls – das konkrete Erleben, wenn ein Projekt wirklich gelingt.
23:17 – Was Dirk gewonnen und was er vermisst
E-Commerce-ERP war die Blase. Healthcare in der Schweiz, Energieprojekte in Dresden: Was es bedeutet, aus dieser Blase herauszutreten.
ERP in einem Wort, das größte Missverständnis über KI im Mittelstand, und was Dirk gerade liest.
28:27 – Take-Away für die Zuhörenden
Geschäftskritische Prozesse zu hinterfragen ist keine Bedrohung, sondern die eigentliche Aufgabe. Und: das eigene Alleinstellungsmerkmal konsequent entwickeln.
collana Gruppe: https://www.collana.com
